2B企业往往客户基数比较少，客单价比较高。很多2B企业不超过10个客户，或者只有三五个，甚至有的只有一两个客户。所以，我们很少见到他们的营销活动和广告运动。比如华为，在做手机之前，就是个非常典型的2B企业。尽管也有品牌部门，但他们做品牌的方式，并不在于广告投放，更多的是做一些公关营销。也有些2B企业客户基数要稍大一些，相应而言客单价相对没那么高。这样的企业，他们对营销活动和广告运动的也有一定依赖。比如我的一些同行，就有到处打广告的，还有些做网站建设的公司和财务公司，他们的客单价更低一些，客户基数更大一些，所以他们的推广也不少。总的说来，客户基数越少的企业，品牌露出越少。但这里有一点要特别强调的是，不做广告运动和营销活动，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不过，他们没有怎么去做太多品牌传播，而是靠行业口碑、渠道或者营销人员点对点地做市场，但他们依然要做精细的品牌定位，做品牌形象维护和升级。一比七品牌IP打造，开发可持续商业价值。海南一比七品牌策划
常言道：“业绩治百病，一火解千愁”。业绩增长可以说是中小企业的**追求。那么，如何才能实现业绩增长呢？作为一家有着18年历史的品牌咨询公司，一比七认为，一般而言，企业业绩增长有三重境界。基于团队管理的增长。这类商业管理以人性为**，讲求组织、领导力、绩效考核、精益生产等。它们往往狠狠抓人，研究正确高效地做事。这些内部管理措施在降本增效方面效果***，能帮助战略达成，但前提得先有英明的市场战略，否则很可能南辕北辙。基于品牌营销、商业模式等战略层面的增长。这类增长依靠的是对商业的逻辑分析和理性判断。它们往往需要从外部着手，从宏观经济、竞争环境等一定高度来操作，他们首先研究的是把事情做对。正确的决策往往为企业业绩带来突飞猛进的质的飞跃。基于并购和整合的增长。这类增长可以说是**快速高效的了，但也不是一般企业玩得转的。上市公司、大型企业尤其是多元化企业、互联网公司惯用此类操作，或者出于某些商业目的，比如股市账面好看、建立商业生态等方面的考量，不得不这么去做。对于绝大多数中小企业而言，脚踏实地做好自己的**业务才是**现实**靠谱的事情。成都一比七公司品牌年轻化改造，一比七让传统品牌焕发活力。
对赌业绩，在品牌策划行业，对赌业绩本质上是一种风险共担的激励机制。一比七作为拥有18年行业经验的专业品牌策划机构，过去操盘过很多企业，并取得了突出的业绩增长战绩。正是基于这些成绩和对中小企业痛点的深度洞察和精细把脉，一比七才提出"敢于对赌业绩的战略投资家”。一方面，对赌业绩是一场双向奔赴，彼此的相互选择，因此一比七并不会对所有企业都对赌业绩，而是用投资的眼光去挑选企业，评估产品和团队。另一方面，一比七确实在咨询费上做出了极大的让步。但凡对品牌咨询领域有所耳闻的人一定知道，战略咨询费是非常贵得。一些外资公司如特劳特收费区间500万以上，甚至过千万1000万。相同的服务，不同的对象，不同的商业模式，一比七前期的收费只有他们的大约1/10。因为一比七的商业模式是对赌业绩，增量提成。
品牌不烧钱，不做推广则不怎么花钱。一比七品牌咨询太阳花老师说：品牌三部曲，分别是战略、形象和推广。**花钱的其实是第三部推广，这部分钱基本都给媒体了。B2B企业因为客户基数少，很多都只需要做***二步，几乎可以不花钱，但是“花心”。它需要你烧很多脑细胞，花很多的心思，去做对战略和定位。如果你不想在这个阶段花钱给咨询公司和策划人，可以通过“一比七品牌咨询”公众号或荔枝微课，收听太阳花老师的《即学即用-中小企业如何打造品牌》，学会自己做策划。当然，如果你没学会或者经验不足，战略没做准，就投入大量的资金去做推广，那可能真的要烧钱了，而且烧得南辕北辙。二，找太阳花老师做策划就可以不烧钱。一方面，我们可以一针见血把策划做准，不走冤枉路不花冤枉钱，另一方面因为我们的商业模式不是赚你的策划费和媒体费，而是同你一起去市场上赚钱回来分，因而会关注每一块钱的产出。关于我们的理念和思路，请通过“一比七品牌咨询”公众号或喜马拉雅收听《实用品牌营销36讲》。一比七公司是100多家战略合作机构的平台化和集团化公司，服务网络覆盖全国，服务企业逾万家。
服务企业20多年，一比七品牌咨询公司发现，很多企业没有经过周密的策划就去做执行，白白浪费少则几十万多则上千万甚至过亿的执行费。而品牌策划是可以帮助他们省下这些不必要的支出的，也是可以帮他们将同样的执行费做出N倍的产出的。***，一比七给大家上一点低成本做品牌的锦囊。一，产品和SKU尽可能少，做爆品，少即是多。二，取个好名字。好名字的标准有3个，具体你可以通过下方二维码咨询，**的。三，设计一套大气的视觉锤。搞研发做产品已经那么费钱费力，在形象上失分就太可惜了。四，找一比七做品牌策划。不赚咨询费不赚媒体费，对赌业绩，增量提成。一比七品牌策划全国排名第七。陕西一比七公司
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很多企业在创业阶段，喜欢模仿大企业的操作手法，很多老师讲课，也总是拿500强来做案例。成功者的经验，固然能帮我们打开思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘脚踏实地。别的不讲，就说做品牌策划吧，太阳花本人早期主要服务大型企业，后来接触的中小创业者越来越多，发现许多大厂的操盘手法和经验，拿到创业阶段的企业，根本行不通。十几年里，做策划，走过从抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的历程，回过头来，跟你们唠嗑几句，为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛。海南一比七品牌策划