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体验项目：真人CS（镭射）。①活动说明：沙场上的佼佼者往往是一支拥有好领导的队伍；商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，放松身心，充分锻炼身体②体验流程：在战斗中不断奔跑、跳跃、匍匐，在体验战斗的同时，不知不觉中做了大量运动，达到了强身健体的目的。 体验项目：动感皮划艇。①活动说明：沙场上的佼佼者往往是一支拥有好领导的队伍；商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，放松身心，充分锻炼身体②体验流程：在战斗中不断奔跑、跳跃、匍匐，在体验战斗的同时，不知不觉中做了大量运动，达到了强身健体的目的。 体验项目：勇敢者道路。①活动说明：软梯下滑、浪木平衡、悬臂前行、钻圈穿越、翻越高墙考验着队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键②体验流程：意义增强自信、挑战自我，良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键。上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，期待您的光临！莫干山趣味团建服务

拔河。项目简介：掌握拔河比赛技巧是拔河胜利的关键，作为一个对抗型很强的比赛，合理的运用技巧能起到事半功倍的效果，比如拔河比赛的拔河姿势，队形排列，啦啦队口号等都是很重要的拔河技巧。项目成效：拔河比赛是中国的传统体育活动，在比赛中能够很好的体现队员之间的团结协作能力，从而加强参赛团体之间的合作、交流，增强整个参赛队伍之间的凝聚力。 卡牌风云。项目简介：总共三轮的挑战，次次带给你不一样的体验，每一次寻找卡牌顺序的方法，不断地改进思维的方向，将26张卡牌按照顺序翻出，每人只有一次机会前往翻牌.1、打破定式思维，培养大家的创新性思维；2、培养学员与学员间的互助意识；3、培养团队与团队之间的合作意识；4、培养团队整体的反应能力。虹口区旅游团建活动上海玖九企业管理咨询有限公司是一家专业提供团建 的公司，欢迎您的来电哦！

蒙眼互打。项目简介：每队派出队员参赛、带上眼罩、进行1v1对决、锁定目标、竖着劈下去（注意竖打）、对战的队员不能离开垫子、被打中3次则淘汰，按每队结束在场的队员积分。项目成效；1、体验快乐和队员的配合度2、鼓励个人去克服困难，勇于挑战 珠行万里。项目简介：每队的所有队员一字排开，每人手持一个PVC管，其中一名队员在起点处放置乒乓球或高尔夫球，把球由起点通过PVC管运送到指定终点，队员需要交替续接管道的长度，中间球若掉落，则重新开始，每根PVC管的两端不能重叠；在规定的时间内，记录运送球的数量作为成绩。项目成效；1、意识到每个成员都是团队中的一个重要“环节”，都是必不可少的，2、做好自己的分内之事，保障“链条”顺利工作就是对团队的助力3、体现出团队的领导力与指挥力，使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义;4、要有密切的协作配合，建立信息共享的有效方式。5、对市场的变化，学会适应而不是抱怨。

毕业墙团建：毕业墙又称逃生墙、胜利墙、海难逃生。逃生墙是说，二战时期，在集中营里的犯人，为了获得自由而翻越4.2米高的狱墙。毕业墙有时也叫海难逃生，因为常常将它安排在结束前的一个项目，所以也叫逃生墙或者胜利墙，国外通常称14英尺墙。这个项目让学员懂得个人目标与团队目标的关系，只有团队获得胜利才有真正的胜利。通过团队的鼓励和支持来增强团队的凝聚力；体会通过帮助别人和被别人帮助从而达到成功的成就感；一个好的决策是建立在对全局的通盘考虑之上，合理地分配人力资源可以事半功倍。在无任何器械的基础下，小组所有队员将通过自己的能力徒步爬上4.5米高的光墙，及自己的组员一一通过。上海玖九企业管理咨询有限公司力于提供团建 ，竭诚为您服务。

罗马炮架。项目介绍：罗马炮架拓展项目来源于冷兵器时代的古罗马战场，士兵们用竹木、绳索等制作能发射石头的炮架。从而取得了一次次战役的胜利。在罗马炮架拓展项目中，学员被分为两大对攻阵营，也分别分发竹木、绳索，让他们制作炮架，然后用装水的皮球当作模拟石头，双方对攻。这个项目充分体现了筹备，策划，指挥，分工等。把大团队分组成若干小团队在一个固定的战场里面，利用资源在规定的时间用竹竿、绳子、水漂等搭建罗马炮台，发射用气球制作的水球，相互攻击对方成员，得分多者为胜。所有队员必须进入指定的活动区域，利用扎好的罗马炮架，发送水弹攻击对方队员。注：制作时原理是根据“杠杆原理”来制作的。项目成效：1、体验高效的团队配合，体验团队成功的极大喜悦。体验形式、方法、战略战术、思想的创新，需要团队合作，充分的提现了大家的严密性和想象力。2、充分体现了筹备，策划，指挥，分工等。明确战斗目标、制定和修正作战计划、提升领导力、强化执行力。上海玖九企业管理咨询有限公司力于提供团建 ，期待您的光临！虹口区旅游团建旅游

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第二个维度叫共同的语言。工作中有没有我们在讨论看似同一个问题，但是实质上我们对这个名词的理解认知不一样，导致我们终讨论根本不是同一件事。所以呢，我们叫共同的语言，共同的语言它会包含我们对于一些关键名词的理解是不是一样的，我们对于整个团队内部的业务流程，对于整个团队内部的一些关键挑战，理解是不是一致的。 第三个维度就是你团队内部的沟通互动方式，也就是我们当在整个目标制定的时候，这个目标是怎么产生的，对吧？为什么是从五个亿到十个亿，我们考虑了哪些因素，做了哪些分析，产生了这样的结论。第二个在整个项目推进的过程当中啊，员工能不能够感受到来自主管的一些辅导和支持？莫干山趣味团建服务