如今,在经济下行压力下,企业普遍遭受冲击,抗风险能力较弱的中小企业更是首当其冲。企业面临的生存难题要如何破局重生?企业经营困局之下又如何突围?数智化转型,当下已成为中小企业“破局与突围”的关键,也是促进中小企业降本增效、稳中增长的重中之重。降本增效是管理的本质,它的真正含义不是单纯地降低开支,而是为了建立长远的成本优势,为企业提供持久的企业竞争力。降本是手段,增效才是目的。凡是通过降本没有带来增效的,我们称之为瞎折腾;反之,降本就是要实现可持续的利润增长,否则一切形式的降本都将失去它的意义和价值。只有数智化企业才能真正做到可持续的降本增效。数智化是将数字技术应用于日常业务运营和决策过程中,以提升企业效率和创新能力的方法。随着科技的迅猛发展,中小企业开始在业务中应用相关技术,如物联网、云计算和人工智能等。数智化的实践也在不断推进中,越来越多的中小企业开始利用数字技术来降低成本并提高效率。中小企业积极利用数智化降本增效01普斯赛特是一家专业从事高光效、品质的半导体发光器件的设计、研发、生产、销售、服务于一体的企业,湖南省小巨人企业。之前,企业饱受客户订单变化频繁。用友U9cloud软件驱动营销推新品、调结构、提动销、创增量,开源节流!嘉兴家电行业U9cloud客服电话

才能出具有针对性的解决方案。1合理排产,提高设备及人员效率合理安排生产计划,是企业降本增效的源头。通过精细的需求结合精细的产能评估,进行精细的生产计划编制,可以比较大化设备和人员利用率,在不增加设备和人员的情况下,实现生产效率的提升。2减少材料浪费材料浪费是制造企业生产过程中的一大难题,也是实现降本增效的细节之一。例如,加强材料的库存管理,避免材料过期和浪费;优化生产工艺和流程,减少边角料和废品率;采用循环经济模式,实现废弃物的再利用和资源化处理。3强化设备维护和管理设备维护和管理是制造企业生产过程中的重要环节之一,也是实现降本增效的细节之一。通过加强设备维护和管理,可以提高设备运行效率和寿命,降低维修成本和生产成本。例如,建立完善的设备维护制度和计划,定期进行设备检查和维护;加强设备操作人员的培训和管理,提高设备操作水平;建立设备故障预警系统和快速响应机制,及时发现并解决问题。4优化库存管理库存管理是制造企业的重要环节之一,也是实现降本增效的细节之一。通过优化库存管理,可以避免库存积压和浪费,降低库存成本和资金占用率。例如,加强库存盘点和管理,实时掌握库存情况。嘉兴家电行业U9cloud客服电话用友U9cloud软件全渠道会员管理、新零售购物体验!

与周边b端有高频交叉。比如,工作午餐,在办公室一定半径范围内不断轮换,高频消费。三类不同的bC关系,bC一体化战术操作方法有很大不同。有两大差别:一是圈层bC和社区bC本身是单独的小营销单元,能够在闭环系统内实现关系、认知和交易三位一体,但近场bC则做不到。近场bC只有在相对较大的非封闭体系内完成认知密度,实现正循环;二是因为小单元不同,从推广效率看,短周期差别也很大。在bC一体化应用过程中,有人认为只适用于高客单价产品。比如白酒可以做,饮料很难做,就是对不同bC关系认知有差异。bC关系循环bC一体化,就是b与C互为杠杆。杠杆原则,是bC一体化必须遵循的战术原则。利用杠杆原理,要么省量,要么省力。当然,前提是选择合适的b端。有三个条件:一是b端有C端推荐能力;二是b端有b端影响力;三是b端对产品和品牌的认同已经达到愿意做bC关系让渡的火候。在符合上述条件下,bC关系的利用有五个阶段。阶段一:通过bC关系,快速批量触达C端。传统深分,虽然b端也可能向C端推广,但相对保守、缓慢。虽然b与C有强关系,但在商业应用中,b端会谨慎利用这种关系。前面讲过,关系让渡的前提是:b端的深度体验,提高了b端给C端推荐的信心。
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降本空间在哪里?怎么降?举个例子。比如材料成本,一说到材料,就想到采购。然而,材料成本降低绝不是采购部一个部门的事儿,而是公司所有人的事儿,尤其与研发、质量、物流等部门相关。随着精益管理的普及,常规的、明显的降本机会已经很难挖掘,在不降低产品品质的前提下,实实在在的材料成本改善方法还有哪些呢?采购经理人的实践总结如下。01选择近距离的供应商,降低物流费用如果是大批量采购,在质量等同的情况下,材料价格已经趋同,说白了就是没有太多下降空间了,这个时候就要从其他方面挖掘了。对于大批量采购,物流成本也是其中很大的一块,这时候谁离甲方工厂近,谁的物流费用就低,谁就是你的推荐。因此,在供应商评估环节,如果材料没有技术壁垒和成本优势,供应商距离的远近就应该成为一个重要的评估要素。当然,如果你采购的批量足够大,就可以推动供应商在你的工厂附件建厂或建仓库,为你储备安全库存,同时通过信息系统手段,如供应商协同平台,实现库存数据的实时共享和缺料预警,真正实现与供应商的共赢。02快速寻找更多的同品类、同品质供应商如果你只有2、3家供应商可选,那么议价空间很小,因为你的可选项很少。如果你有8~10家供应商充分竞争。嘉兴家电行业U9cloud客服电话