平煤神马集团旗下拥有平煤股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司,6家专精特新企业挂牌新三板,下属各级各类企业300余家(二级管理企业100余家,三级管理企业200余家)。按照平煤神马集团“十四五”发展规划:一是构建“3+1+1+X”多元化业务发展格局,即重点发展煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大中心产业,1个金融产业,1个建工产业,X个其他产业(环保、信息、机械装备、医疗健康、后勤保障及其他产业)。二是全力打造“131”产业空间布局,即“一基三园一廊”产业空间布局,立足平顶山本部基地,做强平顶山尼龙新材料产业集聚区、许昌硅碳先进材料产业园、开封精细化工园区,打造豫西南煤基先进材料工业长廊。三是加速构建“133”现代产业体系,即坚持以煤为本,聚焦煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大中心产业,构建高技术、高质量、高附加值的现代产业体系;四是努力实现“211”规划目标,即实现营业收入超2000亿元、利润超100亿元,争创世界前列企业。01平煤神马集团数字化现状及存在的问题平煤神马集团产业结构复杂,业务宽泛,拥有丰富的产品、客户、渠道等资源,但配套业务信息系统对下级单位经营管理支持覆盖范围较小,各系统间的集成度较低。 用友U9分析成本中,单位成本、结存成本、结存数量、成本波动大的存货情况,进一步了解造成成本异常的原因。嘉善用友U9售价

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实现各系统、多业务数据同步联动,保证数据的质量和使用效率。平台采用主数据+ESB架构,减少了异构系统接口数量,降低集成复杂性。规范的标准和简化的操作大幅提升数据质量,使海量数据资源转化为切实可用的数据资产,形成集团编码管理“一盘棋”。主数据平台(MDM)功能架构。4.6大数据分析建设,实现数据管理“一张表”大数据分析围绕集团的价值地图,健全相关指标体系,打通销售接单与生产环节,实现交付与危机处理一体化预警;加强设备生命周期管理,增加设备、物资联动,体现设备完整信息链,实现智能化调度;建立健全市场洞察机制、市场供应、实时价格等监控体系;通过与财务数据共享,精算成本结构,优化采购、供销策略,降本增效,比较终以“数据+指标+管理+分析”为目标,形成集团经营管控“一张表”。05应用实践平煤神马集团数字化转型总体工作目标为“1231”,即以集团统一的数字化转型战略为带领,聚焦产业数字化转型升级和数字产业化创新发展两个中心,加快推进“智慧企业”“智能矿山”和“智能工厂”三大业务板块建设,实现“智慧平煤神马”这一目标,助力集团建设高质量现代化世界前列企业。
用友U9的产品特性:用友U9标准版涵盖财务、制造、供应链、人力资源、成本、质量、协同等领域的主要应用,满足企业多地、多组织从事研发、采购、生产、物流、核算等营业行为。用友U9的理念是“实时企业、实时协同”。实时企业指:实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应。实时协同:业务协同、信息协同、资源协同、市场协同。用友U9的客户价值是“多组织协同、业务灵活性”。多组织协同指:多工厂生产协同、多地点营销协同、多组织财务协同、内部供应链协同、外部产业链协同。业务灵活性指:业务模式按需构建、业务流程按需优化、业务资源按需配置。用友U9的关键特征是“按需应用、场景驱动、最佳实践”。按需应用指:业务组件灵活装配、按需重构、平台化。场景驱动指:业务集成、业务模拟、角色协同、业务流程管理。最佳实践指:管理思想、成熟业务模型、先进制造、行业先进管理模式。 用友U9准确统计材料耗用,并与标准定额比较,自动计算超额数据;

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