NPDP申请续证需要60个PDHs。PDH全称为ProfessionalDevelopmentHour，中文翻译为职业发展单元，是一个考核单位。NPDP认证的有效期只有三年，为了维持其有效性，持证者需要每三年办理一次续证，续证的前提条件是持证者在NPDP认证有效期内已经积累了60个PDHs。100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取，50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。
PDH获取方式如下：1、参加PDMA国际会议(3天)：24PDHs2、参加其他产品开发有关的会议/研讨会：8PDHs/天，1PDH/小时3、参加产品开发网络课堂活动：1PDH/小时4、参与志愿者工作：PDMA当地或国际分会：0.5PDHs/hour;其他产品开发有关组织：0.5PDHs/hour(视实际情况而定)5、参加管理层发展课程：1PDH/小时6、在分会关于NPD的会议上发言：2PDHs/小时7、参与当地产品开发会议：1PDH/小时8、参与产品开发培训课程：给予培训：2PDHs/小时;接受培训：1PDH/小时9、在产品开发相关书籍发表章节：10PDHs10、以以下某种身份出版与产品相关书籍：合著者：30PDHs;作者：45PDHs11、发表经同行评议过的在产品开发方面的文章：20PDHs12、其他产品开发相关活动：视实际情况而定。 NPDP认证考试报名,选清晖!宁波线下NPDP考试条件
国内NPDP考试有线上考试吗
国内NPDP考试没有线上考试。国内NPDP考试只有笔试，考试使用纸质试卷，考生答题时需要填涂答题卡。考生在报考国内NPDP考试时，需要自行选择合适的考场，并在考试当日携带纸质准考证和身份证前往线下考场参加考试。NPDP考试时长：3.5小时。NPDP考试语言：中英文结合，英文原题在上，对应的中文翻译在下。NPDP考试题型：单项选择题。NPDP考试题量：200道选择题。NPDP考试内容：主要为教材《产品经理认证知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。 宁波线下NPDP考试条件NPDP证书，清晖NPDP培训,多年专注NPDP。
NPDP证书价值对于个人：
﹡确保精通新产品开发的原理和实务﹡提升工作表现
﹡增大职业提升的机会﹡增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
﹡在你的领域里使你像**一样鹤立鸡群
﹡独特性：我们是新产品开发的职业证书
对于管理者：
﹡识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到上层的位置；
﹡区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
对于组织：
﹡为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域
﹡高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
﹡一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证
pdma介绍产品开发与管理协会，ProductDevelopmentManagementAssociation（PDMA），成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。PDMA是世界上一家专注于通过将行业内理论、专业以及解决方案融合在一起，增加创新对世界经济和职业发展所作出的贡献。在世界50多个国家和地区拥有3500多名会员,通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力！该协会提供的服务及产品如下：
﹡学术研究
﹡知识体系
﹡实践标准(BestPracticeBenchmarking)
﹡实践奖(BestPracticeAwards)
﹡培训
﹡会议
﹡全球合作网络
﹡专业认证（NPDP） 高效通过NPDP，清晖NPDP培训。
NPDP（产品经理国际资格认证）是国际公认的新产品开发专业认证，NPDP认证的价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA（国际产品开发与管理协会）将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发**/产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，成为该领域的专业人士;也为管理者提供职业/晋升发展机会，统一团队语言，现在许多企业在产品开发管理岗位的招聘要求中也明确表示拥有NPDP证书者优先录取清晖NPDP培训,多年专注NPDP,NPDP考试报名/培训机构,中国专业品牌!徐州清晖NPDP机构
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NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，也为管理者提供职业/晋升发展机会，统一团队语言，也是能力的体现，现在许多企业在招聘要求中也明确拥有NPDP证书者优先录取。NPDP认证考试内容：新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理。
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