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PMP考试的题型在变更后：180道选择题，分为单选和多选，考试的时候多选题将给出正确选项个数。相比旧版的考纲难在增加了多选题，但是比在国外的朋友考PMP是会简单些，毕竟除了中国参加PMP考试题型不止选择，还有填空和连线。 PMP考试时间上的变动在变更后PMP考试的时长为230分钟，比之前缩短了10分钟，PMP考试时间一般在每年的3月、6月、9月和12月。 考试内容上的改变： 旧考纲：五大过程组和十块知识领域的内容；敏捷部分的知识3%。 新考纲：三大领域内容----人员、过程、业务环境，敏捷50%。更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。PMP证书考试报名,选清晖,线下面授PMP教学与线上远程PMP课程相结合。沈阳pmp网上报名

PMP考试如何备考？ PMP考试内容多是来源于PMP教材，所以备考时把握PMP教材很关键。下面，来重点说说如何把握PMP教材，大致分为三个阶段，如下： （1）预习阶段：通读一遍PMP教材 结合培训课程或培训讲义辅助理解大概浏览，把握教材的整体框架和基本概念。 （2）正式学习阶段：精读一遍PMP教材 这里需要重点掌握后十章，十块知识领域部分内容。将重点、难点圈划起来，进行重点掌握。 （3）刷题阶段：重点筛选 结合PMP考试题库，多练习，多对知识点进行查漏补补缺，将不会的知识点在PMP教材课本中找出来，重点进行理解掌握。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。上海培训中心PMPPMP项目管理资格认证培训，选清晖，咨询客服可报名试听！名额有限，先到先得。

英文能力较弱的考生也能考PMP考试。首先，由PMP考试报名条件可知，PMP考试主要对考生的培训经历和项目管理工作经验有要求，并没有对考生的语言能力做要求。其次，国内PMP考试采用中英文相结合的形式，PMP英文题在上，对应的中文翻译在下，因此英语不好的考生也可以借助对应的中文翻译来理解考题内容。 PMP考试时长：230分钟。 PMP考试题量：180道选择题，其中5道题不参与计分。 PMP考试题型：180道选择题，包括单选题和多选题，多选题将给出正确选项个数。 PMP考试形式：笔试，考试使用纸质试卷，考生答题时需要填涂答题卡。 PMP考试教材：《项目管理知识体系指南》即《PMBOK指南》为主，《敏捷实践指南》为辅。 PMP证书领取方式：领取方式有三种,本人自取、他人代领、付费邮寄领取。 PMP证书有效期：PMP证书的有效期有三年。 PMP证书续证：在获得证书当次考试之日起每三年内应获得至少60个PDU。向PMI支付150美金作为此期间您PMP资质维护管理的费用。承诺遵守项目管理职业道德规范。 更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

关于备考PMP。由于不可抗力的原因，考试多次延期，搞得到后来几乎失去了PMP考试的兴趣，多亏了清晖班班的督促和提醒，后面又抽时间跟着老师进行了PMP考试复习。个人认为，基本上按照学校安排的计划来学习和复习PMP，通过PMP考试没什么问题。关于PMP考试。为了尽快考完，我参加了在2022年6月举行的一次PMP考试，这次考试是PMP考试大纲在国内的一次改版，考试内容基本和之前学习的内容不太一样，主要都是场景理解方面的问题，不过按照老师之前讲解的解题思路，都能轻松找到正确答案，但是题量特别大，需要提高阅读理解速度。个人感觉跟MBA的逻辑问题比较像。话说清晖的工作人员考试当天还会去考场给考生加油，给人一种很温暖，很亲切，服务很周到的感觉。PMP考试结果。这次的PMP考试成绩出来的时间比之前要晚，经过漫长的等待后，我通过了PMP考试，取得了3A的成绩，基本达到了预期目标。PMP考试虽然结束了，但是工作和生活还要继续，通过这次在清晖的学习，为了打开了跟大家沟通交流的大门，拓展了自己的视野。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP远程培训火热招生中，咨询客服可报名试听PMP课程！

新版PMP考试将专注于以下三个新领域： 1、人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动； 2、过程 – 增强管理项目的技术领域； 3、业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。 继续使用PMBOK指南第六版，从中你可以学到项目管理的基本思维以及基础框架，项目经理根据不同行业不同条件进行裁剪式应用。考试中需要记忆的知识占一部分，比如ITTO。同时还有一部分可以通过理解拿分，当你不断接触PMP的思维模式，脑子中会形成固定的思维网，先做什么，然后做什么，之后不要忘记什么。 当你决定做一件事儿的时候，请拿出你的行动与决心。不仅是PMP，任何学习都是如此，制定一项学习计划，坚持下来，PMP真的不是问题。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP考试教材有哪些？PMP考试资料是什么？官方指定教材PMBOK，关注清晖了解更多PMP资讯。佛山查询pmp证书

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挣值管理是PMP项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。想了解更多PMP信息欢迎咨询在线客服。沈阳pmp网上报名

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