NPDP培训证书

NPDP|产品经理的行业经验重要吗？

初入职场的产品小白总是会问一个问题：“行业经验对产品经理来说，真的很重要吗？”小编可以坚定地告诉你：“重要！”行业经验是指产品经理在设计产品过程中，能够充分地理解业务和用户，从而可以将用户需求和业务特点快速地融入到产品设计当中去。这里有产品深度设计问题，产品有效性问题，也有产品快速上手的问题。因此，产品经理的行业经验的重要性体现在以下几个方面：1.快速适应不同的工作方式每一家公司的工作方式都会有所不同，有经验的产品经理会适应不同的环境，随着公司环境而使用不同的工作方法。2.问题解决方案多样化有经验的产品经理，做过的产品比较多，对很多产品形态和逻辑规则有所了解，所以他们懂得更多的产品实现方案，当产品遇到问题的时候也知道该使用哪种方案去解决。3.对产品业务更熟悉经过时间的积累，产品经理产品的业务就会比别人更熟悉。一个人对业务熟悉，他在工作中会尽可能完善地考虑到可能出现的异常情况，提前做好各种逻辑判断以及相应的反馈处理，这样就避免了产品上线后因异常遇到更大的麻烦。 清晖NPDP资格认证培训,多年专注NPDP培训,,500强企业认准,选清晖更放心.NPDP培训证书

NPDP（产品经理国际资格认证）是国际公认的新产品开发专业认证，NPDP认证的价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA（国际产品开发与管理协会）将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发**/产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，成为该领域的专业人士;也为管理者提供职业/晋升发展机会，统一团队语言，现在许多企业在产品开发管理岗位的招聘要求中也明确表示拥有NPDP证书者优先录取NPDP和pmpNPDP品牌,选NPDP培训,就选清晖!

NPDP考试相关信息，具体内容如下：NPDP考试形式：笔试。NPDP考试时长：3.5个小时。NPDP考试题量：200道单项选择题，答对75%即可通过。NPDP考试语言：中英文对照，英文在上，中文在下的方式呈现。NPDP考试教材：《产品经理认证知识体系指南》，是指定的NPDP考试考试教材。NPDP考试内容：主要来源于考试教材《产品经理认证知识体系指南》的七大专业领域包括新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理。

NPDP即产品经理国际资格认证，也是国际公认的新产品开发专业认证。集理论、方法与实践为一体的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发**/产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，成为该领域**.

清晖项目管理培训中心分阶段教学备考体系，助您高效备考。提供NPDP报名、NPDP培训服务,线下面授+线上远程网络同步授课,产品管理NPDP培训讲师授课 NPDP培训班费用贵吗，清晖NPDP培训,多年专注NPDP。

NPDP申请续证需要60个PDHs。PDH全称为ProfessionalDevelopmentHour，中文翻译为职业发展单元，是一个考核单位。NPDP认证的有效期只有三年，为了维持其有效性，持证者需要每三年办理一次续证，续证的前提条件是持证者在NPDP认证有效期内已经积累了60个PDHs。100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取，50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。

PDH获取方式如下：1、参加PDMA国际会议(3天)：24PDHs2、参加其他产品开发有关的会议/研讨会：8PDHs/天，1PDH/小时3、参加产品开发网络课堂活动：1PDH/小时4、参与志愿者工作：PDMA当地或国际分会：0.5PDHs/hour;其他产品开发有关组织：0.5PDHs/hour(视实际情况而定)5、参加管理层发展课程：1PDH/小时6、在分会关于NPD的会议上发言：2PDHs/小时7、参与当地产品开发会议：1PDH/小时8、参与产品开发培训课程：给予培训：2PDHs/小时;接受培训：1PDH/小时9、在产品开发相关书籍发表章节：10PDHs10、以以下某种身份出版与产品相关书籍：合著者：30PDHs;作者：45PDHs11、发表经同行评议过的在产品开发方面的文章：20PDHs12、其他产品开发相关活动：视实际情况而定。 清晖NPDP，全国各大城市开设有NPDP线下面授班,线下面授+线上远程网络同步授课.NPDP证书认证的

NPDP,清晖课程打牢基础,高效备考;NPDP培训证书

产品经理的主要职责有什么？

（1）参与产品线规划，负责每个产品的战略定位；

（2）激发、管理和筛选新产品创意；

（3）组织进行市场研究，深入了解客户需求；

（4）组织将客户可续转化为产品定义；

（5）组织跨职能团队进行项目立项分析，提交决策评审文件；

（6）组织和领导跨职能团队进行新产品开发的设计、开发和测试工作；

（7）组织和领导跨职能团队进行新产品开发的全过程中持续管理客户需求；

（8）组织和领导新产品上市工作；

（9）负责产品生命周期管理工作；

（10）负责产品退市管理工作。由此可见，产品经理对一个新产品的全生命周期负责，而不只是对某个阶段负责。产品经理根本的职责是对新产品的绩效负责，即收入、利润及市场份额等指标负责。 NPDP培训证书