NPDP学习价值:理解管理知识体系,构建新产品开发的知识框架;在互联网开发实践中积累经验,开拓视野和思路(面试可以使用);学习运用产品管理流程,能够胜任不同级别和类型的相关工作;协调统一小组语言、思想和行动,高效完成工作。
认证权益:其原因是拥有 的国际认证,获得NPDP证书,证明其有系统的产品开发管理知识体系,有专业的新产品开发知识能力;拥有NPDP证书,可以在工作中为提升职位或加薪,有可能成为好的产品经理,并从中脱颖而出;获得NPDP,就是获得了产品经理的身份象征; 职位:获得NPDP认证,HR招聘推荐,如:产品助理,产品经理,产品总监,测试经理,项目经理,需求分析师,敏捷教练,研发经理等; NPDP证书,清晖NPDP培训,多年专注NPDP。贵阳远程NPDP班级
NPDP|在职场中,产品经理如何快速进步?
相信很多刚入行的产品人都在思考一个问题:在职场中,如何快速成长起来?一、锻炼对产品的理解可能刚入行的产品人就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例困住,满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案,但唯独对自己产品不了解。作为产品负责人,对公司定位的理解、用户的理解,对团队研发能力的了解,都是重中之重。二、提高分析和判断能力很多时候新人产品经理都会倾向于唯老板是从或者完全拿用户说的作为自己的方案。实际上产品经理重要的分析和判断必须是自己做出来。到底用户说的是不是他想的啊?我的功能能不能满足用户的需求啊?这些都是要经过逻辑判断的。三、确保良好的沟通和表达能力作为团队的调和角色,不能在协作过程中制造矛盾,而且还要缓和各方紧张的关系,有负责人和主人意识。四、如果遇到感觉设计师排版上有问题,但说不出哪有问题的时候,就表示真的缺乏一些知识了。作为产品经理,懂一些其他岗位的基本知识是很有必要的。NPDP产品经理认证课程其实,快速的成长进步方式就是通过学习。 合肥报考NPDP培训费国内NPDP考试通过率多少?清晖NPDP培训通过率怎么样?
NPDP认证适用人群是哪些?1.希望系统学习国际化新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理2.企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人3.研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等4.其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员5.已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
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NPDP难在哪里?
首先,范围广,涉及知识领域多NPDP知识体系包含七大模块:新产品开发战略、组合管理、新产品流程、工具与度量,市场研究、产品生命周期管理、团队组织与文化。涉及企业管理的方方面面:战略管理,市场管理,流程管理,组织架构,团队建设和人才发展,企业文化,可持续战略,绩效管理等等。NPDP是集理论、方法与实践为一体的 知识体系。要学会,学透并掌握NPDP知识,你可能要去读迈克尔?波特的竞争三部曲,要去学克里斯滕森的《创新者的窘境》,要去学罗伯特?G?库伯的《新产品组合管理》和《新产品开发流程管理》等至少19种书籍、研究报告和论文,统计于PDMA网站。 清晖NPDP培训,多年专注NPDP,NPDP考试报名/培训机构,中国专业品牌!
NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。
NPDP认证的价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域,PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是国际产品开发管理领域中的有影响力的国际专业认证。NPDP认证后的职业发展是什么?1、产品经理:负责战略,路线图以及产品或产品线的特征定义;提供跨职能沟通,连接工程师,市场,销售和后勤。2、产品集经理:领导一个大型的产品经理团队;与工程师,销售,制造及市场领域的高管紧密合作以确保正确的产品来支持商业目标的实现。3、高级产品副总裁:负责领导和指导负责特定产品的产品团队;通常负责执行高管传达的战略。4、首席产品执行官:向CEO报告;通常从事制定产品战略;通常管理市场和产品开发。5.首席执行官:企业的“一把手”,在公司或组织内部拥有执行权利力。 清晖NPDP项目管理认证培训,多年培训经验。贵阳远程NPDP班级
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NPDP申请续证需要60个PDHs。PDH全称为ProfessionalDevelopmentHour,中文翻译为职业发展单元,是一个考核单位。NPDP认证的有效期只有三年,为了维持其有效性,持证者需要每三年办理一次续证,续证的前提条件是持证者在NPDP认证有效期内已经积累了60个PDHs。100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取,50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。
PDH获取方式如下:1、参加PDMA国际会议(3天):24PDHs2、参加其他产品开发有关的会议/研讨会:8PDHs/天,1PDH/小时3、参加产品开发网络课堂活动:1PDH/小时4、参与志愿者工作:PDMA当地或国际分会:0.5PDHs/hour;其他产品开发有关组织:0.5PDHs/hour(视实际情况而定)5、参加管理层发展课程:1PDH/小时6、在分会关于NPD的会议上发言:2PDHs/小时7、参与当地产品开发会议:1PDH/小时8、参与产品开发培训课程:给予培训:2PDHs/小时;接受培训:1PDH/小时9、在产品开发相关书籍发表章节:10PDHs10、以以下某种身份出版与产品相关书籍:合著者:30PDHs;作者:45PDHs11、发表经同行评议过的在产品开发方面的文章:20PDHs12、其他产品开发相关活动:视实际情况而定。 贵阳远程NPDP班级
上海清晖管理咨询有限公司成立于2007-04-02,位于成都北路500号峻岭广场8层805室,公司自成立以来通过规范化运营和高质量服务,赢得了客户及社会的一致认可和好评。本公司主要从事PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训领域内的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等产品的研究开发。拥有一支研发能力强、成果丰硕的技术队伍。公司先后与行业上游与下游企业建立了长期合作的关系。清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理致力于开拓国内市场,与教育培训行业内企业建立长期稳定的伙伴关系,公司以产品质量及良好的售后服务,获得客户及业内的一致好评。上海清晖管理咨询有限公司以先进工艺为基础、以产品质量为根本、以技术创新为动力,开发并推出多项具有竞争力的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训产品,确保了在PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训市场的优势。