1.现场管理五要素是人、机、料、法、环。2.现场管理六个根本管理目标是Q质量、C本钱、D交货期、P生产效率、S平安、M士气。3.现场管理的优化原那么是准时、准确、快速、降低本钱、提高效率、系统集成、信...

协调职能企业内部各部门之间、员工之间以及企业与外部环境之间都需要进行协调。例如，企业的销售部门和生产部门之间需要密切沟通。销售部门要及时将市场需求信息反馈给生产部门，生产部门根据销售订单安排生产计划，...

新能源电池厂房——防爆、控湿与安全防控。新能源电池生产涉及易燃易爆材料，安全是首要前提。防爆区域划分：电解液注液、化成等区域划为防爆区，采用防爆电气设备，墙面设置泄爆板，屋顶采用轻质泄压屋面。湿度精确...

排水与防涝——新厂房隐蔽工程的重中之重。排水系统是厂房的“血脉”，我们还需要特别关注地下管廊的防水与检修便利性。所有管道采用耐腐蚀材质，关键节点设置检查井，并安装液位传感器，实时监测排水状态。在低洼区...

消防系统是厂房的生命线。XX公司新厂房在消防设计中，严格遵循国家规范，并引入国际先进标准。我们合理划分防火分区，每个分区面积不超过规范上限，耐火极限达标。疏散通道宽度不小于1.4米，双向疏散距离控制在...

清洁含义：将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，并标准化，制度化。更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。清洁目的：惯例和制度，是标准化的根底，企...

在新厂房规划中，地面承重能力是决定生产安全与设备稳定运行的基础。许多企业因忽视这一细节，导致设备安装后出现地面沉降、裂缝，甚至影响整体建筑安全。XX公司新厂房在设计初期，即组织结构工程师与设备部门共同...

实施精益生产初期目标1、通过精益生产推进强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识，实现质量提高和废品下降双重目标。2、真正实现以顾客为关注焦点，按时交付率逐步提升到95％以上了。3、外部质量损失...

企业的发展不可预测，新厂房规划必须具备前瞻性与灵活性。我们采用“模块化+预留”的操作策略，确保厂房适应未来变化。厂房主体采用大跨度、无立柱设计，便于后期设备调整与产线重组。电力、气源、网络接口按未来5...

“流动”要求产品或服务在价值流中顺畅不间断地移动。在电子产品生产线上，通过合理安排工序和设备布局，实现产品快速流动，减少在制品库存积压。据统计，良好的流动管理可使库存周转率提高40%以上。“拉动”强调...

“拉动”是精益管理中很关键的理念。“拉动式计划”是精益生产中物料与计划排产的灵魂，“拉动式计划”就是计划只下达到*后工序，后工序拉动前工序，而“推动式计划”则是前工序推动后工序，这样就不可避免延长生产...

JIT生产系统设计与方案技术。看板的应用建立于一系列生产管理技术的根底上。为便于看板的应用，通常在JIT系统中，要进行广义上的生产系统设计，包括市场、加工工艺、生产管理、质量工程、销售、产品设计、工厂...