采购指从专业设备到建筑材料的采购，建设指从施工、安装到技术培训。其涉及领域有能源、交通、建筑等。EPC如何获得中文名设计采购施工展开应用领域建筑业展开外文名EngineeringProcurementConstruction展开包含内容设计、施工、采购等展开街景地图去腾讯地图查看更多街景参考资料：1.通用电气（GE）与工程总承包（EPC）携手共进2.建设工程EPC总承包模式及其相关法律问题3.西门子："的"建设为跨国企业带来商机4.通用电气（GE）与工程总承包（EPC）携手共进5.通用电气：中美经济合作呈现融合新趋势词条标签：网站科技产品科学免责声明搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护，不的搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议，我们强烈建议您独自对内容的可信性进行评估，并咨询相关专业人士。的基础开展一系列工作，的终目的是创造更多的经济收益，确保企业。河北建筑设计公司合作加盟设立分公司的费用
给予监理单位一定的现场奖罚权利。6、努力提高管理队伍水平。在EPC总承包模式下，业主虽然拜托了大量具体事务，但往往需要解决的为重要的关键性事物，更需要拥有一支协调能力强、业务过硬、熟悉建设程序、有经验、有威信的建设管理队伍。往期精彩回顾：吐血整理：工程施工合同评审要点（收藏好，每次签合同之前都要对照看一遍！）（下篇）吐血整理：工程施工合同评审要点（收藏好，每次签合同之前都要对照看一遍！）（上篇）经验总结：年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！工程质量保证金返还受阻？建永律师代理原告向某国企讨要，案件胜诉住建部：取消建筑施工劳务资质审批，设立专业作业企业资质人的工委复函：母公司中标子公司施工是不是转包？。河北建筑设计公司合作加盟设立分公司的费用判断决策的正确性，从而保障项目科学地进行下去。前期咨询工作会。
EPC特征编辑基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为以下几点：(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够的终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年的版)》即是采用该种模式。(2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年的版)》即是采用该种模式。。
来源微信公众平台：普华科技官方平台致力于帮助企事业单位把握建筑业发展趋势，及时提供建筑业的新政策、资讯和知识！长按下图二维码关注。2017年2月24日，的办公厅印发的〔2017〕19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（下称“意见”），《意见》规定，要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。2016年6月，住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号文，提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。此项的措施，对建筑业管理、建设市场参与主体均有重要的影响。工程总承包是包含设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。承包商对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。工程总承包是要向管理要效益，因此，认识总承包难点和重点，建立适应性的项目组织，掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法。工作，确保各项经费都在计划范围中，尽量降低成本耗材。全过程管。
是企业成功转型重要途径。为帮助建筑企业更好的适应市场需求，的提高项目管理水平，北京中建政研信息咨询中心特举办“新形势下EPC总承包工程项目管理管控实践培训”培训内容（一）新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇与挑战1、国际国内项目管理的差异；2、工程建设项目管理模式;3、EPC工程总承包的主要内容;4、EPC总承包工程项目管理的难点;5、EPC与BOT;6、EPC与PPP。（二）EPC项目启动策划管理实务1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）;3、项目范围管理学员实战演练及**深度点评;4、案例分享。（三）EPC项目设计管理实务1、国内/国际设计差异性分析；2、设计过程工作程序案例分享；3、设计过程采办支持工作程序；4、设计与施工、试运行的有效衔接；5、国内/国际设计管理的重点和难点。（四）EPC项目采购管理实务1、采购工作范围案例分享；2、采购工作程序案例分享；3、组织及岗位设置案例分享；4、采购工作包划分案例分享；5、国际项目采购需要关注的问题。（五）EPC项目施工管理实务1、施工管理工作程序案例分享；2、某国际工程现场组织案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工过程监控关键点。较低的项目成本，比较好经济效益原则是指投入相对较少的成本获得。河北建筑设计公司合作加盟设立分公司的费用
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才能确定是较好的设计方案。这是由于...2019-10-23设计管理建筑工程论文组织设计建筑工程论文1建筑工程组织设计中存在的主要问题目前的建筑施工的管理体制已不能适应日益发展的建筑水平和科学技术了，需要对建筑工程的组织设计进行完善和改进。建筑工程组织设计中的一些问题逐渐暴漏了出来，主要体现在两个...2019-08-14组织设计建筑工程论文规划设计建筑工程论文1.注意策划的工作流程房地产项目开发的利润获得主要是靠产品销售获得，所以产品的销售市场问题是企业应该重点研究的问题。地产项目的市场调研，对于房地产开发前期是至关重要，没有的系统的市场评...2019-07-19规划设计建筑工程论文建筑工程审计与建设工程论文一、建筑工程造价审计方式研究（一）对比审计方式强调的是一旦工程条件相同，技术人员便可以沿用过往审计项目预算进行对比解析，对于不同工程采用统一施工管理方案，就算是基础单元和现场施工条件出现大面积变更...2019-10-25建筑工程审计绿色建筑设计建筑工程论文1绿色建筑设计的基本原则1．1高效原则任何的建设活动都是为给人们的生活带来更大的便利，建筑也不例外。建筑要完成的任务就是让人们的居住环境变得越来越好。河北建筑设计公司合作加盟设立分公司的费用