OBA检验流程事项
7. 所有物料须遵循先进先出原则;如涉及到设变后新料出货,业务须在出货通知单备注(至少3批);如新料出货后仍有旧料,由业务&QA在出货通知单上注明或由相关部门开立内联单;
8. 若为试投产品,业务必须在出货通知单上备注”试投”字样。如果无SIP 、包装标准书等相关资料***次RD组长级以上签字允收,第二次RD课长级以上签字允收,第三次或三次以上RD理级以上签字允收方可放料;如果接收到承认信息后,RD不可再签单,须补齐相关资料及样品;
9. 早/晚班交接时,交班人未完成工作(包括送货单未签字,报表未填好,履历表未登记等)必须与接班人交接清楚,且交接完毕后须在交接班上签名;
10. 写出货报表,检验数据从FQC处摘录,数据不可伪造,FOR DELL FQC报表需每周更新一次;FOR MOTO、NOKIA、APPLE报表需每天更新一次;
11. 如QA、QC 、产线等相关部门抽库存时,3箱以内OBA封箱并贴标签,3箱以上由QC封箱并贴标签;如抽测异常,QA确认NG(白班确认时间2H以内,夜班12H以内),由QA课长级(含)以上人员通知OBA隔离物料;
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OBA检验流程事项
1. 所有转待判仓物料,需QA客诉会议或QA课长级(含)以上人员通知方可执行;
2. OBA出货检验异常→通知QC确认(QC会同产线一起)→确认NG→OBA开立异常单,隔离此批物料;如有争议,确认是否有签样和找QA复判;如复判OK,正常出货,如复判NG以不良品处理流程作业;OBA通知仓库另备一批出货,在出货紧急又无库存的情况下,非功能性不良需QA组长级确认此不良在客户端无影响,可协调OBA主管允收此批物料;功能性不良QA需报备品保理级主管,由理级主管通知方可放料;
3. 一颗料不可同时两人检验,除非是急料,出货时须分模号穴、FQC章日期;
4.不同产品不可放置同一栈板,出货检验如发现此现象,及时通知仓库分开放置,如不分开放置则不予检验;
5. 广达免验产品需有免验票方可出货,且免验票盖章要一半盖在免验票上另一半盖在箱子上,所有免验产品需一人检验,一人确认,OK后方可出货;
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主要服务过的客户
汽车厂:上汽,吉利,丰田,捷豹路虎,等企业及它们的供货商并和这些企业相关制造、品质等部门建立良好的互动关系。
大型电子公司有:松下,日立,索尼数字,村田,夏普,三星,华为,Quanta,wistron,compal,USI,AUO,Samsung,LG,名硕,伟创力。
大型PCB公司:Hannstar ,Tripod(华南地区),GCE, Compeq(华通电脑),MulTek(德丽科技),Topsearch(至卓飞高),博智, Foxconn
服务范围:无锡,苏州 上海 常州 杭州 嘉兴 南通,南京,**近车程0.5小时,**远车程2小时,我们保证, 在接到客户的需求后, 我们将在***时间内安排专业的人员到您需要提供的公司服务。
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第三方Sorting公司服务流程
一、Sorting现场作业流程
1.进厂领料、确认派工信息与实物是否符、宣导sop和IIS、岗位分配、通知客户开始作业
现场进度反馈、**、按照现场异议定义处理流程操作数据收集、上传系统
2.Sorting服务跟进作业情况
订单结案 系统结束订单、在订单管理表中注明订单结案
3.Sorting相关表单文件
日派单信息统计管理表
区域订单信息和派工单
日派单信息统计管理表和订单管理表表达发送规则、:工作日每日***时间发送。
二、检测作业SOP管理
制定***的SOP为了确保作业人员的标准操作规范和符合客户的明确和规定的需求。
作业规范变更履历的管理。
正确的SOP会挂在检测工作室里面、以便所有作业人员在作业时清楚的看到并进行学习培训。
三、Sorting岗前培训
所有sorting Team的员工都必须完成才培训并通过岗位职责要求和作业需要的认证。
所有主管和领班必须接受客户要求培训。
培训部保存每个检测员和领班的内部培训记录。
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金蚂蚁sorting为专业的第三方服务公司,主要从事PCB/FPC、电子、五金、机械、塑胶等质量服务。
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功能维修:镀金、镀银、打磨、维修、简单加工、缺点分析、失效分析、现场退货管理等;
包装检测:真空包装、外箱检视力、抄录信息、二次包装、换贴标、扫条形码等;
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