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河北车间6S

来源: 发布时间:2023年05月25日

    设备管理在6S管理中的重要性企业更本质、更重要、更基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。企业通过推行“6S”管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量正基于此。从现场管理讲,设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6S”),因此,做好“6S”管理,设备管理是一个重要方面。在“6S”管理中,设备管理不只是通过清洁打扫设备,保持设备外观清洁。从更深的层次上讲还要预防、降低和消除设备“6源”,通过全员参与,在对设备进行清洁的扫的同时开展日常维护保养,按照一定的标准、一定的周期、一定的部位进行检查维护,及早发现设备隐患并采取相应的措施,消除隐患,从而延长设备正常运转时间,更终实现设备效率比较大化目标。 6S管理为企业的高效生产提供了方法。河北车间6S

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    6S管理中人员责任1、员工责任1)自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放2)不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间3)通路必须经常维持清洁和畅通4)物品、工具等要放置于规定场所5)灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁6)物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层7)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8)纸屑、纸箱等要即时清理9)不断清扫,保持清洁10)注意上级的指示,并加以配合2、主管责任1)全力支持与推行6S2)参加有关6S教育训练,吸收6S技巧3)研读6S活动相关书籍,搜集范围广资料4)部门内6S之宣导5)规划部门内工作区域之整理、定位工作6)依6S规定,大范围做好卖场管理作业7)协助部属克服6S之障碍与困难点8)熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释9)进行考核评分工作10)6S评分缺点之改善和申述11)督促所属执行定期之清扫点检12)上班后之点名与服装仪容清查.。 广东钢铁厂6S摆正6S管理投入与产出的关系。

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    强化6S管理中的设备管理6S管理能够规范设备工作环境。从现场管理讲,设备可同时存在“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”)。对化工企业,重点是查污染源和危险源。污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等,更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。危险源是指和设备有关的安全事故发生源。安全工作必须做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然”,必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头,要积极寻找安全隐患并制定策略,如检查设备的各种安全装置是否齐全可靠,设备使用的元器件是否符合国家有关规定,设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。寻找、搜集这些污染源的信息后,通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。根据设备特点和使用要求,建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施,满足对温度、洁净度等的要求,清理和整顿好设备的工作环境和设备附件,认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉,让生产现场和工作场所透明化,增大作业空间,减少碰撞事故,提高工作效率。

企业6S管理培训:整顿:将必要物品分门别类排列整齐,明确数量,并进行有效标识,缩短找寻物品的时间。清洁:将工作场所清扫干净,保持整洁亮丽,消除脏污、稳定品质、减少意外伤害。规范:即健全规章制度,并纳入每个员工的岗位责任中,对各种规章制度的执行情况定期检查和考核。素养:员工要仪表端庄、言谈举止规范、组织纪律强、工作责任心强、效率高、自觉遵守医院的规章制度;发扬团队协作、相互支持,共同努力,确保质量和效率,从而营造团体精神。作为一名生产车间管理者,不仅要熟悉“6S”、了解“6S”,更要推行“6S”。

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仓库实施6S管理咨询要点:整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。整顿:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用比较快的速度取得所需之物,在一定的规章制度和简洁的流程下完成作业。欢迎咨询上海思坡特企业管理咨询有限公司哦。明确现场6S管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念。长春电子行业6S咨询公司

6S管理提高员工设备管理素质。河北车间6S

    6S管理活动中有哪些安全标识?根据国家标准《安全标志》规定:6S安全标识是由安全色、几何图形和形象的图形符号构成,用以表达特定的安全信息。6S安全标识是一种国际通用的信息,不同国籍、不同民族、不同文化程度的人都容易理解。6S活动中使用安全标志的目的是提醒人们注意不安全因素,防止事故的发生,起到安全保障的作用。不过要注意的是,6S咨询安全标志本身并不能消除任何危险,也不能取代预防事故的相应设施。6S安全标识分提示标志、禁止标志、指令标志、警告标志四类。1.提示标识:含义是向人们提供某种信息。其基本形式是正方形边框。图形符号为白色。衬底为绿色。安全标志牌应设在醒目的地方,人们看到后有足够时间来注意它所表示的内容。2.禁止标志:含义是禁止人们的不安全行为。其基本形式为带斜杠的图形。圆环和斜杠为红色,图形符号为黑色,衬底为白色。3.指令标志:含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施。其基本形式是圆形边框。图形符号为白色,衬底色为蓝色。4.警告标志:含义是提醒人们对周围环境引起注意,以避免可能发生的危险。其基本形式是正三角形边框。三角形边框及图形符号为黑色,衬底为黄色。 河北车间6S

上海思坡特企业管理顾问有限公司属于商务服务的高新企业,技术力量雄厚。是一家有限责任公司(自然)企业,随着市场的发展和生产的需求,与多家企业合作研究,在原有产品的基础上经过不断改进,追求新型,在强化内部管理,完善结构调整的同时,良好的质量、合理的价格、完善的服务,在业界受到宽泛好评。公司始终坚持客户需求优先的原则,致力于提供高质量的5S/6S管理咨询,精益生产咨询,精益运营咨询,智能制造咨询。上海思坡特咨询自成立以来,一直坚持走正规化、专业化路线,得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。