上海土木信息科技有限公司专注为建筑企业提供深度数字化管理的系统，在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在上海市等地区的建筑、建材中始终保持良好的商业口碑。以项目商务成本经济线为中心的企业深度数字化管理平台，实现以合同管理为主线，清单为载体结构化，业务高效场景化协同，数据全过程穿透、融合、抓取技术数据动态优势等功能。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环，实现总承包企业从劳动密集型向技术管理型的成功转变和高质量发展。土木众联深度数字化智慧系统赋能建企让管理变简单，让数据变资产。矿山工程项目深度数字化供应链智慧协同
分包商全生命周期大数据管理，分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环。物资从计划到结算全过程数据穿透，管理系统自带物资材料定库，支撑各项目物资总计划、阶段计划的协同管理；实现物资从入库、出库、盘点、调拨全过程的业务协同；设备管理，设备编码管理、设备台账管理、设备计划、调拨、维保、维修等过程管理及外部资源劳务分包、物资、服务外部资源全过程管理的规范和高效率执行，实现业务高效协同深度数字化管理一体化。土木众联专为建筑企业解决分包管理、物资管理、设备管理等外部资源一体化协同管理系统平台。深度数字化大数据平台土木众联为汉阳市政集团提供基于智慧供应链和智慧管理的深度数字化管理系统。
土木众联企业数字化管理平台标准版P4-商务成本四步法：是以合同为主线，清单为载体，全方面贯通业务互联实现商务成本全过程高效协同；适应不同经营模式项目系统自带合同模版和合同管理体系，根据自营、联营、工区单独核落等不同经营模式项目有自适应的合同结构；四步业务互联实现商务成本全过程高效协同，第一步合同创建审核协同管理，形成项目合同结构，第二步对上计量周期产值管理，对下分期结算管理，形成产值、结算池; 第三步开票、收票协同形成发票池，第四步收付款协同，形成资金池；对上合同形象、计量产值的高效上报管理；对下合同过程与完工结算的精细化协同管控等，深度数字化管理平台操作简单、数据穿透性强、管理智能。
为解决大型工程企业多层级、多项目管控过程，内部招标采购管理存在的供应商资源分散、信息不共享，供应商动态信息维护难，供应商资源散落在集团公司下各分子公司、项目部小范围，没有形成集约共享；供应商的技术能力、业绩能力、资源能力等信息不能动态呈现和全集团共享；总部监督与项目部灵活性矛盾突出、招标采购业务成本高等难点问题，土木众联提供一站式内部招标深度数字化管控解决方案，实现企业供应商资源共享管控平台和企业内部自主招标采购管理的高效一体化协同和大数据资产。土木众联深度数字化管理平台针对建筑业典型管理场景，深度吻合建筑企业管理特色和管理场景。
土木众联案例，为广西新港湾提供一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。广西新港湾不断加强信息化建设，逐步建立完善办公自动化信息管理系统、ERP信息化系统、HER人力资源管理系统、设备管理软件系统，并于2014年在各项目船组安装了远程视频监控系统，实现内部资源共享，远程施工现场实时监控，加快了信息的传递速度，增强企业的竞争力。土木众联的一站式招采和商务成本精细化管理解决方案，将明显提升广西新港湾工程公司中心业务的数字化管控能力。实现企业招采从供应商管理、招标管理（计划、招、评、定、供应商评价等 ）供应商履约考核的全过程数字化协同管控。实现成本管理、项目数据展板、项目成本核算表、项目四算对比表、实现以项目管理为中心，以成本管控为重心，以合同四流合一为主线，以实际成本与目标成本实时对比形成考核数据为手段，并与现有财务系统数据实现融合穿透的项目成本精细化数据管理。自动归集全过程成本管理数据抓取，形成企业自己的成本价格库，积累预算成本经验指标，为项目投标前期成本测算和目标成本计划提供数据参考依据，产值、利润提高有效提升商业竞争力。土木众联专注为建筑业提供深度数字化管理平台，根据企业当前管理现状，提供商务成本为中心标准化管理体系。深度数字化大数据平台
土木众联深度数字化管理系统赋能建企从项目部、分子公司、总部的业务高效协同和各类业务报表的自动生成。矿山工程项目深度数字化供应链智慧协同
深度数字化商务成本精细化管控系统：以商务成本为中心规范化管理体系，提高管理效率、降低成本、追求品质为目的。根据企业当前管理现状，在原企业建设发展基础上，打造商务成本一体化协同平台为集团下一步的创新发展提供合面的支撑和保障。”土木众联“深度数字化管理平台结合集团的业务需求，达到能切合集团数据化管理模式，并兼顾可持续发展，始终能保持优化及升级管理系统的空间，为集团实现商务成本一体化协同深度数字化精细化管理。矿山工程项目深度数字化供应链智慧协同