直击建筑企业采购、成本管理难点深挖建企数字化升级痛点，用科技与实践专注建筑企业深度数字化管理平台，数据越来越重要，一切管理离不开数据，解决信息不畅通，数据采集难、不共享，不能追溯等传统方式，各管理层已无法忍受一切业务皆数据得到共识。深度数字化管理从项目部到职能部门、管理层由业务协同产生数据，数据赋能决策。商务成本管理数字化和财务的一体化，确保成本数据的准确性、及时性和有效性成为数字化管理的生命线商务成本的数字化在打造高质量商务管理同时，也是财务管理的源数据，商务成本与财务系统实现既单独又融合的一体化。土木众联深度数字化管理平台操作简单、数据穿透性强、管理智能。大中型施工企业深度数字化全过程管理
深度数字化管理系统自带合同模板库、物资编码库、费用科目库等基础信息，每一个合同的全过程履约，物资从计划、下单、出入库到结算，形成各类物资从计划量价到实际领用、实际价格及物资库存等全过程数据分析一体化管理，管理过程的每一项业务，实现数据实时调用和智能化预警。 形成企业自有、权限共享的分级管理、供应商分类管理、供应商分专业管理、分区域管理，分类型招标计划编辑、发布、**评标、定标、评标、开标、履行过程评分全过程一站式招采智慧管理。建筑企业深度数字化智慧管理土木众联深度数字化管理系统为建筑企业解决分包、物资、设备、服务等外部资源的一体化协同管理。
深度数字化一站式招采智慧平台功能：建立分供商类型、专业、级别等基础体系，管理分包商、材料商、设备租赁商、服务商等类型管理，各类型分供商的服务专业与材料类别管理，各类型分供商的合作级别分级管理等基础体系;建立分包、物设等分条线组织体系管理，分包从分包策划到定标的全过程协同组织体系，物资从物资总计划到定标的全过程协同组织体系; 建立分类供应商全生命周期大数据管理体系，按分包、材料、设备、服务等分类的供应商管理，分类供应商的专业类别库管理; 对分类招标、评、定全过程管理，招标采购全过程的分条管理设置，公开、邀请、单一来源、竞价、询价等; 招、评、定业务与成本价格、评价管理大数据分析; 赋能建筑企业总部、分子公司、项目部、招采资源模到边，招采流程纵到底，招采管理全范围的深度数字化一站式招采智慧管理。
土木众联专注为建筑企业提供深度数字化管理，团队拥有工程企业管理的丰富实践和信息技术研发综合能力。在软件的质量保障方面公司主要是通过项目售前服务体系、项目过程管理体系、实施推广体系、运行维护体系等对公司的产品质量、服务质量来进行规范。在体系的实施推广过程中公司在结合公司的前提下，充分吸收CMM/CMMl、软件工程以及项目管理知识的先进理念。四大体系组成了一套比较适合建筑行业以及公司发展特点的质量保障体系“上海土木信息科技有限公司项目管理规程”，同时也产生了公司的产品生命周期（简称TMZL_SLC模型）。土木众联专注为建筑企业提供实现深度数字化智慧管理的系统建设服务！
土木众联深度数字化商务成本一体化管控应用价值：把复杂碎片的成本管理场景，实现以合同管理为主线，清单为数据载体的结构化便捷管理，实现合同管理、产值管理、分包管理、物资管理、设备租赁管理、服务等经济线业务全过程管理的规范和高效率执行。项目标前、标后成本预算管理，以总清单为数据载体，按项目管理模式智能化拆解成本结构，调用成本基础库数据，完成项目预算编制与审核，合同全过程一体化管理，在实现业务高效协同的同时，自动形成各层级、各维度数据统计分析，不断积累企业定额要素数据和项目成本结构模板数据等组织资产。土木众联深度数字化管理系统赋能建企分包商、分包招标、分包成本、合同、分包结算等全过程深度数字化协同。通信工程项目深度数字化全过程系统
土木众联专注为建筑企业提供深度数字化管理系统，解决传统项目管理系统数据采集难、数据应用难的问题。大中型施工企业深度数字化全过程管理
土木众联新一代商务成本为中心企业深度数字化管理平台，建筑集团以项目成本管理为中心，项目标前、标后成本预算管理，以总清单为数据载体，成本管控，按项目管理模式智能化拆解成本结构，调用成本基础库数据，确保成本数据的准确性、及时性和有效性成为数字化管理的生命线，商务成本的数字化在打造高质量商务管理同时，也是财务管理的源数据，商务成本与财务系统打通实现既单独又融合的一体化。实时地进行所有数据的关联和有效利用土木众联深度数字化管理平台以解决建筑业现有技术问题。大中型施工企业深度数字化全过程管理