土木众联案例：土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，实现全局所有分子公司资源集约的分包智慧招标管理。中交第三航务工程局有限公司，成立于1954年，是世界500强企业中交集团的全资子公司，经过60多年发展，已经成为一家全土木、多元化的大型国有骨干建筑企业。自2018年上线土木众联”一体两翼”分包智慧招标管理平台，实现了全局9家分公司、近千个项目部的分包商管理、多级分包招标管理的数字化高效协同。实现了中交分包商、战略分包商、合格分包商、预选分包商等从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，分包招标从招标文件编制审核、智能化筛查分包商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的智能化业务管理和监督管理。系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了企业数字化管理升级。土木众联商务成本管理数智能协同系统，赋能建企实现项目产值计划、形象进度、业主计量、回款等深度管理。EPC项目成本管理管理平台
土木众联专注为建筑企业提供深度数字化成本管理平台，团队拥有工程企业管理的丰富实践和信息技术研发综合能力。在软件的质量保障方面公司主要是通过项目售前服务体系、项目过程管理体系、实施推广体系、运行维护体系等对公司的产品质量、服务质量来进行规范。在体系的实施推广过程中公司特色的前提下，充分吸收CMM/CMMI、软件工程以及项目管理知识的先进理念。四大体系组成了一套比较适合建筑行业以及公司发展特点的质量保障体系“上海土木信息科技有限公司项目管理规程”，同时也产生了公司的产品生命周期（简称TMZL_SLC模型）。
港口及航道工程项目成本管理管控系统土木众联商务成本管理智能平台，10年深耕，为建筑企业提供管理咨询加数字化解决方案服务。
上海土木信息科技有限公司专注为建筑企业提供成本管理深度数字化系统建设服务，在行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在上海市等地区的建筑、建材中始终保持良好的商业口碑。以项目商务成本经济线为中心的企业深度数字化管理平台，实现以合同管理为主线，清单为载体结构化，业务高效场景化协同，数据全过程穿透、融合、抓取技术数据动态优势等功能。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环，实现总承包企业从劳动密集型向技术管理型的成功转变和高质量发展。
土木众联为全国提供商务成本管理服务平台和一站式招采平台，有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎，商务成本管理的中心业务是以合同为主线，以清单为载体的项目成本管理，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着“联结市场与现场、贯穿标前与标后、评标等系统分工协作、收入合同管理、支出合同管理、收付款管理、发票管理、产值管理、物资管理、结算管理等，商务成本管理一体化协同平台为集团的创新发展提供全方面的支撑和保障。土木众联施工企业商务成本管理管控系统，专为总承包深挖并攻克建筑企业成本管理数字化管控难点。
土木众联商务成本管理智能管控协同平台：工程项目自动根据产品类型引用科目模板库，实现目标成本快速编制与录入系统，实时成本核算，建立企业成本定额，实现成本预算、合同管理、合同清单一健导入、合同审批、成本控制、成本核算、成本分析、变更签证、履约评价等履约过程一体化协同。项目产值计划、形象进度、业主计量产值进度、应收款等、实现实时、精细、多维度的核算，结构化数据自动形成，技术与业务的对接，不断进化和迭代升级成本管理系统。项目执行过程中记录的成本数据自动沉淀为项目成本库。项目所有数据自动形成成本库，可随时随地查看项目所有相关数据，为新成本测算提供数据依据。自动形成商务成本数据系统，项目数据展板、项目成本核算表、项目三算对比表、项目合同履约报表、费用统计表等全过程管控的企业数据资产。土木众联专注为建筑企业提供商务成本管理，团队拥有工程企业管理的丰富实践经验和信息技术研发综合能力。电力工程成本管理管理平台
土木众联为安能三局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化系统。EPC项目成本管理管理平台
上海土木信息科技有限公司专注为建筑企业提供商务成本管理智慧管控系统，在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在上海市等地区的建筑、建材中始终保持良好的商业口碑。以项目商务成本经济线为中心的企业深度数字化管理平台，实现以合同管理为主线，清单为载体结构化，业务高效场景化协同，数据全过程穿透、融合、抓取技术数据动态优势等功能。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环，实现总承包企业从劳动密集型向技术管理型的成功转变和高质量发展。EPC项目成本管理管理平台