公路工程项目深度数字化一体化协同

土木众联为建筑行业提供智慧深度数字化管理和智慧供应链服务，全方面支持赋能企业高质量发展。以总承包企业为纽带，以数据驱动内部业务协同和外部供应链协同的生态体系。为总承包企业管理赋能，为总承包企业的分供商赋能，为合作伙伴赋能，为员工赋能。土木众联诚信，内诚于心，外信于人。敬业，竭尽所能，尽善尽美。外部产业链协作，内部业务链协作。创新，开拓需求、响应需求。经营理念是致力于为客户提供(高质量、赋能、生态)产品和服务。以客户价值为中心，以解决问题为根本，以客户体验为出发点，为客户提供质量的产品与服务。土木众联上线运维服务，7*24小时管家式运维服务功能优化服务系统升级服务在线帮助服务。土木众联深度数字化管理系统，成就客户，精心服务，助力众多央国企和中小建筑企业数字化成功应用。公路工程项目深度数字化一体化协同

建筑工程深度数字化大数据管理平台：商务成本定额库管理，成本基础库包括分包清单工序库、物资材料、设备、费用定额库等数字化体系建设和管理;  成本控制项目标前、标后成本预算管理，以总清单为数据载体，按项目管理模式智能化拆解成本结构、调用成本基础库数据，完成项目预算编制与审核; 全过程一体化管理以合同为主线，以合同清单为数据载体，实现合同、产值与结算、收付款、发票的全过程业务协同管理; 系统自带物资材料定额库，支撑各项目物资总计划、阶段计划的协同管理，实现物资从入库、出库盘点、调拨全过程的业务协同，各类物资从计划量价到实际领用、实际价格及物资库存的全过程数据分析; 项目智能化成本考核与偏差分析管理，根据公司管理要求可发起项目的季度、年度、完工考核，自动抓取实际成本数据并匹配预算成本结构化数据，实现实际成本分析考核数据和预算实际成本的偏差分析，全方面贯通预算、成本计划、收支、结算、产值、合同管理实时动态，展示项目四算对比为项目成本管控提供数据支撑。深度数字化智慧管理平台土木众联专注为建筑企业提供深度数字化管理平台，解决传统项目管理系统使用复杂和数据以人工填报为主问题。

深度数字化商务成本精细化管控系统：以商务成本为中心规范化管理体系，提高管理效率、降低成本、追求品质为目的。根据企业当前管理现状，在原企业建设发展基础上，打造商务成本一体化协同平台为集团下一步的创新发展提供合面的支撑和保障。”土木众联“深度数字化管理平台结合集团的业务需求，达到能切合集团数据化管理模式，并兼顾可持续发展，始终能保持优化及升级管理系统的空间，为集团实现商务成本一体化协同深度数字化精细化管理。

土木众联案例，为河南水利一局提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。土木众联承建、实施的河南省水利一局集团“商务成本管理系统”平台的搭建解决集团及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本一体化管理，包括表单、证件管理、变更签证、合同管理、收付款管理、发票管理、结算管理等协同数据管理。数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，解决传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、应用成本高”等痛点。土木众联深度数字化管理平台操作简单、数据穿透性强、管理智能。

土木众联深度数字化招采平台、智慧招采平台，为建筑集团总部有效监督与项目部高效招标的统一，项目部须从集团合格供应商库中邀请参加投标、竞争性谈判等，招采平台包含供方服务、供方管理、招采管理、合同管理、供方评估五大部分，并视采购规模和复杂程度设置采购权限，确保项目部招采过程的数据完整、单独且高效协同。签约供应商履约评价数据动态更新至供应商库。实现供应管理风险、效率、成本的有机统一，以打通集团招采业务链为主线，以“建立共赢生态圈”为目标，对内实现招采业务全程信息化管控，对外实现供方一站式招采服务。建立全过程线上深度数字化管控和服务体系，完成对招采业务的全方面管理创新，成功树立行业典范。土木众联深度数字化管理平台，10年深耕，为建筑企业提供管理咨询加数字化解决方案服务。设备全过程深度数字化供应链大数据协同

土木众联专注为建筑企业提供深度数字化智慧管理，数据深度穿透，实现智慧管理。公路工程项目深度数字化一体化协同

深度数字化工程项目管理为载体的管理体系，一对流程，二是针对人、材料、机械设备、间接费用实际成本数据实时采集，从内部实现各管理层级、各业务模块之间的管理集成，外部实现与分类供应商、设备分类、准确、快速、可靠的信息交流与共享，招采全过程管理。数字化商务成本管理、合同管理、收付款管理、产值管理、发票管理、物资管理、质量管理等所有业务数据实时抓取、实现数据安全共享，实现企业内外部多角色实时互动的协同监管作业。公路工程项目深度数字化一体化协同