“土木众联”企业深度数字化招标采购平台，主要优势是经过10年打磨出吻合建筑企业管理特色标准化产品，同时可敏捷个性化，以深度满足企业自身经营管理模式的解决方案，实现“让管理变简单，让数据变资产“的数字化管理转型升级目标。解决方案1：商务成本为中心三步法-规范化管理平台。 解决方案2：商务成本为中心四步法-标准化管理平台 。 解决方案3：一站式招采管理平台-Z5。 解决方案4：土木物资集采内部电商平台-Z4等，物资从计划到入库全过程数字化协同管理，实现数据驱动的物资集采及敏捷供应数字化管控。土木众联专注为建筑企业提供实现招采深度数字化智慧管理的系统建设服务。化工石油工程项目招采全过程系统
为解决大型工程企业多层级、多项目管控过程，内部招标采购管理存在的供应商资源分散、信息不共享，供应商动态信息维护难，供应商资源散落在集团公司下各分子公司、项目部小范围，没有形成集约共享；供应商的技术能力、业绩能力、资源能力等信息不能动态呈现和全集团共享；总部监督与项目部灵活性矛盾突出、招标采购业务成本高等难点问题，土木众联提供一站式内部招标深度数字化管控解决方案，实现企业供应商资源共享管控平台和企业内部自主招标采购管理的高效一体化协同和大数据资产。工程企业招采系统土木众联招采深度数字化智慧系统赋能建企让管理变简单，让数据变资产。
土木众联中心成员来源中交二航施工现场管理，深挖并攻克建筑企业数字化管理难点，有着强大的建筑企业管理专业能力，系统数据穿透深度吻合企业管理的数字化平台，数字化管理平台规范版P3、企业数字化管理平台标准版P4，“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，安能一局、安能二局、安能三局、中国通信四局等央企二级集团公司，广西路桥集团、汉阳市政集团等国企集团公司，广西新港湾、上海贤润等优越中小型公司，为客户创造了非常明显的价值。
土木众联物资集采内部电商平台，解决方案优势：1、实现高质量、高效率采购管理。公司统一的采购团队保证采购的专业与能力；采购规模的集中降低了采购和交易成本。2、部集采与项目部敏捷需求完美统一。智能化物资计划解决总部与项目部信息不对称，总部集采释放出强大采购能力；电商平台下单、确认、签收、结算一体化，满足项目部敏捷需求的强大供应力。3、数据驱动物资全过程智能化管理。从采购计划到集中采购的招、评、定，商品上架形成集采电商平台智能化管理；从电商平台下单，到订单审核、确认、签收、结算等实现数字智能一体化管理。上海土木信息科技有限公司深挖建企数字化管理痛点，解决企业管理痛点。
土木众联案例：土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，实现全局所有分子公司资源集约的分包智慧招标管理。中交第三航务工程局有限公司，成立于1954年，是世界500强企业中交集团的全资子公司，经过60多年发展，已经成为一家全土木、多元化的大型国有骨干建筑企业。自2018年上线土木众联”一体两翼”分包智慧招标管理平台，实现了全局9家分公司、近千个项目部的分包商管理、多级分包招标管理的数字化高效协同。实现了中交分包商、战略分包商、合格分包商、预选分包商等从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，分包招标从招标文件编制审核、智能化筛查分包商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的智能化业务管理和监督管理。系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了企业数字化管理升级。土木众联深度数字化管理赋能建企实现项目产值计划、形象进度、业主计量、计量形象、回款一体化收入线管理。公路工程招采供应链大数据协同
土木众联为河北航东提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统平台。化工石油工程项目招采全过程系统
内部招标管控平台功能：1、供应商管理子系统中心功能—-形成企业自有权限共享的分级、分类、分专业、分区域且动态可追溯的供应商信息平台。支持各分子公司历史合格供应商一键导入并匹配审核入库，供应商申请条件进行注册审核入库，支持同一供应商不同联系人单独的业绩评价、年度评价和等级排名管理。2、供应招标管理子系统中心功能——形成公司总部、分子公司与在建项目部对内部招采管控的一体化高效协同平台。招标策划、招标文件审核审批视供应项目的技术难易或企业招标制度灵活设置与高效协同；3、支持单一寻源、邀请、公开等多种方式及答疑澄清、补充公告、二次招标等功能；支持工程量清单按汇总、措施费、分项、分部、单位等一键智慧导入，清单变更提醒；4、供应商在线报价或清单报价一键导入，按投标文件模板提交标书，支持开标前修正并重新提交；5、支持招标控制价，可对清单子目按高、低、平均价进行分析。支持评标办法库建设，根据招采项目需要选择在线评标、线下评标、二次询标等多方式；数字化全过程管理，赋能建企实现招标采购智慧管理。化工石油工程项目招采全过程系统