土木众联专注为工程集团提供“一体两翼”分包智慧管控平台。数字化赋能建筑企业管理过程与上级集团、本级集团的相关系统进行数据交互，外部资源全过程参与业务协同。全维度数字化管理一体：实现分包策划与计划管理、分包招标、投评、开标、分包评标、定标、履约过程评价管理、分包商清退全过程闭环分包全过程数字化协同管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。一翼为智慧分包成本定额库：要实现分包清单价格库的数据标准、数据采集、数据清洗和数据资产管理。标准清单指导库、中标历史库、标准清单价格分析、临时清单价格分析、中标清单指导库更新，分包从计划执行情况、全过程业务闭还。二翼为智慧分包商库：1)分包商分类专业分包、劳务分包、设备分包商、材料分包商管理。2)分包商分级，战略分包商、合格分包商、限制分包商、不合格分包商、黑名单分包商、分包商准入及退出程序等数字化管理。在二翼支撑下赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程数字化管理这个业务主体。土木众联招采管理系统赋能建企实现物资从计划、采购、订单、供应、出入库、价消耗趋势对比分析。机电安装工程招采大数据协同
土木众联中心成员来源中交二航施工现场管理，深挖并攻克建筑企业数字化管理难点，有着强大的建筑企业管理专业能力，系统数据穿透深度吻合企业管理的数字化平台，数字化管理平台规范版P3、企业数字化管理平台标准版P4，“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，安能一局、安能二局、安能三局、中国通信四局等央企二级集团公司，广西路桥集团、汉阳市政集团等国企集团公司，广西新港湾、上海贤润等优越中小型公司，为客户创造了非常明显的价值。港口及航道工程项目招采智慧协同平台土木众联深度数字化管理平台，在产品化基础上能敏捷个性，实现各类深度吻合企业管理需求的解决方案。
数字化招标采购管理平台：1、采购提质增。1）效供应链管理效率提升，寻源效率提升、物资和库存管理优化、分类、分专业、分级别管理供应商质量优化、供应商产品质量提高、供应链响应速度提升、供应链管理合规性提高。2、数字化协同管理整体协作能力增强。1）供应链协同性增强。通过数字化招采平台，使供应商信息、采购订单和交付状态等数据可以实时共享，实现提升供应链响应速度，提高供需匹配程度，增强整体的交付准确性和可靠性。2）人员协作能力增强。数字化招采平台促进了集团与分子公司，采购部门、需求部门和其他部门，以及采购人、评审人员之间的协同，实现信息实时同步，提升协作效率。3、中心数据沉淀。1)辅助决策，数字化招采平台通过沉淀往来数据，供应商数据，交易数据等，为采购战略、供应商选择、风险管控以及供应链的优化和未来的采购预测提供坚实的数据基础。
大型工程企业内部招标管控的痛点：1、供应商资源分散、信息不共享，供应商资源散落在集团公司下各分子公司、项目部小范围，没有形成集约共享；供应商的技术能力、业绩能力、资源能力等信息不能动态呈现和全集团共享。2、供应商综合能力动态信息维护难，专业分包、劳务分包的企业信息、项目负责人业绩、项目业绩、资源变动、信息变动等动态信息维护工作量大，信息准确性难度高。3、“土木众联内部招采管控平台”解决方案的特点是：1）分包商、材料商等供应商资源集团级集约共享，通过原各分子公司合格供应商数据库的一键导入并匹配和广大引入社会优越供应商的注册申请，形成集团级分级、分类、分专业、分区域的集团供应商共享库。解决方案的特点是。2）分包商、材料商等供应商动态信息自动更新维护，供应商按企业的准入条件注册、填报资料、提出申请、资料更新，集团公司授权由各分子公司、项目部进行推荐审核、业绩履约、年度评级等形成分形成供应商实时动态信息，全过程数字化协同管理。解决传统项目管理系统使用复杂和数据以人工填报为主的问题。土木众联专注为建筑企业提供招采深度数字化协同管理，深度吻合建筑企业管理特色和管理场景。
深度数字化应用新一代数字智能技术，产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎，基于系统框架根据企业当前管理现状，打造开放、互联、融合、智能的一体化管理平台，聚焦数智化管理、数智化经营数智化转型战略方向，专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采平台及商务成本为中心的企业深度数字化管理智慧协同，实现精细化项目管理，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，助力企业项目管理知进度、控成本、防风险、提质量逐层细化拆解项目目标及任务，帮助大型企业全方面落地数智化。土木众联专注为建筑企业提供招采深度数字化管理解决方案，可结合企业招采现状提供新建、改建、扩建方案。建筑工程项目招采供应链系统
土木众联招标采购系统管理平台，结构化数据自动形成，技术与业务的对接不断进化和迭代升级。机电安装工程招采大数据协同
数字化管理相比较传统的招投标，一站式招采打造一种全新的招投标体系，有效规避传统招投标存在的痛点问题。以线上招投标的方式，精简招投标流程，自动分析结果，自动识别风险，智能比价，缩短采购周期，构建企业数字化招采生态系统，真正做到全流程过程管理、各环节可控制、公平、公正、公开，帮助企业实现利益化。组织体系招标类型系统都可设置，如邀请招标、单一招标、竟争性招标等，整合海量招标商机，应用信息化手段，赋能建企产业链上下游企业及公共资源交易领域的数据贯通、资源共享和业务协同，实现企业招标业务全流程数字化流转及管控，推动全行业数字化转型升级。机电安装工程招采大数据协同