土木众联深度数字化招标采购平台、智慧招采平台，为建筑集团总部有效监督与项目部高效招标的统一，项目部须从集团合格供应商库中邀请参加投标、竞争性谈判等，招采平台包含供方服务、供方管理、招采管理、合同管理、供方评估五大部分，并视采购规模和复杂程度设置采购权限，确保项目部招采过程的数据完整、单独且高效协同。签约供应商履约评价数据动态更新至供应商库。实现供应管理风险、效率、成本的有机统一，以打通集团招采业务链为主线，以“建立共赢生态圈”为目标，对内实现招采业务全程信息化管控，对外实现供方一站式招采服务。建立全过程线上深度数字化管控和服务体系，完成对招采业务的全方面管理创新，成功树立行业典范 。上海土木信息科技有限公司招采管理数字化平台，让管理变简单，让数据变资产。航道工程招采管控协同
上海土木信息科技的“一站式招采管理平台Z5"特点：招采资源横到边，招采流程纵到底，招采管理全范围， “一站式招采平台” 成为招采相关方工作范式。系统对分供商类型、专业、级别等基础体系建设与管理。分包、物设等分条线组织体系管理，分包从分包策划到定标的全过程协同组织体系，物资从物资总计划到定标的全过程协同组织体系。分类供应商全生命周期大数据管理。分类招、评、定全过程管理。招、评、定业务与成本价格大数据分析。分类供应商信用大数据评价管理。中小工程企业招采供应链平台土木众联物资集采管理平台为建筑企业解决分包、物资、设备、服务等外部资源的一体化协同管理。
土木众联一站式招采子系统中心优势是：1）分供商管理，分供商分类、分级、专业分供商准入、冻结、退出分供商信息动态审核更新、分供商全过程业务协同、分供商台帐及数据中心。2）招采管理，招采策划与计划管理、招采相关方无缝协同、公开、邀请等各类采购方式、项目、分子、总部分级采购工、料、机分类招采台帐。3）评价管理，工、料、机等分类评价体系，过程评价、年度考核分权重、分类供应商年度综合排名、分类供商年度分专业排名、分供商年度评定等级生效。4）实现分包、材料等招采过程在总部、分子公司、项目部、供应商之间的询标、投标、开标、定标的规范和高效率数字化管理。
土木案例：土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化管理系统。承建、实施的中国安能第二工程局“外部资源协同管理平台”，本平台的搭建解决供应商从入库、审核、分类管理、在线招、评、定、供应商评价等全过程协同管理。分包招标，实现管理制度数字化、全生命周期数据、全业务数据。管理过程与上级集团、本级集团的相关系统进行数据交互，外部资源全过程参与业务协同。深度数字化解决商务成本管理，以合同为主线，以主清单为载体，全方面贯通预算、成本计划、收支结算、产值、合同，实时动态展示项目四算对比，为项目成本管控提供数据支撑。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环。土木众联一站式招采管理平台赋能建企，以项目管理为中心，以经济线为中心，以业务场景数字化实现高效协同。
数字化招标采购管理平台：1、采购提质增。1）效供应链管理效率提升，寻源效率提升、物资和库存管理优化、分类、分专业、分级别管理供应商质量优化、供应商产品质量提高、供应链响应速度提升、供应链管理合规性提高。2、数字化协同管理整体协作能力增强。1）供应链协同性增强。通过数字化招采平台，使供应商信息、采购订单和交付状态等数据可以实时共享，实现提升供应链响应速度，提高供需匹配程度，增强整体的交付准确性和可靠性。2）人员协作能力增强。数字化招采平台促进了集团与分子公司，采购部门、需求部门和其他部门，以及采购人、评审人员之间的协同，实现信息实时同步，提升协作效率。3、中心数据沉淀。1)辅助决策，数字化招采平台通过沉淀往来数据，供应商数据，交易数据等，为采购战略、供应商选择、风险管控以及供应链的优化和未来的采购预测提供坚实的数据基础。土木众联为河南水利一局提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。机电安装工程项目招采一体化协同
土木众联专注为建企提供招采数字化管理平台，解决传统项目管理系统使用复杂和数据以人工填报为主的问题。航道工程招采管控协同
土木众联案例：土木众联为河北航东提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。河北航东建设具有建筑工程施工总承包一级和钢结构工程专业承包一级资质的国有控股企业，数字化时代，河北航东建设希望通过数字化管理为企业的创新发展提供全方面的支撑和保障。结合河北航东建设的业务需求，土木众联凭借先进的产品技术架构和强大的表单流程引擎提供深度吻合企业个性化管理的数字化解决方案。该系统实现的主要价值如下：实现企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管控为中心，成本管控以合同为主线，精细化数据以清单为载体的建企精细化管理。实现基层业务处理高效协同、中层管理机制贯彻落实、高层决策分析数据实时动态的三级协同和数据融合的管理升级。航道工程招采管控协同