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市政公用工程项目招采智能管控系统

来源: 发布时间:2023年11月07日

内部招标管控平台功能:1、供应商管理子系统中心功能—-形成企业自有权限共享的分级、分类、分专业、分区域且动态可追溯的供应商信息平台。支持各分子公司历史合格供应商一键导入并匹配审核入库,供应商申请条件进行注册审核入库,支持同一供应商不同联系人单独的业绩评价、年度评价和等级排名管理。2、供应招标管理子系统中心功能——形成公司总部、分子公司与在建项目部对内部招采管控的一体化高效协同平台。招标策划、招标文件审核审批视供应项目的技术难易或企业招标制度灵活设置与高效协同;3、支持单一寻源、邀请、公开等多种方式及答疑澄清、补充公告、二次招标等功能;支持工程量清单按汇总、措施费、分项、分部、单位等一键智慧导入,清单变更提醒;4、供应商在线报价或清单报价一键导入,按投标文件模板提交标书,支持开标前修正并重新提交;5、支持招标控制价,可对清单子目按高、低、平均价进行分析。支持评标办法库建设,根据招采项目需要选择在线评标、线下评标、二次询标等多方式;数字化全过程管理,赋能建企实现招标采购智慧管理。土木众联专注为建筑企业提供实现招采深度数字化智慧管理的系统建设服务。市政公用工程项目招采智能管控系统

提供建筑企业深度数字化管理系统平台:1)工程项目管理为载体的管理体系,一对流程,二是针对人、材料、机械设备、间接费用实际成本数据实时采集,从内部实现各管理层级、各业务模块之间的管理集成,外部实现与分类供应商、设备分类、准确、快速、可靠的信息交流与共享,招采全过程管理。2)数字化商务成本管理系统,实现合同管理、收付款管理、产值管理、发票管理、物资管理、质量管理等所有业务数据实时抓取、实现数据安全共享,实现企业内外部多角色实时互动的协同监管作业,系统操作简捷业务高效协同,数据自动抓取风险预警,实现各维度实时的商务成本管理报表。市政公用工程项目招采智能管控系统土木众联招采深度数字化管理平台操作简单、数据穿透性强、管理智能化。

土木众联建筑企业深度数字化管理服务平台:深度应用新一代数字智能技术,产品开发针对建筑企业典型管理场景,有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎,基于框架,打造开放、互联、融合、智能的一体化云平台,聚焦数智化管理、数智化经营数智化转型战略方向,专注为建筑企业解决分包智慧招标管理、材料集采内部电商管理、企业一站式招采平台及商务成本为中心的企业深度数字化管理智慧协同,帮助大型企业全方面落地数智化。

深度数字化应用新一代数字智能技术,产品开发针对建筑企业典型管理场景,有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎,基于系统框架根据企业当前管理现状,打造开放、互联、融合、智能的一体化管理平台,聚焦数智化管理、数智化经营数智化转型战略方向,专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采平台及商务成本为中心的企业深度数字化管理智慧协同,实现精细化项目管理,数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势,助力企业项目管理知进度、控成本、防风险、提质量逐层细化拆解项目目标及任务,帮助大型企业全方面落地数智化。土木众联招采管理系统赋能建企实现物资从计划、采购、订单、供应、出入库、价消耗趋势对比分析。

为解决大型工程企业多层级、多项目管控过程,内部招标采购管理存在的供应商资源分散、信息不共享,供应商动态信息维护难,供应商资源散落在集团公司下各分子公司、项目部小范围,没有形成集约共享;供应商的技术能力、业绩能力、资源能力等信息不能动态呈现和全集团共享;总部监督与项目部灵活性矛盾突出、招标采购业务成本高等难点问题,土木众联提供一站式内部招标深度数字化管控解决方案,实现企业供应商资源共享管控平台和企业内部自主招标采购管理的高效一体化协同和大数据资产。土木众联深度数字化管理平台,专业引导,为建筑企业提供产品标准化管理加深度个性化服务。化工石油工程招采智能系统

土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化系统。市政公用工程项目招采智能管控系统

土木众联专注为工程集团提供“一体两翼”分包智慧管控平台。数字化赋能建筑企业管理过程与上级集团、本级集团的相关系统进行数据交互,外部资源全过程参与业务协同。全维度数字化管理一体:实现分包策划与计划管理、分包招标、投评、开标、分包评标、定标、履约过程评价管理、分包商清退全过程闭环分包全过程数字化协同管理,实现数据驱动的分包智慧化管控。一翼为智慧分包成本定额库:要实现分包清单价格库的数据标准、数据采集、数据清洗和数据资产管理。标准清单指导库、中标历史库、标准清单价格分析、临时清单价格分析、中标清单指导库更新,分包从计划执行情况、全过程业务闭还。二翼为智慧分包商库:1)分包商分类专业分包、劳务分包、设备分包商、材料分包商管理。2)分包商分级,战略分包商、合格分包商、限制分包商、不合格分包商、黑名单分包商、分包商准入及退出程序等数字化管理。在二翼支撑下赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程数字化管理这个业务主体。市政公用工程项目招采智能管控系统

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