数字化招采管理平台，1、通过全流程线上公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、竞价、框架协议等采购方式，有效促进采购透明化，降低采购价格。明显成本降低，质量提高、采购物资价格降低。2、数据显示，招采全流程电子化，缩短招标采购各环节时间。3、隐形成本降低，减少供应商管理成本，通过供应商的全生命周期管理，供应商准入制度和合格供应商清单，优化整合出战略供应商，减少管理成本、提升供应商质量。实现采购效率提升、履约能力增强、运营成本下降、风险管控目标的全过程的智能化业务管理和监督管理。土木众联为中交第三航务工程局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台的深度数字化管理系统。轨道交通工程招采供应链大数据协同
土木众联专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采及商务成本等数字化供应链管理，形成公司独有的数字化资产。服务成就客户，精心服务、生态融合，助力多家大型央国企和众多中小企业数字化成功应用，赋能，赋能管理，协同场景化、管理智慧化。业务高效场景化协同，系统操作简捷业务高效协同，数据风险预警，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，实现项目部、子公司、集团总部的深度数字化一站式招采业务协同成功应用。公路工程招采智能平台土木众联为安能一局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台的深度数字化管理系统。
土木众联案例：土木众联为汉阳市政集团提供基于智慧供应链和智慧管理的深度数字化管理系统，打造“深度数字化一站式招采管理平台”实现功能：包括为甲方及其下属分、子公司实现招标采购一站式管理，供应商的分类、注册、审核、评价、清退，招标公告的发布、在线投标、开标、评标、定标等。“深度数字化管理商务成本一体化管理平台”实现功能：包括为甲方及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的一体化商务成本管理，包括项目分类、成本预算审核审批、成本考核分析、合同管理、变更签证管理、产值与结算管理、物资管理、资金计划管理及与材料订单系统、机械指挥官系统、智慧报表、主数据平台、企业微信、集团统一门户、财务系统相关对接等，系统操作简捷业务高效协同，数据全过程穿透、融合、抓取、实时风险预警技术优势。实现项目部、分子公司、集团总部的智慧供应链深度数字化业务协同和数据资产。
数字化招标采购管理平台：1、采购提质增。1）效供应链管理效率提升，寻源效率提升、物资和库存管理优化、分类、分专业、分级别管理供应商质量优化、供应商产品质量提高、供应链响应速度提升、供应链管理合规性提高。2、数字化协同管理整体协作能力增强。1）供应链协同性增强。通过数字化招采平台，使供应商信息、采购订单和交付状态等数据可以实时共享，实现提升供应链响应速度，提高供需匹配程度，增强整体的交付准确性和可靠性。2）人员协作能力增强。数字化招采平台促进了集团与分子公司，采购部门、需求部门和其他部门，以及采购人、评审人员之间的协同，实现信息实时同步，提升协作效率。3、中心数据沉淀。1)辅助决策，数字化招采平台通过沉淀往来数据，供应商数据，交易数据等，为采购战略、供应商选择、风险管控以及供应链的优化和未来的采购预测提供坚实的数据基础。土木众联一站式招采管理平台赋能建企，以项目管理为中心，以经济线为中心，以业务场景数字化实现高效协同。
招标及采购帮助企业安全高效地开展“不见面”线上招标采购全流程数字化优势是：支持发标、投标、开标、评标到定标的全流程线上操作。1）设置规范流程体、提高效率、招开形式多样化，支持公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询比价、竞价、议价、单一来源、协议采购等多种招标。2）采购形式远程在线评审，支持在线述标、议标、答疑、评委异地评标全程留痕，可查可控。3）不见面招标开购，支持在线审批、在线公告发布、在线购买标书、在线递交资质文件、在线投标、在线抽取专员评标、不见面开标、远程异地评标、在线跟标、在线定标。4）审计监索，支持实时查看项目进展情况、对历史招采信息及文件进行审查、集团统一监管+部门/项目分级监管。5） 合法合规 通过认证(电子招标投标系统等级认证)。土木众联建企招采深度数字化管理平台技术框架，用户体验好，数据穿透性强，智能化程度高。机电招采供应链智慧管理
上海土木信息科技有限公司深挖建企数字化管理痛点，解决企业管理痛点。轨道交通工程招采供应链大数据协同
大型建筑工程企业内部招标管控的痛点：1、企业招采类型多、技术商务复杂。集团公司各分子公司、项目部涉及的工程类型多样、地理环境不同、项目多专业性，分包模式的多样性加上优越供应商缺乏等使招标采购管理显得非常复杂。2、总部监督与项目部灵活性矛盾突出，既确保总部有效监督又保证项目部积极性的矛盾非常突出。3、企业的招标采购的业务成本非常高。从项目部需求计划、开标、评标到定标整个过程的沟通、信息传递、差旅隐含了大量的人力成本、时间成本、交通成本。4、“土木众联内部招采管控平台”解决方案的特点是：1）总部有效监督与项目部高效招标的统一。项目部须从集团合格供应商库中邀请参加投标、竞标等，确保项目部招采过程的数据完整单独且高效协同；签约供应商履约评价数据动态更新至供应商库；实现供应管理风险、效率、成本的有机统一。2）全集团供应招标管理明显的降本增效。降低了供应商队伍选择的寻源成本、信用成本、风险成本；高效实现供应商管理的同时，降低了供应商库的建立、信息录入、信息变更、年度复评、履约评价等繁重的维护成本；土木众联数字化管控高效实现招采管理的同时，降低了所有参与方的信息沟通成本、管理成本、差旅成本、监督检查成本。轨道交通工程招采供应链大数据协同