土木众联招采管理平台：引导建筑企业全流程数字化管理新生态，结合总承包企业深度数字化的案例实践经验，围绕总承包企业分包资源深度数字化管理，总承包企业深度数字化产品定位，以系统性数字化为统领，央国企和众多优越中小企业数字化成功应用，土木众联10年深耕，提供产品：一站式招采管理平台Z5+分包智慧招标管理平台Z3+物资集采内部电商平台-Z4+企业数字化管理平台标准化加深度个性化服务模式，为总承包企业提供深度数字化管理解决方案的深度数字化应用价值，形成数字化创新的 “新业态”。土木众联内部招采管控平台深度数字化全过程管理，赋能建企实现招标采购智慧管理。机电安装工程招采智能管控平台
土木众联分包智慧招标管理平台-Z3，数字化分包全过程数字化协同管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。发展趋势：工程总承包模式成为主流，国家政策明确指出，推行工程总承包是推动建筑业持续健康发展的重要措施。2021年3月1日《工程总承包管理办法》正式施行，开启总承包时代新篇章 。优越分包商是战略伙伴，沉淀培养一批信誉良好、专业能力强、与公司长期合作、管理体系完善的战略分包商将极大提升施工总承包企业的项目实际管控能力，实现企业管理提质增效 。工程企业招采协同土木众联为广西路桥集团提供基于集团级一站式招采智慧管控的深度数字化管理系统。
上海土木信息科技有限公司专注为建筑企业提供招采管理深度数字化系统建设服务，在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在上海市等地区的建筑、建材中始终保持良好的商业口碑。以项目商务成本经济线为中心的企业深度数字化管理平台，实现以合同管理为主线，清单为载体结构化，业务高效场景化协同，数据全过程穿透、融合、抓取技术数据动态优势等功能。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环，实现总承包企业从劳动密集型向技术管理型的成功转变和高质量发展。
土木众联案例：土木众联为安能三局提供“一体两翼”分包智慧管控平台,首先要实现分包商分类、分级、分专业、分区域全维度数字化管理一翼，其次要实现分包清单价格库的数据标准、数据采集、数据清洗和数据资产管理第二翼，在二翼支撑下赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程数字化这个业务主体。商务成本智慧管理，实现功能为甲方及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本管理，包括合同管理、变更签证管理、产值与结算管理、物资管理、发票收付款管理等。实现项目部、分子公司、集团总部的一站式数字化业务协同和数据资土木众联为河北航东提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统平台。
土木众联建筑企业深度数字化管理服务平台：深度应用新一代数字智能技术，产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎，基于框架，打造开放、互联、融合、智能的一体化云平台，聚焦数智化管理、数智化经营数智化转型战略方向，专注为建筑企业解决分包智慧招标管理、材料集采内部电商管理、企业一站式招采平台及商务成本为中心的企业深度数字化管理智慧协同，帮助大型企业全方面落地数智化。土木众联专注为建筑企业提供招采数字化管理，团队拥有工程企业管理的丰富实践经验和信息技术研发综合能力。市政公用工程项目招采全过程系统
土木众联为中交第三航务工程局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台的深度数字化管理系统。机电安装工程招采智能管控平台
大型建筑工程企业内部招标管控的痛点：1、企业招采类型多、技术商务复杂。集团公司各分子公司、项目部涉及的工程类型多样、地理环境不同、项目多专业性，分包模式的多样性加上优越供应商缺乏等使招标采购管理显得非常复杂。2、总部监督与项目部灵活性矛盾突出，既确保总部有效监督又保证项目部积极性的矛盾非常突出。3、企业的招标采购的业务成本非常高。从项目部需求计划、开标、评标到定标整个过程的沟通、信息传递、差旅隐含了大量的人力成本、时间成本、交通成本。4、“土木众联内部招采管控平台”解决方案的特点是：1）总部有效监督与项目部高效招标的统一。项目部须从集团合格供应商库中邀请参加投标、竞标等，确保项目部招采过程的数据完整单独且高效协同；签约供应商履约评价数据动态更新至供应商库；实现供应管理风险、效率、成本的有机统一。2）全集团供应招标管理明显的降本增效。降低了供应商队伍选择的寻源成本、信用成本、风险成本；高效实现供应商管理的同时，降低了供应商库的建立、信息录入、信息变更、年度复评、履约评价等繁重的维护成本；土木众联数字化管控高效实现招采管理的同时，降低了所有参与方的信息沟通成本、管理成本、差旅成本、监督检查成本。机电安装工程招采智能管控平台