重庆加工涂料有哪些

涂料厂该配合做些什么？ 1.甲方负责 ①　对用粉行业选择，行业用粉信息了解。 ②　选择供粉涂料厂。 ③　整合市场、分市场。 ④　引导涂料厂开发用户。 ⑤　组织行业用粉、供粉计划。 ⑥　组织供粉、销粉涂料厂商定合作要事。 ⑦　为乙方提供免fei宣传（包括外选产品）。 2.乙方负责 ①　参与行业用粉末整合市场、分市场工作，提供行业用粉相关信息和资料如：提供完整产品信息资料进行使用服务引导，包括产品的标准色卡、宣传资料，产品技术信息，产品质量档次评定信息，产品应用场景说明等。 ②　承担行业产品用粉末中分配的生产任务。 ③　承担行业产品用粉末分给用户的销售服务工作。 ④　参与行业用粉末整合甲方组织的整合工作会议，提出合理化建议。 说明：为什么要加入行业用粉联产、联销涂料厂提供行业用粉相关信息。 1.找出行业供粉品牌知ming度高，用户认同高的涂料厂是便于快速推广。 2.行业现有供粉末大厂有行业内各产品的颜色，确定该涂料厂产品颜色为行业标准，是整合必定要的依据。 3.根据大厂在行业中产品竞争力、生产竞争力等综合实力便于我们生产安排任务。③　粉末涂料相比油漆，在使用过程中因用户导致的失误率较低；重庆加工涂料有哪些

为什么选择行业用漆实行联产联销联服？1.一个行业有几百家生产厂，用漆基本相同，用漆量很大，有几个亿、几十个亿，但品类多、品种多、不同需求多，颜色需求更多，现在涂料厂是单打独斗的直销模式，接到的是一个或几个用户需求，量分散、小单多，涂料厂都在做这样的订单，小单定制、功效低、生产费用高。2.为了解决涂料厂和用户共同的难点，一个行业用漆实行联产联销联服，把行业用漆集中，让原行业供漆涂料中5-10个有竞争力的大涂料厂来完成这油漆生产和采购，是强强联合，能创造更大竞争力，可让联销涂料厂得到更大的市场，达到增产增销增效的需求，同样可使行业用漆用户得到更低的价格，更便利的购漆，能满足用户更多新品、更多品类的选择，变成了自产自销行业用漆大超市，对合作各方都有利。山西耐高温涂料项目信息改ge的号角已经吹响，涂料行业将迎来全新的发展。

1.如果涂料厂不参与联产联销lian盟会怎么样？1)如果大家都不变，大的涂料厂因品牌zhi名度和现有基础还是行业巨头；2)如果有人改变，大涂料厂不变肯定会有影响，因联产、联销模式产生了吸引用户的四大竞争力，原来用户和经销商都会到联销平台来购漆。涂料产业产品同质化，市场需求减少、产能过剩，必须走联产、联供、联销、强强联合的共同发展、共享利益的改ge之路。1)强强联合，成成产业联meng，实行联产、联销模式和行业供漆涂料厂中的大厂共同来解决该行业用漆创造满足用户的5个条件。2)强强联合创造联销三大竞争力，吸引用户整合市场、分市场。同时也满足了涂料厂增产、增销、增效的需求。

低价竞争力：价格低，通过整合产业资源，统一产品标准，组建工业涂料联销平台，实行全国联销模式，创造单品类规模化生产条件，达到提高功效，降低成本，产生低价的目的。联销平台竞争力：众联必利组建的是工业涂料全国大市场，是工业涂料标准化联销平台，销售国内涂料中有竞争力的产品。产品竞争力：①产品标准化销售的都是常规通用、特种zhuan用的工业涂料；②品类齐全，近50个品类、近300个产品标准，品种多，约20000多个品种，油性、水性、粉末、电泳类样样都有。服务体系竞争力：①众联必利提供的是全透明的用漆选购导向；②众联必利针对工业涂料的特性打造了服务体系，全国约有80个市级销售服务中心，组成危物专运；③组建了500个区域销售服务商，做到当地需求、当地供货、就近服务、统一管理；④配备100名工业涂料使用服务人员，参与区域销售服务中心为用户提供使用服务。(涂料)服务体系竞争力： ①众联必利提供的是全透明的涂料选购导向；

一、为什么选定行业用漆进行整合？1.一个行业的生产厂很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是几个亿，也可能是几十亿；2.涂料厂都是采用直销模式，单打独斗，找的是一个行业中某个企业的用漆需求，品种多，量小，只能定制，功效低，生产成本高，直销模式销售费用高，用户难以获取低价格，整合后小单定制变成了大单通用，提高了功效，降低了成本，产生了低价。3.一个行业的用漆品类少，品种少，运营中能够减少仓储面积；4.技术服务专业技能要求低；5.突破一个行业可以产生几个亿或十几个亿的市场，能更快速推进其它市场，为其他行业突破积累成功经验，能够快速复制。④　粉末涂料不是危险品，运输、存储相对便利；山东装配式涂料生产厂家

②　粉末涂料相对油漆，成本相对不高；重庆加工涂料有哪些

行业用漆联产联供联销产生了什么竞争力？1、联销产品竞争力；2、产品竞争力；3、低价竞争力；4、服务体系竞争力。涂料厂增加销售2个亿，增加li润2000万的保zhang条件：1、实现目标bao障条件①做与众不同②创造竞争力③利他思维④合理利用资源⑤聚焦战略⑥联合、团结2、决策方向①做差异化②创造同行中的竞争力③先人后己，为合作伙伴谋利益④借力、借他人资源⑤做专、做精、做大⑥团结力量大于个人力量3、涂料企业现状①大家相同产品、相同模式②个对个，没有的核心竞争力③为企业自己④没法利用，资源浪费1、什么品类都想做，什么都做不精；2、要做行家做他人没有，做只有你有。⑤强强联合，共同发展，利益共享重庆加工涂料有哪些