山西耐用涂料询问报价

整合项目难点面对众联必利整合涂料产业资源，推动涂料产业升级是利国利民利产业发展的社会事业，是创新改ge。改ge难度很大，改ge是改变人的思维，改变思想是难的事，我们主要工作是用脑想用妙计妙法，做与众不同。用嘴说，说他人想要的，说到他人开心，说到他人产生怀疑，说本来想给对方说的，说到他人认同！众联必利的初心与使命整合涂料产业资源，改变原来商业模式，解决涂料产业危机，推动涂料产业升级。众联必利整合zhong极目标通过整合涂料产业资源、组建工业涂料联销平台，倡导单品类、专业化，形成规模化，促成规范化、智能化、高功效、高资源利用、高产出、高回报，产生低成本。形成涂料产业联盟，实现专业分工、专长发挥、共同发展、利益共享。⑥　粉末涂料品类少，针对性强；山西耐用涂料询问报价

为什么只选10个涂料厂联销 1、实行10家品牌联销，汇总某用粉产品所有用粉产品需求，品类品种颜色都有标准，是10个涂料厂面对一个用户，常用粉末颜色都有标准，不需要定制设计颜色标准。 2、强强联合能产生更大的行业竞争力，对用户加入涂料厂都有好处。 行业产品联产联销有哪些可行性？ ①　一个行业的生产厂很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是几个亿，也可能是几十亿； ②　涂料厂都是采用直销模式，单打独斗，找的是一个行业中某个企业的用漆需求，品种多，量小，只能定制，功效低，生产成本高，直销模式销售费用高，用户难以获取低价格，整合后小单定制变成了大单通用，提高了功效，降低了成本，产生了低价。 ③　一个行业的用漆品类少，品种少，运营中能够减少仓储面积； ④　技术服务专业技能要求低； ⑤　突破一个行业可以产生几个亿或十几个亿的市场，能更快速推进其它市场，为其他行业突破积累成功经验，能够快速复制。上海金属漆涂料制品价格2.为涂料厂提供涂料大用户;

重磅出击：众联必利送给涂料家族兄弟们的取胜法宝你是不是还在为业绩发愁？2024年了，你的目标是多少？给你增销两亿，增加利润2000万，你要不要？这泼天的富贵到了，元芳你怎么看？重磅出击看众联必利来给你支大招：取胜法宝来了!此次实现目标的保障条件是众联必利创始人俞岳兴与涂料家族的兄弟精英们在2024年1月 12日举办的《行业用漆联产、联供、联销结盟研讨会》中交流探讨总结给涂料家族兄弟们的取胜法宝，一定要具备六大保障条件：

众联必利通过四大改ge解决六大难题 整合涂料产业资源，统一产品标准，变定制为通用； 改变生产模式①将多品类变成单品类生产，②将产品研发－生产－销售－服务一条龙运行变成专业分工、专长发挥。 改变销售模式①将直销、经销变成工业涂料联销；②组建工业涂料标准化全国大市场，将恶性竞争、相互抢市场变成分市场； 改变单打独斗的模式打造产业联盟，实行专业分工，专长发挥，提高功效，创造高效。 整合涂料产业资源 ，改变原来商业模式，解决涂料产业危机，推动涂料产业升级。形成涂料产业联盟，实现专业分工、专长发挥、共同发展、利益共享。

众联必利工业涂料联销平台是什么样的平台？答：是整合资源的平台，是选优的平台，是强者发挥的平台，是为涂料厂解决问题，提供发展机遇的平台。选择行业用漆整合的好处：1、一个行业的产品用漆是几个亿或几十亿，用漆基本相同，5到10个涂料厂就可以拿下5到10亿的行业用漆；2、有些行业的用漆又基本相同，多个行业用漆整合就形成了产品通用，小单变成了大单，小量变成了大量，定制变成了大规模化生产，大da提高了工作效率，降低了成本，创造了低价竟争力；3、使涂料厂变成单品类、规模化生产；4、改变了涂料厂单打独斗模式，组成了强强联合，创造了行业强者竞争力；5、给参与的涂料厂增加生产任务，增加效益。③　粉末涂料相比油漆，在使用过程中因用户导致的失误率较低；天津新款涂料销售厂

①　提升涂料企业品牌知ming度；②　强强联合产生更大的行业竞争力；山西耐用涂料询问报价

工业漆用户近几年有哪些新的需求？

工业漆用户新的需求是：需要新的产品，原来大家都用油性漆，现在行业管控，产品升级，又开发了绿色类产品，水性、粉末涂料、电泳涂料等。工业漆用户总的需求是：1、需要更新的产品；2、要更多的产品选购；3、要更好的产品质量；4、要更低的产品价格；5、要更好的服务。 涂料厂做大的六大fa宝：1、做与众不同；2、创造竞争力；3、利他思维；4、合理利用资源；5、聚焦战略，做专、做精、做强；6、强强联合、共同发展、利益共享。 山西耐用涂料询问报价