1、由于大家做的是相同产品、相同模式,所以我们要做与众不同、做差异化;2、由于大家是个对个,没有jue对的核心竞争力,所以我们要创造竞争力且创造同行中的竞争力;3、由于大家都只考虑自己,是单打独斗模式,而我们是先人后己、为合作伙伴谋利益,是利他思维;4、由于大家各做各的,就没有办法利用资源,而我们是借他人资源并合理利用资源;5、由于大家什么都想做,是多品类运营,导致做不精,不能做zhuan家,所以我们是聚焦战略:做专、做精、做大;6、团结是很大的力量,我们只有一起强强联合起来,才能共同发展,利益共享! 众联必利工业涂料(江苏)有限公司为您提供涂料,有需要可以联系我司哦!天津新能源涂料服务热线
众联必利通过四大改ge解决六大难题整合涂料产业资源,统一产品标准,变定制为通用;改变生产模式①将多品类变成单品类生产,②将产品研发-生产-销售-服务一条龙运行变成专业分工、专长发挥。改变销售模式①将直销、经销变成工业涂料联销;②组建工业涂料标准化全国大市场,将恶性竞争、相互抢市场变成分市场;改变单打独斗的模式打造产业联盟,实行专业分工,专长发挥,提高功效,创造高效。整合涂料产业资源,改变原来商业模式,解决涂料产业危机,推动涂料产业升级。 广东耐高温涂料品牌涂料,就选众联必利工业涂料(江苏)有限公司,用户的信赖之选,有想法可以来我司参观了解!
低价竞争力:价格低,通过整合产业资源,统一产品标准,组建工业涂料联销平台,实行全国联销模式,创造单品类规模化生产条件,达到提高功效,降低成本,产生低价的目的。联销平台竞争力:众联必利组建的是工业涂料全国大市场,是工业涂料标准化联销平台,销售国内涂料中有竞争力的产品。产品竞争力:①产品标准化销售的都是常规通用、特种zhuan用的工业涂料;②品类齐全,近50个品类、近300个产品标准,品种多,约20000多个品种,油性、水性、粉末、电泳类样样都有。服务体系竞争力:①众联必利提供的是全透明的用漆选购导向;②众联必利针对工业涂料的特性打造了服务体系,全国约有80个市级销售服务中心,组成危物专运;③组建了500个区域销售服务商,做到当地需求、当地供货、就近服务、统一管理;④配备100名工业涂料使用服务人员,参与区域销售服务中心为用户提供使用服务。(涂料)
为什么只选10个涂料厂联销1、实行10家品牌联销,汇总某用粉产品所有用粉产品需求,品类品种颜色都有标准,是10个涂料厂面对一个用户,常用粉末颜色都有标准,不需要定制设计颜色标准。2、强强联合能产生更大的行业竞争力,对用户加入涂料厂都有好处。行业产品联产联销有哪些可行性?①一个行业的生产厂很多,用漆基本相同,用漆量很大,可能是几个亿,也可能是几十亿;②涂料厂都是采用直销模式,单打独斗,找的是一个行业中某个企业的用漆需求,品种多,量小,只能定制,功效低,生产成本高,直销模式销售费用高,用户难以获取低价格,整合后小单定制变成了大单通用,提高了功效,降低了成本,产生了低价。③一个行业的用漆品类少,品种少,运营中能够减少仓储面积;④技术服务专业技能要求低;⑤突破一个行业可以产生几个亿或十几个亿的市场,能更快速推进其它市场,为其他行业突破积累成功经验,能够快速复制。 众联必利工业涂料(江苏)有限公司是一家专业提供涂料的公司,有想法的不要错过哦!
整合市场怎么做:①天网营销:选择行业产品用漆,实行联产、联销、联服三联创新模式,组建工业涂料全国联销平台,打造工业涂料联销模式竞争力,联销产品的竞争力。整合了行业产品用漆市场,规范了行业用漆,促成了涂料厂规模化生产,产生低价竞争力。②地网营销:针对各区域市场整合,组建区域联销中心,由各地经销商组成,将区域各种用漆中小用户进行整合,实行当地需求,当地送货,就近服务。③终创造了工业涂料联销核心竞争力,可为合作伙伴提供机遇,为工业涂料经销商提供了在此赚大qian的机会; 涂料,就选众联必利工业涂料(江苏)有限公司,让您满意,欢迎新老客户来电!河北进口涂料商城
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整合项目难点面对众联必利整合涂料产业资源,推动涂料产业升级是利国利民利产业发展的社会事业,是创新改ge。改ge难度很大,改ge是改变人的思维,改变思想是难的事,我们主要工作是用脑想用妙计妙法,做与众不同。用嘴说,说他人想要的,说到他人开心,说到他人产生怀疑,说本来想给对方说的,说到他人认同!众联必利的初心与使命整合涂料产业资源,改变原来商业模式,解决涂料产业危机,推动涂料产业升级。众联必利整合zhong极目标通过整合涂料产业资源、组建工业涂料联销平台,倡导单品类、专业化,形成规模化,促成规范化、智能化、高功效、高资源利用、高产出、高回报,产生低成本。形成涂料产业联盟,实现专业分工、专长发挥、共同发展、利益共享。 天津新能源涂料服务热线