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商业分析（BA）是一个承上启下的职位，根据公司战略，理解业务、收集各相关方需求，进行业务和需求分析，定义解决方案，作为项目启动的依据，并在项目进行中监督解决方案落实情况，在项目完成后检验解决方案的实施效果。对

比项目管理，商业分析更具挑战：

项目管理是任务明确，制定项目计划，并按计划执行，交付成果。属于管理序列。

商业分析，需要精通行业及业务，熟知底层技术实现，并具备更深入的分析技能。属于技术序列。

同时，需求分析作为商业分析的重点，应用于各个领域：

企业战略规划中，了解现状及问题、期望项目中，用于收集和管理需求软件产品研发中，收集需求、分析、设计日常运营维护中，各类新需求 PMI-PBA培训,清晖15年专注PMI-PBA考试培训经验,线上+线下混合式学习,专职PMI-PBA服务团队!嘉兴线上PMI-PBA费用

商业分析师的工资是多少？

对人员要求这么高，工资肯定是..；在国外，商业分析师可以说是金领。国内有这样岗位的公司一般都是国际大公司。目前国内商业分析师差距很大。

商业分析师与项目经理的关系：

商业分析师更像是项目的军师，对项目的整体收益负责，利益导向性强。项目经理帮助商业分析师在利益框架下实现收益，项目经理更倾向于实施。

谁能学PMI-PBA？

商业分析技能是项目经理、产品经理和商业分析师必备的技能，尤其是想成为产品经理的小伙伴。 嘉兴线上PMI-PBA费用PMI-PBA认证考试报名,选清晖,PMI指定PMI-PBA培训报名机构!

PBA认证考试五大知识领域是什么？

PBA认证考试涉及需要评估、规划、分析、跟踪和监督、评价五大知识领域。

领域1：需要评估(18%)--需要评估领域包含认识商业问题或机会以及评估各种意见来协助制定有效解决方案的相关活动。

领域2：规划(22%)--规划范围注重于做好准备工作，以便有效管理项目过程中开展的商业分析活动。这包括为需求管理计划、需求跟踪、变更管理、文件控制和验收标准设定工具、政策与流程。

领域3：分析(35%)--分析范围以需求管理活动为中心。任务包括启发、分析、分解、验收、批准、详述和验证产品或项目的需求。

领域4：跟踪和监督(15%)--跟踪和监督领域包含了与管理需求生命周期相关的活动。这个领域的活动，包括持续监督与记录需求，以及向干系人传达需求状态。任务跟踪和监督。

领域5：评价(10%)--评价范围涉及的是，已交付解决方案在实现需求和满足商业需求方面的评估活动。这个领域的任务，包括测试解决方案、判定是否存在差距以及取得签署同意。

PMI-PBA商业分析技能对组织的价值在于：

1.适应快速变化的市场和日益激烈的竞争。

2.确保启动项目合理可行，避免回到高资源消耗和项目成果闲置的老路。

3.抓住机遇，让企业立于不败之地。

个人商业分析技能的价值在于：

1.提升自己的信誉：展示您在商业分析和确定商业需求方面的专长优势。

2.提高自己的求职能力：展示您与干系人有效合作，提高项目成果。

3.带来更多崭露头角的机会:让你在促进商业成功方面的经验备受关注，让自己脱颖而出。 PMI-PBA项目管理微课，哪个机构PMI-PBA比较好,清晖专注PMI-PBA培训15年。

上课—定要认真听，一定要!因为于老师会在课堂上把各个领域、各个知识点串接起来，帮助学员们梳理—套完整且易懂的知识体系。这个时候再来看书，就发现能看得进去，能看得懂了。刚开课发了一本《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》，然后我决定先从这本书看起，这本书相较于教材，更容易理解，里面会有案例分析帮助理解。

之后我给自己定了个目标，每天至少看20页。所以在开课结束后到第二次课上课前，我把教材和实战都精读了一遍，而且这一次明显感觉知识点清晰了很多。在整个培训过程中，大家一定要严格按照老师的节奏来，该看书就看书，该做题就做题，做题非常重要，它有助于查找知识遗漏点。在考试前，我把实战读了两遍，教材读了三遍，而且每一次读都有不一样的收获，很多知识点，是可以应用到日常的工作中的。

在学习的过程中，一定不能偷懒，我的记忆力是极差的那种，所以习惯把看到的知识点记下来，考试前我记完了两本笔记本，同时也梳理了一遍所有的模型。你看，付出总是有收获的，不要说收获与付出是否成正比，如果都没付出过，又哪来的比例呢。 PMI-PBA考试必须要培训吗—认准清晖PMI-PBA培训!线上+线下学习。嘉兴线上PMI-PBA费用

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不同行业、不同软件应用解决方案、不同技术、不同经验用解决方案，不同的技术，不同的经验水平。

截至2015年12月，在mainlandChina授予的PMP数量已超过13万人。预计未来商业分析师将是潜在职场精英的资质论证。商业分析技能从商业论证入手，评估、规划、分析和监控项目需求，从而找到有效的解决方案，获得务实的商业效益，从而提高专业竞争力和项目成功率。只有项目管理的技能已经不能满足要求，还需要商业分析的能力。

实践证明，缺乏有效的需求管理是项目失败的直接原因，商业分析是定义企业需求的关键技术。因此，项目团队中是否有具有商业分析和需求管理专业技能的重要成员，直接关系到项目能否顺利推进。 嘉兴线上PMI-PBA费用

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