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PMP更多的是项目管理框架；ACP侧重于敏捷开发管理和方法论。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力,它可以帮助我们：通过逐步细化和迭代，将一个大而完整的项目拆分成一系列小项目，分阶段实现需求。当需求不明确时，脱颖而出，降低项目风险，降低项目成本。满足客户求新、求变、求快的要求，不断获得客户反馈，不断迭代、改进或重构产品。创造客户价值，而不是执行计划；它还能调动人们的热情、主动性和创造力，培养人们在工作中的自豪感。PMI-ACP考试必须要培训吗—认准清晖PMI-ACP培训!线上+线下学习。无锡清晖PMI-ACP多少钱

    我们所学到的敏捷性通常是：Scrum的3355（三个角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观），以及看板、团队合作、服务型领导力等。这些内容是对敏捷性的解释和实践方法，但当着陆时，你会发现看似简单的规则很难实践。例如领导要求单点负责，所以敏捷教练(ScrumMaster)和产品负责人(Productowner)合并。站会从仪式变成形式，降低团队士气。复习会经常重复类似内容，讨论的改进点没有进展，甚至取消复习会。看板上的工作进度没有及时更新。还记得敏捷软件开发宣言的第1句话吗？不是个人和互动高于流程和工具，而是我们在实践中探索更好的软件开发方法，在帮助他人的同时实践。敏捷着陆的困难也来自这里——我们实施的敏捷是教科书中的敏捷，是其他团队实践的提炼，是有足够实践经验的人根据自己的环境找到的答案。当我们完成敏捷认证后实施敏捷实践时，我们没有做过，周围的人也没有做过。在这种情况下，我们往往无法与团队需要解决的问题达成一致，我们很难对如此大的调整工作方法建立信心，导致实施敏捷实践的困难。因此，要打破敏捷学习与实践的差距，需要更务实的推广思路。这些思想是典型的隐形知识，容易在人与人之间的互动中传播，难以通过文字准确传递。 无锡清晖PMI-ACP多少钱PMI-ACP培训多少钱-PMI-ACP培训选清晖,15年教学经验,滚动开班,一年内重学,免除后顾之忧!

ACP的学习包括许多敏捷方法，敏捷方法采用波动规划，迭代递增的交付，对变更作出快速、灵活的响应；例如，在团队中，利益相关者和客户之间的开放沟通等等，很多敏捷策略都遵循以下原则，比如极限编程，Scrum，看板，测试驱动开发，函数驱动开发等；这些将掌握并应用于我们的项目中；ACP学习主要考察我们的工具技术和知识技能，能够非常灵活地应用于实际，迅速且灵活地解决项目中出现的问题。并且持续地向客户提供服务；

ACP从通用的敏捷方法论，重点解决6大模块问题。其内容概括如下：

如何提供符合顾客要求的产品？

如何管理相关人员的参与和期望？

在敏捷管理过程中，如何提高团队绩效？

怎样使计划更好地适应变化？

如何及时发现和有效解决问题？

如何持续改善——产品、过程、人

许多传统企业和网络公司都在进行敏捷转变，引进人才的需求更加迫切，为日后的事业转型和升迁提供了更多的机会和平台，为日后的事业发展奠定坚实的基础。

PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。面对复杂和不确定的未来，敏捷项目管理将吸引敏捷方法所涉及的所有学科的初学者和**的关注。它强调原则胜过做法，其实用性达到一个前所未有的水平。尤其是中国互联网+的时代背景下，崇尚注重个性，注重体验和参与，适应变化，随需而变，因人而变，必须对传统的做法进行革新。PMI-ACP®的论证项目不仅适合初学者，而且适合企业中高管，敏捷力已经成为互联网时代的主旋律，这是必选项。PMI-ACP报考需要什么条件,清晖提示,PMI-ACP考试有两个要求,1.是学历要求2.是工作经验要求！

PMI-ACP证书认可证书持有人根据不同敏捷方法的原则、实践、工具和技能掌握的知识，不限制从业人员的某种敏捷方法。与其他基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请人参加各种敏捷培训，具有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP得到全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术（IT）和软件开发或维护的人员。

获得PMI-ACP证书有什么好处？

获得证书可以证明从业者在敏捷原则、实践、工具和技能方面的知识和技能。

证书涵盖了多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限制在敏捷策略上。提高项目管理专业能力。

为从业人员提供比现有的只基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。 高效通过PMI-ACP，清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP认证培训机构。无锡清晖PMI-ACP多少钱

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敏捷项目管理的目标是用极短的时间交付比较大的业务价值，它是一种迭代和增量的方法，以小步快跑、高度灵活、与用户频繁互动的方式来管理信息化项目。由此也决定了，敏捷的学习与实践、方法与落地一定会存在落差，在敏捷实施过程中，“从你的现状开始”是一句需要时刻牢记在心的准则。敏捷不单是一种行动，更应成为一种态度。敏捷项目管理不单是近年来流行的项目管理方法论，更是一种可以运用多种方法论的策略。立足现状，向真正痛点，而非单单是课堂讲述和题目套路的方向不断尝试，不断吸取教训、优化做法，才能走出属于自己的真正敏捷之路，才能完成敏捷学习中的知行合一。无锡清晖PMI-ACP多少钱

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