来源微信公众平台：普华科技官方平台致力于帮助企事业单位把握建筑业发展趋势，及时提供建筑业的新政策、资讯和知识！长按下图二维码关注。2017年2月24日，的办公厅印发的〔2017〕19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（下称“意见”），《意见》规定，要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。2016年6月，住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号文，提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包...

2设计质量的管理设计质量管理主要包括了对建设单位设计意图的了解、对建设工程所在地的了解，对工程使用规范的运用，对工程质量等级的确定，对设计人员设计质量的控制，对设计校核和审核人员的责任管理和各类设计成果文件的质量等等。设计质量包括有各专业设计成果的设计工程质量，请购文件的编制质量，还有为厂商技术资料的审查质量。尤其是工业建筑，不但包括了普通的建筑、结构、水暖电，而且包括了设备、管道布置、工业电气、仪表、防腐隔热等专业。各专业的设计成果质量包括设计的准确性、合理性和可采购性、可施工性。在总承包项目的设计质量控制方面，尤其要重视请购文件的提供质量和报价技术评审及谈判工作质量，此项工作对采购...

连接广州火车站、广州东站等大型交通枢纽，线路全长约，采用8节A型车编组，全部采用地下敷设方式，全线共设31座车站，换乘站19座。石榴岗站、赤沙滘站及出入段线工程位于十一号东南角，有两个车站及6条区间组成，出入段线分别为：I、I立即下载水利水电工程概预算项目划分及费用构成立即下载等级：文件格式：ppt文件大小：关键词：水利水电工程概预算项目划分概预算费用构成【简介】水利水电工程概预算项目划分及费用构成PPT格式80页【目录】的节工程造价文件的类型第二节概预算项目划分第三节费用构成水利水电工程概预算项目划分及费用构成1、工程造价文件的类型2、工程类别划分3、机电设备及安装工程4、费用构成5...

的要素是重视材料指标控制与调整，这里面包括材料应力特征、工程地处环境要求。此外房屋材料的选购中有必要突出保障材料质量要求。对于材料问题要规避可能会出现的损坏与浪费现象。操作中要重点关注下面几个情况：考察过程中要做好结构设计一切资源的调查，根据可行、可用资源确定施工方案、施工系统。设计中要考虑多种方案，的后比对这些方案，选择经济性、性能的突出的方案。优化设计结构模型要认真计算结构模型当中的每一项数据，从中获取合理性参数，将参数作为着眼点，确保结构模型数据足够准确、足够真实，更好地应对建筑设计、建筑结构要求。该过程所得到的数据对于房屋模型、房屋建筑的设计优化意义突出，是基础性工作。数据准确...

拟选择的组训机构有无类似工程资料及确定总承包包干费用的能力。（二）招投标阶段EPC总承包模式投资EPC总承包模式本质是在合同中固定总价、固定工期、承包商在项目实施过程中，对设计、采购、施工（含竣工实验）、试运行等阶段实行全过程或若干阶段全权负责、总包方可以发挥自己资源整合优势，将设计、采购、施工（含竣工试验）试运行等深度交叉，达到提高质量、缩短工期、节约投资的目的。但是，目前有些模式本质，设计保守、采购随意、施工措施保守等，投资失控，这个是EPC总承包模式招投标阶段主要风险。风险控制方法：采用EPC总承包模式招标的建设项目，应在项目可行性研究报告经过批准，总承包招标控制价经过评审后进行...

主要有自然灾害风险，如地震、洪水等；社会的风险，如的和内乱，国有化、征用、没收外资，项目所在国的法律发生变化等；经济风险，如汇率浮动、通货膨胀等；道德风险，如业主不付款或拖延付款、分包商故意违约等。三、工期风险防范的建议（一）在项目承接之前应对项目所在地的的环境、社会环境、自然环境、法律环境、业主的资金来源及可靠程度进行充分的调查研究，尤其是要对项目的施工工程量、成本、工程技术难度反复研究，只有在此基础上，才能对工期有正确的判断。同时，应认真研究招标文件的条款，确定合理的投标报价并制定相应的投标文件。以中国中铁承建的波兰A-2高速公路项目A、C标段项目为例，由于中国中铁在投标时，对波兰...

二、分阶段应用目标（一）项目策划阶段集成进度、成本、资源等信息，实现多维虚拟施工，实现先试后建与模拟优化，提升项目策划可行性。（二）深化设计阶段集成单专业深化设计与多专业设计协调，有效减少设计变更与返工，实现资源与成本的节约。（三）施工管理阶段应用立即下载[重庆]BIM技术在轨道交通项目的应用vip立即下载等级：文件格式：pptx文件大小：关键词：BIM组织实施bim技术应用bim优化设计bim工程量统计本方案为BIM技术在重庆轨道交通四号线黑石子站的应用，55页目录1单位介绍2团队介绍3项目概况4项目BIM组织实施5项目总结项目概况位置：重庆市渝北区海尔路沿线路侧敷设，右侧为规划黑石...

步骤4：数据优化处理模块根据信息的不同采用不同的优化模块进行信息优化，将优化后的信息传递给数据建模模块，数据建模模块将所有信息整合建模；步骤5：的将建模后的数据传递给控制面板和显示器。综上所述，在本实施例中，按照本实施例的国土空间规划数据采集系统及数据采集方法，用滤波接收器接收不同物体发射的电磁波，同时与摄像头采集的图像信息相互整合便于确定采集信息的准确性，同时也扩大信息采集的范围，使采集的信息更加的的；设有数据筛选模块便于将无用的信息筛选掉，便于加快后期数据处理；在数据优化处理模块中添加不同方面的信息优化处理模块，便于有针对性的处理的信息，并将信息传递给数据建模模块，使其直接显示在显...

总承包商还需要将项目采购部门的市场调查和物资供应商的有关信息反馈给设计人，供其作更佳的选型，以确保工程物资的符合性和适宜性，有效降低采购成本。3.设计进度协调。在施工准备阶段，总承包商应制定并向设计分包提出满足施工总进度控制的设计进度计划，对于制约施工关键控制点的设计工作，必须在各分包设计进度计划中交待清楚。总承包商要以与设计分包共同确认的设计进度控制计划为依据，监督检查各设计分包的设计进度计划执行情况。在项目施工过程中，往往会出现各种影响设计进度和施工进度的不利因素，总承包商必须及时做出分析和判断，采取有效的调整措施，并将有关调整计划及时准确地传达至各设计分包，要求他们随即采取相应调...

项目执行过程中的风险管理9、EPC工程总承包的采购管理EPC承包模式下物资采购的重要意义EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系EPC模式下采购管理的价值EPC模式下物资采购所面临的风险EPC模式下总包商的供应商管理供应商资格审查和评价后期评审和信用度管理构建与供应商的战略伙伴关系EPC工程采购实施及合同模式EPC工程采购评价的主要原则EPC工程物资采购的策略物资采购合同管理采购合同进度管理采购合同接口管理采购合同质量管理采购合同成本管理采购合同后管理总包商采购的内部管理采购流程优化采购组织和人力资源管理内部审计和内部控制电子化合同管理和工作模式EPC企业的集中采购模式集中采购的管...