深度数字化管理平台，致力于为建筑企业用户提供高质量、赋能、生态的产品和服务。数字化系统功能强大，操作简便，安全性高监控性强，智能，权限管理机制完善。建立了合理的分权管理机制。信息管理规范真实高效：实时更新，数据库方式存储。程序做了相应的安全设置，保证数据的安全。 深度数字化管理提升企业的业务效率和竞争力，它可以帮助企业更好地管理业务，提高企业的业务效率，提升企业的数字化水平，赋能管理实现企业的可持续发展。土木众联专注为建筑企业提供深度数字化管理解决方案，可结合企业数字化现状提供新建、改建、扩建方案。企项一体深度数字化智能系统上海土木信息科技有限公司（简称：土木众联),自2018年11月连续获得...

通过深度数字化管理实现共赢：对产业链上下游用户及其合作伙伴的全生命周期管理及洞察，对市场的研究洞察及客户把控，支撑运营决策。土木众联深度数字化管理平台为建筑业内外部单位、合作伙伴提供全方面采购电商支撑服务，数字化协同通过信息化手段精益运营服务，供应链向数字化转型，提升运营效率，降低企业成本，从而提升企业盈利能力。通过对企业上下游资源整合，精益内部管理及企业服务扩充，实现降本增效，逐渐整合全产业链实现以客户为中心，经济效益为导向的协同模式。土木众联深度数字化协同平台赋能建企项目部、分子公司、集团总部一体化业务协同和数据资产。矿山工程深度数字化平台系统构建总承包企业以项目管理为中心，项目以成本管控...

深度数字化一站式招采智慧平台功能：建立分供商类型、专业、级别等基础体系，管理分包商、材料商、设备租赁商、服务商等类型管理，各类型分供商的服务专业与材料类别管理，各类型分供商的合作级别分级管理等基础体系;建立分包、物设等分条线组织体系管理，分包从分包策划到定标的全过程协同组织体系，物资从物资总计划到定标的全过程协同组织体系; 建立分类供应商全生命周期大数据管理体系，按分包、材料、设备、服务等分类的供应商管理，分类供应商的专业类别库管理; 对分类招标、评、定全过程管理，招标采购全过程的分条管理设置，公开、邀请、单一来源、竞价、询价等; 招、评、定业务与成本价格、评价管理大数据分析; 赋能建筑企业总...

土木众联专注为建筑企业提供深度数字化管理，团队拥有工程企业管理的丰富实践和信息技术研发综合能力。在软件的质量保障方面公司主要是通过项目售前服务体系、项目过程管理体系、实施推广体系、运行维护体系等对公司的产品质量、服务质量来进行规范。在体系的实施推广过程中公司在结合公司的前提下，充分吸收CMM/CMMl、软件工程以及项目管理知识的先进理念。四大体系组成了一套比较适合建筑行业以及公司发展特点的质量保障体系“上海土木信息科技有限公司项目管理规程”，同时也产生了公司的产品生命周期（简称TMZL_SLC模型）。土木众联深度数字化管理系统为建筑企业解决分包、物资、设备、服务等外部资源的一体化协同管理。化工...

深度数字化一站式招采智慧平台功能：建立分供商类型、专业、级别等基础体系，管理分包商、材料商、设备租赁商、服务商等类型管理，各类型分供商的服务专业与材料类别管理，各类型分供商的合作级别分级管理等基础体系;建立分包、物设等分条线组织体系管理，分包从分包策划到定标的全过程协同组织体系，物资从物资总计划到定标的全过程协同组织体系; 建立分类供应商全生命周期大数据管理体系，按分包、材料、设备、服务等分类的供应商管理，分类供应商的专业类别库管理; 对分类招标、评、定全过程管理，招标采购全过程的分条管理设置，公开、邀请、单一来源、竞价、询价等; 招、评、定业务与成本价格、评价管理大数据分析; 赋能建筑企业总...

上海土木信息科技有限公司，成立于2014年9月19日，3项专利发明，40多项软著，专业10年深耕，为总承包企业提供深度数字化管理解决方案，拥有的中心技术都是自主研发。提供前期咨询，一站式招标采购管理咨询、数字化商务成本管控咨询，诊断当前管理存在的问题，服务根据公司现有的规模和管理制度，企业当下需要改进的痛点，交流沟通、根据我们的经验并梳理出企业需要针对性的解决方案及满意的新思路，实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环，实现总承包企业从劳动密集型向技术管理型的成功转变和高质量发展。土木众联深度数字化管理系统赋能建企实现工、料、机、间接费实际成本等实时采集，做到数据及时、准确有效。港口及航道工程...

深度数字化商务成本精细化管控系统：以商务成本为中心规范化管理体系，提高管理效率、降低成本、追求品质为目的。根据企业当前管理现状，在原企业建设发展基础上，打造商务成本一体化协同平台为集团下一步的创新发展提供合面的支撑和保障。”土木众联“深度数字化管理平台结合集团的业务需求，达到能切合集团数据化管理模式，并兼顾可持续发展，始终能保持优化及升级管理系统的空间，为集团实现商务成本一体化协同深度数字化精细化管理。土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化系统。项目深度数字化智能管控系统深度数字化业务系统：系统中合同产值管理，收入产值管理、年度产值计划、...

土木众联案例，为河北航东提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。河北航东建设具有建筑工程施工总承包一级和钢结构工程专业承包一级资质的国有控股企业，数字化时代，河北航东建设希望通过数字化管理为企业的创新发展提供全方面的支撑和保障。结合河北航东建设的业务需求，土木众联凭借先进的产品技术架构和强大的表单流程引擎提供深度吻合企业个性化管理的数字化解决方案。该系统实现的主要价值如下：实现企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管控为中心，成本管控以合同为主线，精细化数据以清单为载体的建企精细化管理。实现基层业务处理高效协同、中层管理机制贯彻落实、高层决策分析数据实时动态的三级协同和数据融...

上海土木信息科技有限公司，成立于2014年9月19日，3项专利发明，40多项软著，专业10年深耕，为总承包企业提供深度数字化管理解决方案，拥有的中心技术都是自主研发。提供前期咨询，一站式招标采购管理咨询、数字化商务成本管控咨询，诊断当前管理存在的问题，服务根据公司现有的规模和管理制度，企业当下需要改进的痛点，交流沟通、根据我们的经验并梳理出企业需要针对性的解决方案及满意的新思路，实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环，实现总承包企业从劳动密集型向技术管理型的成功转变和高质量发展。土木众联专注为建筑企业提供深度数字化协同平台，连续获得国家高新技术企业。建筑企业深度数字化管理系统土木众联案例，土...

土木众联企业数字化管理平台标准版P4-商务成本四步法：是以合同为主线，清单为载体，全方面贯通业务互联实现商务成本全过程高效协同；适应不同经营模式项目系统自带合同模版和合同管理体系，根据自营、联营、工区单独核落等不同经营模式项目有自适应的合同结构；四步业务互联实现商务成本全过程高效协同，第一步合同创建审核协同管理，形成项目合同结构，第二步对上计量周期产值管理，对下分期结算管理，形成产值、结算池; 第三步开票、收票协同形成发票池，第四步收付款协同，形成资金池；对上合同形象、计量产值的高效上报管理；对下合同过程与完工结算的精细化协同管控等，深度数字化管理平台操作简单、数据穿透性强、管理智能。土木众联...

物资从计划到入库全过程数字化协同管理，实现数据驱动的物资集采及敏捷供应深度数字化管控总部集采与项目部敏捷需求完美统一。总部集采发挥集约优势，创新采购模式，把各项目的离散物资需求计划有效整合，实现总部集采，全方面发挥采购优势，降低采购成本，提升采购效率和采购质量。内部电商项目部敏捷下单 ，创新下单模式，各项目部直接在内部电商平台下单，实现审核、确认、送货、签收、结算一体化，明显提升满足项目部敏捷需求的供应能力，降低库存甚至零库存，满足项目部敏捷需求的强大供应力。物资管理全过程业务闭环 。数据驱动物资智能化管理，材料采购管理，从1.0的ERP、2.0的SRM软件正向3.0的数字化采购平台转型升级。...

以总承包为中心盘活外部资源，构建深度数字化智慧供应链体系，打通招采供管内部和外部数据资源共享。即企业级管理，分别供应商、采购、绩效、分类分级分专业的管理制度。供应商管理，历史供应商、潜在供应商库、分类供应商库。招标采购管理，绩效、项目部管理，从内部实现各管理层级，外部实现供应商过程管理数据、供应商外部市场大数据（市场经营异常记录、国家行政处罚记录）准确、快速、可靠的信息交流与共享，全线打通集团公司、子公司、项目工地、外部与分包商统一数据治理体系和数据管理标准，供应商业务系统履约数据，相关系统进行数据交互全过程管理，数据实时抓取、业务数据安全共享深度数字化管理系统赋能建企。土木众联为广西新港湾提...

深度数字化业务系统：系统中合同产值管理，收入产值管理、年度产值计划、形象产值上报功能 收付款管理、发票管理，月进度计划关联根据月度计划自动统计该月计划产值，根据产值上报实际报验数据，系统自动汇总该月实际产值，年、季、月实际产值累计、形象进度完成情况、并可点击产值台账完成进度查看数据明细。将计划产值与实际产值进行图表对比，直观地展示产值偏差情况，给用户及时纠偏提供数据支撑。 产值分析系统对合同清单、年度计划、月度计划、实际进度数据进行统计分析，形成公司汇总的年度产值完成月度分布情况报表，包括本年计划完成、本年实际完成、年度完成百分比，本月计划完成、本月实际完成、月度完成百分比，至上期末开工累计完...

分包商全生命周期大数据管理，分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环。物资从计划到结算全过程数据穿透，管理系统自带物资材料定库，支撑各项目物资总计划、阶段计划的协同管理；实现物资从入库、出库、盘点、调拨全过程的业务协同；设备管理，设备编码管理、设备台账管理、设备计划、调拨、维保、维修等过程管理及外部资源劳务分包、物资、服务外部资源全过程管理的规范和高效率执行，实现业务高效协同深度数字化管理一体化。土木众联专为建筑企业解决分包管理、物资管理、设备管理等外部资源一体化协同管理系统平台。土木众联专注为建筑企业提供深度数字化管理平台，以项目管理为中心，以经济...

土木众联深度数字化管理平台，引导建筑企业全流程数字化管理新生态，结合总承包企业深度数字化的案例实践经验，围绕总承包企业分包资源深度数字化管理，总承包企业深度数字化产品定位，以系统性数字化为统领，央国企和众多优越的中小企业数字化成功应用，土木众联10年深耕，提供产品：一站式招采管理平台Z5+分包智慧招标管理平台Z3+物资集采内部电商平台-Z4+企业数字化管理平台+标准化加深度个性化服务模式，为总承包企业提供深度数字化管理解决方案的深度数字化应用价值，形成数字化创新的 “新业态”。土木众联深度数字化管理平台，在产品化基础上能敏捷个性，实现各类深度吻合企业管理需求的解决方案。大中型施工企业深度数字化...

物资从计划到入库全过程数字化协同管理，实现数据驱动的物资集采及敏捷供应深度数字化管控总部集采与项目部敏捷需求完美统一。总部集采发挥集约优势，创新采购模式，把各项目的离散物资需求计划有效整合，实现总部集采，全方面发挥采购优势，降低采购成本，提升采购效率和采购质量。内部电商项目部敏捷下单 ，创新下单模式，各项目部直接在内部电商平台下单，实现审核、确认、送货、签收、结算一体化，明显提升满足项目部敏捷需求的供应能力，降低库存甚至零库存，满足项目部敏捷需求的强大供应力。物资管理全过程业务闭环 。数据驱动物资智能化管理，材料采购管理，从1.0的ERP、2.0的SRM软件正向3.0的数字化采购平台转型升级。...

数字化是信息化的高阶阶段，是信息化普遍的深入运用，是从收集、分析数据到预测数据、经营数据的延伸。数字化脱离了信息化的支撑只不过是空中楼阁。企业由线下工作转到线上实现了数据共享，实现二级公司对项目进行“穿透式加督导式”管理。二级单位可以对项目动态经营情况进行实时监控杜绝信息孤岛。数字化并不会脱离信息化，土木众联深度数字化管理就是解决信息化建设中信息系统之间信息孤岛的问题，确保信息“穿透”，管理“穿透”性，精细掌握项目运行情况，实现系统间数据的互联互通，对这些数据进行多维度分析，对企业的运作逻辑进行数字建模，指导并服务于企业的日常运营，进入数字精细化管理。土木众联深度数字化管理系统为建筑企业解决分...

深度数字化一站式招采智慧平台功能：建立分供商类型、专业、级别等基础体系，管理分包商、材料商、设备租赁商、服务商等类型管理，各类型分供商的服务专业与材料类别管理，各类型分供商的合作级别分级管理等基础体系;建立分包、物设等分条线组织体系管理，分包从分包策划到定标的全过程协同组织体系，物资从物资总计划到定标的全过程协同组织体系; 建立分类供应商全生命周期大数据管理体系，按分包、材料、设备、服务等分类的供应商管理，分类供应商的专业类别库管理; 对分类招标、评、定全过程管理，招标采购全过程的分条管理设置，公开、邀请、单一来源、竞价、询价等; 招、评、定业务与成本价格、评价管理大数据分析; 赋能建筑企业总...

深度数字化管理系统赋能建企从项目部、分子公司、总部的业务高效协同和各类业务报表的自动生成。打通集团公司、子公司、项目工地、外部与分包商统一数据治理体系和数据管理标准，以总清单为数据载体，按项目管理模式智能化拆解成本结构，合同结构管理：分为收入合同管理和支出合同管理，工程分包合同、材料供应合同、设备供应合同、其它合同管理。费用管理业务系统：费用科目管理、零星收入管理、费用支出管理。商务成本数据系统，项目数据展板、项目成本核算表、项目三算对比表、项目合同履约报表、费用统计表等，“四流合一”合同全过程一体化管理以合同为主线，以合同清单为数据载体，实现合同、产值与结算、收付款、发票的全过程业务协同和四...

土木众联深度数字化商务成本一体化管控应用价值：把复杂碎片的成本管理场景，实现以合同管理为主线，清单为数据载体的结构化便捷管理，实现合同管理、产值管理、分包管理、物资管理、设备租赁管理、服务等经济线业务全过程管理的规范和高效率执行。项目标前、标后成本预算管理，以总清单为数据载体，按项目管理模式智能化拆解成本结构，调用成本基础库数据，完成项目预算编制与审核，合同全过程一体化管理，在实现业务高效协同的同时，自动形成各层级、各维度数据统计分析，不断积累企业定额要素数据和项目成本结构模板数据等组织资产。土木众联专注为建筑企业提供深度数字化管理平台，解决传统项目管理系统使用复杂和数据以人工填报为主问题。大...

土木众联案例，为安能三局提供“一体两翼”分包智慧管控平台,首先要实现分包商分类、分级、分专业、分区域全维度数字化管理一翼，其次要实现分包清单价格库的数据标准、数据采集、数据清洗和数据资产管理二翼，在二翼支撑下赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程数字化这个业务主体。商务成本智慧管理，实现功能为甲方及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本管理，包括合同管理、变更签证管理、产值与结算管理、物资管理、发票收付款管理等。实现项目部、分子公司、集团总部的一站式数字化业务协同和数据资产。土木众联深度数字化管理系统赋能建企从项目部、分子公司、总部的业务高效协同和各类业务报表的自...

直击建筑企业采购、成本管理难点深挖建企数字化升级痛点，用科技与实践专注建筑企业深度数字化管理平台，数据越来越重要，一切管理离不开数据，解决信息不畅通，数据采集难、不共享，不能追溯等传统方式，各管理层已无法忍受一切业务皆数据得到共识。深度数字化管理从项目部到职能部门、管理层由业务协同产生数据，数据赋能决策。商务成本管理数字化和财务的一体化，确保成本数据的准确性、及时性和有效性成为数字化管理的生命线商务成本的数字化在打造高质量商务管理同时，也是财务管理的源数据，商务成本与财务系统实现既单独又融合的一体化。土木众联深度数字化管理系统为建筑企业解决分包、物资、设备、服务等外部资源的一体化协同管理。水利...

土木众联深度数字化商务成本一体化管控应用价值：把复杂碎片的成本管理场景，实现以合同管理为主线，清单为数据载体的结构化便捷管理，实现合同管理、产值管理、分包管理、物资管理、设备租赁管理、服务等经济线业务全过程管理的规范和高效率执行。项目标前、标后成本预算管理，以总清单为数据载体，按项目管理模式智能化拆解成本结构，调用成本基础库数据，完成项目预算编制与审核，合同全过程一体化管理，在实现业务高效协同的同时，自动形成各层级、各维度数据统计分析，不断积累企业定额要素数据和项目成本结构模板数据等组织资产。土木众联为河南水利一局提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。化工石油工程项目深度数字...

深度数字化应用新一代数字智能技术，产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎，基于系统框架根据企业当前管理现状，打造开放、互联、融合、智能的一体化管理平台，聚焦数智化管理、数智化经营数智化转型战略方向，专注为建筑企业解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采平台及商务成本为中心的企业深度数字化管理智慧协同，实现精细化项目管理，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，助力企业项目管理知进度、控成本、防风险、提质量逐层细化拆解项目目标及任务，帮助大型企业全方面落地数智化。土木众联为安能一局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台的深度数字化管理系统。铁路工...

数字化是信息化的高阶阶段，是信息化普遍的深入运用，是从收集、分析数据到预测数据、经营数据的延伸。数字化脱离了信息化的支撑只不过是空中楼阁。企业由线下工作转到线上实现了数据共享，实现二级公司对项目进行“穿透式加督导式”管理。二级单位可以对项目动态经营情况进行实时监控杜绝信息孤岛。数字化并不会脱离信息化，土木众联深度数字化管理就是解决信息化建设中信息系统之间信息孤岛的问题，确保信息“穿透”，管理“穿透”性，精细掌握项目运行情况，实现系统间数据的互联互通，对这些数据进行多维度分析，对企业的运作逻辑进行数字建模，指导并服务于企业的日常运营，进入数字精细化管理。土木众联专注为建筑企业提供深度数字化管理协...

以总承包为中心盘活外部资源，构建深度数字化智慧供应链体系，打通招采供管内部和外部数据资源共享。即企业级管理，分别供应商、采购、绩效、分类分级分专业的管理制度。供应商管理，历史供应商、潜在供应商库、分类供应商库。招标采购管理，绩效、项目部管理，从内部实现各管理层级，外部实现供应商过程管理数据、供应商外部市场大数据（市场经营异常记录、国家行政处罚记录）准确、快速、可靠的信息交流与共享，全线打通集团公司、子公司、项目工地、外部与分包商统一数据治理体系和数据管理标准，供应商业务系统履约数据，相关系统进行数据交互全过程管理，数据实时抓取、业务数据安全共享深度数字化管理系统赋能建企。土木众联专注为建筑业提...

上海土木信息科技有限公司，成立于2014年9月19日，3项专利发明，40多项软著，专业10年深耕，为总承包企业提供深度数字化管理解决方案，拥有的中心技术都是自主研发。提供前期咨询，一站式招标采购管理咨询、数字化商务成本管控咨询，诊断当前管理存在的问题，服务根据公司现有的规模和管理制度，企业当下需要改进的痛点，交流沟通、根据我们的经验并梳理出企业需要针对性的解决方案及满意的新思路，实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环，实现总承包企业从劳动密集型向技术管理型的成功转变和高质量发展。土木众联专注为建筑业提供深度数字化管理平台，根据企业当前管理现状，提供商务成本为中心标准化管理体系。市政公用工程项...

土木众联深度数字化协同平台，从项目部到分子公司到集团总部一体化业务协同，数据资产与分包商数据协同全部在线化。数据应用预警全过程，协同效率高。以数据支撑自动判断或提醒，风险在管控过程中过滤，预控强。管理制度数字化，有抓手且落实彻底，协同批量式平台一体化信息往来。自动采集业务全过程数据并结构化，不用投入，且数据实时，分包商全维度信息数据，分包价格库数据，分包商信用评价数据等，及时、准确得到全方面应用和预警。土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化系统。港口及航道工程深度数字化大数据管理平台土木众联案例，为河北航东提供基于商务成本为中心的项目智慧...

土木众联新一代商务成本为中心企业深度数字化管理平台，建筑集团以项目成本管理为中心，项目标前、标后成本预算管理，以总清单为数据载体，成本管控，按项目管理模式智能化拆解成本结构，调用成本基础库数据，确保成本数据的准确性、及时性和有效性成为数字化管理的生命线，商务成本的数字化在打造高质量商务管理同时，也是财务管理的源数据，商务成本与财务系统打通实现既单独又融合的一体化。实时地进行所有数据的关联和有效利用土木众联深度数字化管理平台以解决建筑业现有技术问题。土木众联深度数字化系统赋能建企实现物资从计划、分级采购、订单、供应、出入库、消耗对比分析一体化管理。铁路工程深度数字化协同平台上海土木信息科技有限公...

土木众联企业数字化管理平台解决痛点：数据越来越重要，一切管理离不开数据，建筑企业传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、信息不畅通、业务处理过程缺风险预警、应用成本高”等痛点。土木众联企业数字化管理系统自动抓取数据并结构化，实现各维度实时的商务成本报表，系统数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，业务处理过程实时动态风险预警系统及时纠偏，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场，实现数据驱动高质量高效率成本管控。土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化系统。铁路工程项目深度数字化供应链大数据平台...