广东生态工业企业发展战略实施

企业发展战略是根据企业自身从事的行业特点，所制定的中长期发展规划。有了企业发展战略以后，对于企业的发展有着要极大帮助，企业战略只有一个目的，就是让企业活得够久够好。企业所处的生命周期不同，采取的战略有所不同，悟空保认为有时候各个周期采取的措施甚至是向背的，所以企业发展战略对于企业来说是十分重要的。企业发展战略的制定，一般是大中型企业对行业未来发展前景的展望。有专门的战略规划专员根据行业特点对企业进行深入的未来发展规划，包括人力资源、科技研发、设备管理、企业管理等；同时也要对行业政策进行深入的分析，包括国家政策的研究、税务政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。广东生态工业企业发展战略实施

企业发展战略规划与企业年度规划不一样，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量与投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。企业发展落地八步法便是一种以战略智取、实现企业快速升级的突破路径，通过四个层面、八大要素——投资、融资、团队、运营、组织管理、产品、文化与品牌系统性梳理房企发展路径，实现企业战略落地。广东生态工业企业发展战略实施企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略。

企业收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。转移战略是通过改变经营计划、调整经营部署，转移市场区域或行业领域的战略；撤退战略是通过削减支出、降低产量，退出或放弃部分地域或市场渠道的战略；清算战略是通过出售或转让企业部分或全部资产以偿还债务或停止经营活动的战略。收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量，能减少企业亏损，延续企业生命，并能通过集中资源优势，加强内部改制，以图新的发展。其缺点是容易荒废企业部分有效资源，影响企业声誉，导致士气低落，造成人才流失，威胁企业生存。调整经营思路、推行系统管理、精简组织机构、优化产业结构、盘活积压资金、压缩不必要开支是该战略需要把握的重点。

企业战略规划是什么？所谓企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程与仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，首一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。较后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。

企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。他又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的中心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系，来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。企业发展战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。北京食品企业发展战略有什么用

企业发展战略的意义是：谋划企业长期发展。广东生态工业企业发展战略实施

什么是企业发展战略？1、战略是观念：企业管理者个（整体）性对企业目的、形象、远景、文化的共享和指导性影响。2、战略是规划：为实现特定目标和使命，指导或约束企业整体经营和发展的政策、组织、重大活动及方式。3、战略是模式：为实现特定目标和使命，企业的长期持续行为模式和对环境变化应对的方式。4、战略是定位：为实现特定目标和使命，企业在环境中（行业、市场）中的目标位置，以及为达到该定位进行竞争或合作的实施。5、战略是谋略:为实现特定目标和使命，企业采取威慑性、防卫性、动态性的竞争活动。广东生态工业企业发展战略实施

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