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广东纺织企业发展战略编制

来源: 发布时间:2023年03月14日

企业集中化战略可以分为:集中成本优先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括:企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本优先或者差异化,只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括:竞争者可能模仿;目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降;由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;新进入者重新细分市场。用企业发展战略指导其它企业战略,这是先进企业的成功之道。广东纺织企业发展战略编制

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企业发展战略创新是为了应对外部环境与内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代,中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场,这就使企业发展战略创新显得格外重要。在企业经营的漫长过程中,企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事,如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。湖州企业发展战略思路企业发展战略规划是增强企业全体员工信心,鼓舞企业全体员工斗志,是激发企业全体员工热情的重要工具。

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根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,将战略形成的方法分为三种形式:(1)自上而下。先由企业较高管理层制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案。(2)自下而上。企业较高管理层对下属部门不做具体规定,但要求各部门积极提交战略方案。(3)上下结合。企业较高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。

企业发展战略特征:系统性:立足长远发展,企业战略确立了远景目标,并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略,以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时,根据组织关系,企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略,决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素,是战略的中心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业单独核算经营单位或相对单独的经营单位,遵照决策层的战略指导思想,通过竞争环境分析,侧重市场与产品,对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门,遵照决策层的战略指导思想,结合事业单位战略,侧重分工协作,对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划,比如:策划部战略、采购部战略等。企业发展战略的本质是要解决企业的发展问题。

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企业发展战略的意义是什么?企业发展战略的意义是谋划企业整体发展。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之与,与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素与经营活动的平衡问题,对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件,要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川,全部客舱都进水,所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体发展,只见树木,不见森林的经理到处可见。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。广东纺织企业发展战略编制

企业发展战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。广东纺织企业发展战略编制

企业发展战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。企业发展方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向,是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。战略管理是有关企业发展方向的管理,它特别关注企业的总体发展方向,如企业寻求的新的经营领域是什么,在该领域期望取得怎样的差别优势,必须采取哪些战略推进步骤等等,以强化企业在市场上的竞争能力,提高获利能力和经济效益,从而形成企业自身所特有的竞争优势。广东纺织企业发展战略编制

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