北京房地产企业发展战略规划单位

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：（1）自上而下。先由企业较高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。（2）自下而上。企业较高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。（3）上下结合。企业较高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。企业战略规划是清晰、可达到的目标。北京房地产企业发展战略规划单位

企业发展战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：（1）确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。（2）对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。（3）对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。北京房地产企业发展战略规划单位企业发展的战略观、战略管理都是建立在战略基础上的。

关于企业发展战略的建议如下：1、要组织企业高层一起讨论、确定企业发展战略：这样做有利于普遍吸收公司团队意见、有利于提高团队的参与感与执行力、也有利于培养团队的战略思考能力；2、要有战略定力，确立了的企业发展战略就不要轻易摇摆。当然战略定力并不意味着一条道走到黑，阶段性的检讨与适度调整也是必须的，尤其是当内部条件或外部环境发生巨大变化时，我们要及时进行新的战略思考；3、再好的战略也不能停留在一张纸上、不能停留在方案上，绩效都来源于执行，所以要真正抓好企业发展战略的落地执行；4、要动员一切力量来贯彻执行企业的发展战略，不只要内部员工清楚了解企业的发展战略，还要把发展战略告诉企业的股东、客户、合作伙伴，争取他们的理解与支持。

企业发展战略的意义是：对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性，问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领头人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领头人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。

企业发展战略的特征有哪些？系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向与远景目标等战略要素，是战略的中心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业单独核算经营单位或相对单独的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存与发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。企业发展战略规划是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，是激发企业全体员工热情的重要工具。北京房地产企业发展战略规划单位

企业发展战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。北京房地产企业发展战略规划单位

企业战略的一般特征有四个：一是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。北京房地产企业发展战略规划单位

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