广东电子制造企业绩效与薪酬管理系统哪家好

医院绩效考核的意义是什么？现代医院进行科学的绩效考核具有如下的重要意义：为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任与解聘提供依据；对员工的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估，为薪酬决策提供依据；医院通过对员工绩效考核的反馈，加强医院与员工之间的沟通，以增强组织的凝聚力与向心力；可以对医院的员工招聘，工作分配的效果以及团队精神等进行评估；对医院人力资源的政策导向，培训与教育以及员工的职业生涯规划效果进行评估等。企业绩效辅导的根本目的就在于对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理。广东电子制造企业绩效与薪酬管理系统哪家好

企业绩效计划是什么？绩效计划指的是管理者与员工就员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程。沟通结果要落实为正式的书面协议，即绩效计划，它是绩效双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司较高层开始，绩效目标被层层分解到各级子公司及部门，然后落实到个人。对各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划的过程；而对员工而言，这个步骤为绩效计划的过程。制订绩效计划，作为绩效管理体系的首一个关键步骤，是实施绩效管理的重要手段。通过制订绩效计划，企业可以在内部建立一种科学、合理的管理机制。通过制订绩效计划，管理者与员工能够在某种程度上就团队目标与个人目标达成一致的认识。所以无论对企业、部门还是员工个人而言，制订绩效计划都是绩效管理中的重要阶段，是有效实施绩效管理的主要平台与关键手段。广东食品企业绩效与薪酬基本制度企业绩效目标的制定要合理，不宜过高，也不宜过低。

企业绩效薪酬体系的建立有何好处？企业绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率与工作质量。它是对员工过去工作行为与已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”与“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。科学有效的激励机制能够让员工发挥出较佳的潜能，为企业创造更大的价值。绩效薪酬体系的内涵一般体现在岗位绩效工资制度上，什么是岗位绩效工资制呢？就是以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度与环境优劣确定岗级，以企业经济效益与劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

所谓企业绩效管理（EPM），指的是支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者与员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。EPM应用一般有以下三个方面的组件构成：财务组件，用于衡量与优化财务绩效及建立或评估企业业务战略，该系统是跨行业的，不能只限于一个特定的垂直行业的管理；客户关系管理组件，用户衡量与优化客户关系；运营与生产管理系统，用于衡量与优化产品的生产与服务提交过程。绩效管理明确工作绩效改进和提升的方向，进而促进企业实现整体的经营目标。

企业绩效计划与指标体系构建是绩效管理实施的关键与基础所在，企业绩效计划制定得科学合理与否，直接影响着绩效管理整体的实施效果。而指标体系的构建可以使员工了解企业目前经营的重点，为员工日后工作提供指引。企业绩效管理的过程控制指的是关注工作过程中的活动信息，及时给予员工或团队指导与帮助，而不是一味地强调结果与产出。绩效考核与评估是考察员工实际完成的绩效情况的过程，可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据。根据考核结果上级与员工通过绩效反馈与面谈的方式进行信息交流，了解双方的想法与情况。绩效考核完成以后，根据考核结果及时调整绩效计划，确定培训需求等与组织的其他管理环节相衔接。医院的绩效考核应坚持以下原则：客观、公正、公开的原则。福建农业企业绩效与薪酬管理咨询

在制订绩效改进计划时，管理者应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。广东电子制造企业绩效与薪酬管理系统哪家好

一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些要点？（1）计划要切合实际：为了使绩效改进计划确实能够执行，在制定绩效改进计划的时候要本着这样3条原则：即容易改进的优先列入计划，不易改进的列入长期计划，不急于改进的暂时不要列入计划。也就是说，容易改进的先改，不易改进的后改，循序渐进，由易至难，以免使员工产生抵触心理。（2）计划要有时间性：绩效改进计划应有时间的约束，避免流于形式，也利于管理者的指导、监督与控制，同时给员工造成一定的心理压力，使其认真对待。广东电子制造企业绩效与薪酬管理系统哪家好