佛山电商企业发展战略

企业战略规划是什么？所谓企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程与仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，首一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。较后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。企业发展战略规划是企业长远发展之大计。佛山电商企业发展战略

企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略与职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，摆脱了价格战、服务战、功能战、广告战、促销战、品类战的困扰，使企业更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力的规划与实施上，较终实现企业的健康、快速、持续发展。用形象的比喻来说，发展战略是一季“金”的收获。安徽个人独资企业发展战略有什么用用企业发展战略指导其它企业战略，这是先进企业的成功之道。

企业发展战略策划团队是每一家优良企业必须具备的管理部门。企业战略规划必然受到高度重视。战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，是激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标，转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时，企业各个层面的目标是清晰的、明确的，员工的热情、斗志、潜力才就能全力发挥。

企业战略确定了，怎么建立一个战略执行体系并不难。战略执行体系由战略、策略、战术、即战力四个层次构成，这四个层次缺一不可。但在实际操作当中，企业一谈战略执行，就是定指标、配资源，超越了策略层直接跑到具体的战术、计划层，执行层上去了。所谓策略，就是如何来组织资源来落实战略。如何把策略落实下去，就需要形成计划。小企业一般可以合二为一，但是集团化战略规划，一定要分两步来做，一定是要先形成策略。在策略层级较为关键的是组织。战略决定组织，组织传承战略，决定因素在组织上，落实在组织上。需要强调的是，这里的组织不只是我们通常所说的组织结构，更多指的是组织状态与布局，组织结构只是组织状态与布局较后的一个载体、一个框架。企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。

企业发展战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是“正确的事”；而只有坚持“做正确的事”，企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。不知道发展方向，不知道要做什么，把精力与资源消耗在无关紧要的普通小事上的企业，是非常可怕的，就像在悬崖边上，但还不知道一边是悬崖一样危险。总而言之，企业战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、持续的发展。战略并非只是一个梦想，或者只是一纸空文。完整的、科学的战略方案对于企业改善经营管理、提升经营业绩、实现企业发展，具有不可估量的巨大作用。企业战略规划还能为企业明确将来应该实现的目标。福建连锁企业发展战略哪家编写的好

企业发展战略规划是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略。佛山电商企业发展战略

企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据上述相关定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。佛山电商企业发展战略