许多公司一提到提升销量，脑子里的第壹反应就是“搞活动、打折扣”。短期看，销量是上去了，但利润没了，品牌也受损了。更可怕的是，用户养成了“不打折不买”的习惯，形成恶性循环。想跳出这个怪圈，得换个思路：用...

产品开发过程中，比较难的不是没有想法，而是想法太多，什么都想往里塞。加一个功能觉得可以吸引另一群人，再加一个功能觉得竞品也有不能落后，塞到后面产品变得臃肿不堪，主卖点被淹没在杂乱的卖点里，用户看了一头...

产品团队花了很长时间做出一个产品，内部评审的时候都觉得好，结果上市之后用户不买账。复盘的时候发现，内部评审的成员对产品的理解深度和普通用户完全不在一个层级，他们看到的优点是经过大量背景信息铺垫之后才得...

产品口碑是怎么来的，不是你让用户说好话他就会说，得给他一个超出预期的体验让他忍不住想说。超出预期不一定是功能多强大，有时候只是在一个用户早就习惯凑合的环节上做到了不凑合，他就会感到惊喜。用户习惯了充电...

做爆品的路上有一个隐形的敌人叫“还不错”。产品拿给内部评审，大家都觉得还不错，没有明显的短板，然后推向市场。用户用了也觉得还不错，但也只是还不错，没到让他觉得非你不可的程度。下次有竞品做促销或者出了新...

一款产品能不能成功，有时候在产品经理写需求文档的那一刻就已经决定了。需求文档是产品开发的起点，如果起点上对用户的理解就偏了，后面设计、开发、测试做得再好也只能把错的事情做得更正确一点，改变不了方向性错...

爆品不是一次性的成功，持续出爆品比做出一个爆品难得多。一个爆品可能靠运气撞上了，碰对了时机和需求，连续出爆品靠的是把偶然变成必然的方法论和组织能力。企业需要在内部建一套可复用的爆品开发流程，从用户洞察...

企业选择策划公司，如同选择装修方式：有的像装修公司，提供标准化套餐，快速出活但千篇一律、缺乏灵魂；有的像自由设计师，先沟通了解生活习惯、审美偏好，再量体裁衣给出个性化方案。家居产品承载用户生活方式和情...

在LED显示屏采购的投标现场，价格分权重常超过60%，许多技术先进企业被迫卷入低价竞争。雷曼光电曾面临同样困境：拥有COB先进技术，却因参数无法被决策层感知，在投标中屡屡失利。与广州冷启动合作后，团队...

面对资源雄厚、渠道成熟、品牌前列的大厂，中小企业正面交锋以卵击石。但大厂也有弱点：决策链条长、对细分市场反应慢、易忽视“小切口”需求。中小企业机会不在正面战场，而在侧翼战：集中全部兵力，在大厂看不上或...

制造业正从“技术驱动”转向“价值驱动”。过去，企业认为参数先进就能赢得市场，但雷曼光电的教训表明，有先进技术未必有超额利润。未来竞争中，胜出的不是技术非常强的企业，而是深刻理解用户的企业。雷曼与广州冷...

一款产品在办公室推演完美，投入市场后可能被经销商反馈、用户吐槽、竞品反击冲击得七零八落。爆品实操考验的是方案在真实市场环境下的应变能力和团队执行韧性。能否根据市场反馈快速迭代、及时调整策略，决定了产品...