分级承包商管理效率倍增

孪井滩生态移民示范区化工园区出台了承包商安全管理制度，要求企业应当对其承包商的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全隐患的及时督促整改。制度特别强调，企业应组织承包商安全资质、能力审查，将审查合格的承包商列入合格承包商名录并报送相应主管部门。同时要求企业组织签订安全生产管理协议，约定各自的安全生产管理职责，安全生产管理协议应当与主体合同同时谈判、同时报审、同时签订。工智道系统支持企业建立完整的承包商诚信档案，将承包商的市场行为、项目表现、安全记录等全部纳入系统管理。系统还支持添加或撤销承包商或承包商人员至黑名单，对不符合要求、存在安全隐患或曾经有过违规行为的承包商进行筛选和控制。这种刚性的准入与退出机制，正在帮助化工企业从源头筛选出符合安全要求的合作方，降低潜在风险。工智道帮助化工企业轻松应对安全审计，所有承包商管理活动均形成可追溯的电子记录。分级承包商管理效率倍增

工智道AI近期对承包商管理系统进行了深度升级，聚焦资质证书智能识别与主观题自动判卷两大功能。在资质证书管理方面，传统模式下单份人员资质上传耗时2到5分钟，按每人3份资质计算，单人次信息录入需6到15分钟。工智道AI实现了全类型自动识别，支持20种以上资质证书类型提取证书名称、操作项目、有效时间和复审时间等6项关键字段，识别准确率达99%以上。系统还支持跨库实时核验，一键完成证书信息提取与记录，同时智能识别并标记“操作项目不匹配”“人员姓名不匹配”等异常问题。在主观题判卷方面，传统人工判卷单份试卷平均耗时15分钟，百人规模考核需25小时才能完成评分。工智道AI将单份主观题判分耗时缩减至30秒以内，百人考核耗时从25小时降至1小时。工智道始终相信，AI的价值不在于“炫技”，而在于解决管理中那些看似不起眼、却极度消耗人力的“柴米油盐”问题。质量追溯承包商管理工具应用系统支持对承包商进行“企业自查+园区巡查+部门督查”三级安全监管，形成全链条监管合力。

孪井滩示范区化工园区还规定，承包商存在与建设单位相互串标围标、允许其他单位或个人以本单位名义承接业务、超越核定的企业资质等级承接业务、将承包的工程转包或者违法分包等情形的，将被责令退出园区并列入承包商“黑名单”，自列入之日起2年内限制准入。列入黑名单的承包商，自列入之日起1年内限制参加招投标及服务项目和为园区内企业提供服务。工智道系统支持企业在线添加或撤销承包商及人员至黑名单，并与门禁系统联动实现自动拦截。这种刚性的信用惩戒机制，以数据为支撑、以制度为保障，对违规承包商形成了有力震慑，正在推动化工行业承包商管理从“人情管理”走向“制度管理”，从“一时合规”走向“持续守信”。

秦皇岛市应急管理局部署开展了化工企业动火等特殊作业安全专项整治，要求切实整治动火、受限空间等特殊作业安全管理突出隐患。特殊作业是化工企业安全风险集中的环节，也是承包商管理必须严控的地带。工智道依据《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB 30871）的要求，融合了巴斯夫、万华化学、中国石化等国内外企业的实践经验，将特殊作业全流程转移至线上管理。系统在办理特殊作业票时自动关联承包商资质信息，确保参与作业的人员满足资质要求。所有操作记录实时存档、全程可查可溯。系统还支持与门禁系统、人员定位系统、视频监控系统的联动——承包商人员入厂信息自动推送至门禁系统，人员及车辆轨迹实时监控。这种线上闭环管理机制，有效杜绝了“先作业后审批”的违规行为，让特殊作业的安全管控从“事后追责”转向“事前预防、事中监控”。通过工智道，推动承包商管理文化向预防式、数据驱动型转型。

揭阳大南海石化工业区发布了承包商安全准入和退出制度，根据《安全生产法》《化工园区安全风险排查治理导则》《化工企业承包商安全管理指南》等法律法规标准，对工业区内承包商实施全流程规范化管理。制度明确了承包商使用单位应明确对外委托项目所需资格条件，组织分析、评估发包项目风险和要求，并对承包商的安全资格进行审查。工智道系统将这些制度要求转化为可执行的数字化流程——系统内置了标准化的准入审查模板，支持在线提交、在线审批、在线存档。每一项制度的执行都在系统中留下完整的电子记录，既确保了制度的刚性执行，也为后续的合规审计提供了可追溯的证据链。工智道不是要替代企业的管理制度，而是用数字化的方式让制度真正“活起来”，帮助化工企业将写在纸上的制度要求转化为每一天的实际行动。系统支持按项目或周期一键生成承包商管理综合分析报告。风险预警承包商管理模式解剖

工智道为承包商提供统一门户，方便其提交资料、接收任务，提升协同效率。分级承包商管理效率倍增

天津市于2025年部署开展了危险化学品领域安全生产百日攻坚行动，将承包商管理、业务外包、高危作业、变更管理、异常工况处置等15个方面列为整治重点。天津市应急管理局还研究制定了委外作业安全管理“十要十禁”，从作业审批、人员管理、现场管控等十个维度提出具体要求与禁止性规定。文件要求发包单位要对承包单位安全生产工作进行统一协调管理，定期进行安全检查和培训教育。工智道系统通过全流程的数字化管理，帮助企业将百日攻坚的要求转化为可持续的常态化管理能力。系统将承包商管理的每一个环节都固化为标准化的数字流程，确保每一次作业都按照同样的标准执行。工智道正在帮助化工企业将“运动式整治”转化为“常态化管控”，从根本上解决“屡查屡犯”的管理顽疾。分级承包商管理效率倍增