山东航空建材项目建议书编写单位

中外合资企业项目建议书的注意事项：在撰写项目建议书之前，要对引进项目的必要性和在技术上、市场上、工程上以及经济上的可行性进行必要的科学分析和论证，提出拟建项目的基本设想。要注意的是，在建议引进项目时，一定要从实际出发，不可盲目引进，盲目乱建项目。提出项目建议的单位和个人也要从国家的大局出发，结合本单位的规划进行。任何项目，只有在项目建议书批准以后才能列入技术引进和设备进口年度计划。项目建议书经审查、批准列入年度计划后，即可进行以可行性研究为目的的各项工作，包括调查研究，出国考察，同外国厂商进行技术交流和非正式询价、初步洽谈等，但不得同外国厂商签订任何有约束力的协议或其他文件。建设项目建议书是选择建设项目的原始文件。山东航空建材项目建议书编写单位

企业管理咨询服务的特点：1、注重效果：直线管理咨询设置了多种与咨询结果紧密挂钩的合作方式，大家共同努力，向市场及业绩增长要回报。2、注重方案：每个企业的目标不一样，存在及需要解决的问题不一样，咨询方案肯定不一样。直线管理咨询拒绝并痛恨“套方案”的咨询方式，依据不同企业的咨询需求提供个性化的咨询方案。3、注重内容：直线管理咨询围绕企业营销的点和面系统解决问题，并在此基础上形成营销体系。每一个问题的解决我们都深挖问题产生的根源及给企业造成的危害，确保每一个问题的解决方案治标又治本。山东航空建材项目建议书编写单位项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件。

项目建议书和可研报告的区别：两者区别在于建议书是客观的，可行性研究报告是主观的。编制可行性研究报告的重要依据是批准的项目建议书。由项目建设单位法人表示，通过单位法人表示，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。

项目建议书是向客户推荐服务或产品的文书，主要目的是向客户证明所实施的项目能满足他们的需求、解决他们的问题。因此，项目建议书是有效的市场销售工具，是公司在竞争中取胜的手段，其目标在于赢得商务合同。项目建议书是企业呈现给客户的首一份文书，我们的服务、建议是否合适，我们的能力、经验是否足够，都将在建议书中一览无余。因此，建议书是获取客户信任的首一步。项目建议书是初步选择投资项目的依据,各部门、地区、行业和投资主体(业主)应该按照国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，通过调查、预测、分析和初步可行性研究,提出项目的大致设想,编制项目建议书。项目建议书是项目多方内部进行沟通、规划、筹备的必备文件，有助于项目的整体方向定位和建设进展。

全过程工程咨询服务的优势：1、有效控制风险：五方主体责任制和住建部工程质量安全三年提升行动背景下，建设单位的责任风险加大，服务商作为项目的主要参与方和负责方，势必发挥全过程管理优势，通过强化管控减少甚至杜绝生产安全事故，从而较大程度降低或规避建设单位主体责任风险。同时，可有效避免因众多管理关系伴生的廉洁风险，有利于规范建筑市场秩序，减少违法违规的行为。2、重塑企业形象：模式的提出，符合指导思想，有利于革除影响行业前进的深层次结构性矛盾，提升行业集中度，是国家宏观政策的价值导向，更是行业发展不可阻挡的趋势；模式的推广，有利于集聚和培育出适应新形势的新型建筑服务企业，加快我国建设模式与国际建设管理服务方式的接轨；模式的发展，对于提升建设管理行业的服务价值，重塑原有行业企业形象有着重要意义。项目建议书是针对投资方内部使用的，对其项目整体的情况制作的一份详细的项目建议，内容更为详细。山东航空建材项目建议书编写单位

项目建议书经审查、批准列入年度计划后，即可进行以可行性研究为目的的各项工作。山东航空建材项目建议书编写单位

项目建议书的内容和深度：1、主要技术工艺设想；需要引进技术和进口设备的，需提出引进和进口的国别，厂商的设想；主要单项工程与辅助、配套工程的总体部署设想。2、外部协作条件。主要包括原材料、燃料、电力、水源的供应可能和公用设施，运输条件等配套情况。3、项目建议书投资估算和资金筹措方案。包括所需投资的依据和来源；拟利用外资的，需说明理由和可能性，自信偿还的措施和方士。并应写明建成后所需流动资金数额。4、建设工期预计。5、经济效益和社会效益的初步评价。包括企业的财务和国民经济评价的初步分析，内部收益率、投资回收期和借贷偿还期等测算。山东航空建材项目建议书编写单位

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