医院的绩效考核应坚持以下3点原则:(1)客观、公正、公开的原则:在实施绩效考核时,一定要注意考核标准要客观,组织评价要客观,考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位与各项工作的考核标准,在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。(2)科学评价原则:即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律,正确运用现代化科技手段,准确地评价各级各类员工的行为表现。(3)简便、易操作原则:考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准,确定努力方向;二是便于管理人员实施考核;三是可以较少的精力投入,达到比较好的考核效果。一个有效的薪酬体系不应是僵化和死板的,而应该根据需要随时进行监控和调整。浙江铁路企业绩效与薪酬衡量指标
医院绩效考核的意义是什么?现代医院进行科学的绩效考核具有如下的重要意义:为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任与解聘提供依据;对员工的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估,为薪酬决策提供依据;医院通过对员工绩效考核的反馈,加强医院与员工之间的沟通,以增强组织的凝聚力与向心力;可以对医院的员工招聘,工作分配的效果以及团队精神等进行评估;对医院人力资源的政策导向,培训与教育以及员工的职业生涯规划效果进行评估等。浙江铁路企业绩效与薪酬衡量指标对于员工来说,通过绩效管理可以了解与自己有关的各项政策的推行情况。
员工绩效有个人绩效与团队绩效之分,相应的绩效薪酬也有个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报,它强调奖励个人的工作绩效,给予差别化的薪酬。其典型形式主要有计划奖励、业绩提薪和奖金计划等。在实际中,这种基于个人绩效基础的薪酬制度能有效地促进员工的积极性、创造性和主动性。因此,被国内外许多企业采用。集体绩效薪酬作为支持团队合作方式的激励模式,严格地讲,它是指不以员工个人绩效为基础而实施旨在影响员工报酬的绩效薪酬方式,在实施中,企业一般根据团队层次或者整个企业层次来实施集体绩效薪酬模式。
绩效管理是一项系统性的工作,要想保证这个系统的良好运转,必须根据公司的实际情况,不断地优化流程、明确定位、合理分工。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的中心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上也能改变内部条件的制约;激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性,激励效应是主观因素。薪酬在多大程度上建立在绩效基础上。
绩效计划沟通:1、绩效计划沟通内容:随着市场的变化及受员工个人工作状态的影响,绩效计划在实施中可能与预想存在偏离,需要及时地根据实际情况进行调整。这时候,管理者就需要与员工就绩效计划书进行沟通,沟通的内容主要围绕绩效计划书的全部内容或部分内容展开,包括员工的绩效目标、行动计划、考核指标、权重与衡量标准等方面的信息。2、绩效计划沟通方式:绩效计划沟通方式有很多种,包括书面报告、一对一面谈、部门会议、电子邮件、电话沟通等各种方式。如果是企业战略目标发生变化,需要各个部门进行战略调整,各部门管理者就可以召开部门会议,向部门员工传达企业的战略调整;如果是个别员工出现绩效偏差,则建议采用书面报告和一对一面谈相结合的方式进行绩效计划沟通。绩效计划是管理者和员工就员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程。浙江铁路企业绩效与薪酬衡量指标
绩效考核与评估可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据。浙江铁路企业绩效与薪酬衡量指标
在绩效管理中,会明确企业的整体目标及目标的层层分解,会对企业的目标进行量化,会明确各个部门和员工的目标,这一过程其实是企业战略的落实过程和企业文化的引导过程,正所谓绩效管理的指标直接引导了员工的行为,并形成了企业的经营结果。不同的绩效管理引导,必然会产生不同的结局。绩效管理体系的有效性也成为企业管理者和人力资源管理工作者所关注的要点,他们不只关注绩效管理体系中是否有指标,指标是否可量化、可评价,更多地关注实施绩效管理后是否能够提升企业整体的效率与效益,并引导企业走入良性循环的可持续发展中。浙江铁路企业绩效与薪酬衡量指标
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