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企业商机 - 杭州翰飞企业管理有限公司
  • 项目建议书与可行性研究报告的区别:1.内容繁简和深度不同。两个阶段的基本内容大体相似,但项目建议书不可能也不要求做得很细致,内容比较粗略简单,属于定性性质的,可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补...

  • 医院的绩效考核应坚持以下原则:(1)客观、公正、公开的原则:在实施绩效考核时,一定要注意考核标准要客观,组织评价要客观,考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准,在实施考核中对...

  • 项目可行性研究报告的用途:境外投资项目核准:企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目借贷支持时,也需要...

  • 丽水工程建设项目建议书 发布时间:2023.02.19

    管理咨询原则:有限性,参与的目标范围程度有限,有限才有重点才能突破,甲乙方要认可咨询的有限性;客观性,咨询师应聚焦于问题和方案,确保方案合理,缜密,对象组织自行决定时机、步骤、力度、角度。选择性,在问...

  • 企业绩效体系优化方法如下:绩效指的是对员工在其职位工作过程中的工作表现以及某一阶段的工作成果进行评价。绩效管理的实质为了提高公司的经营业绩,实现公司的短期与长期目标,企业的各层管理人员通过激励与督促员...

  • 集团化企业发展战略 发布时间:2023.02.16

    制定企业发展战略的主要过程包括以下三个方面:1.战略分析:战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的首一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的...

  • 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全方面技术经济分析的科学论证,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及...

  • 医院项目立项报告,是医院项目建设筹建单位或项目负责人,根据所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期,由于项目条件还不够成熟,只有规划意见书...

  • 决策类可行性研究报告的主要思路:要做好项目决策可行性分析论证,需要具备工程、技术、财务、企业经营管理、行业深度研究、咨询工具运用、战略发展眼光、投资决策思维等复合知识体系。项目决策可行性研究是在项目具...

  • 薪酬体系设计是具有挑战性的,它既是一门科学,同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程,这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此,一个有效的薪酬体系不应是僵化与...

  • 可行性研究报告的申请材料:1、建设项目属地区属各部门或计划单列单位的报批函或请示;2、项目建议书的批复;3、规划部门出具的规划设计方案审查意见;4、国土资源部门出具的项目用地预审意见;5、环境保护部门...

  • 制订企业绩效计划,应当遵循以下3个原则:①目标导向原则:制订绩效计划必须与企业与部门的战略目标保持一致。这是因为,制订绩效计划是为了保证企业与部门战略目标的实现,所以必须坚持目标导向的原则,将企业的整...

  • 项目建议书是国有企业或国家投资项目单位为推动某个项目上马,提出的具体项目的建议文件,是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想,该报告的中心价值是:——作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据;——作为...

  • 企业绩效管理的特点是实现了一个闭环的业务系统,这个闭环有两个重点:一是分析性数据和操作性数据在业务流程中的使用步骤,二是企业绩效管理循环反映了交易或运营系统与分析系统的不同。从企业绩效管理循环可以看出...

  • 山东铁路企业发展战略作用 发布时间:2023.02.06

    企业发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。企业发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发...

  • 水利工程项目建议书的主要内容:1、论证项目建设的必要性,基本确定工程任务及综合利用工程各项任务的主次顺序,明确本项目开发建设对河流上下游及周边地区其他水工程的影响。 2、基本确定工程场址的主要水文参数...

  • 当员工与管理者就绩效考核结果达成共识后,发现问题、找出差距并持续改进是接下来要做的重要工作。要想达到以上目的,就必须开展绩效改进工作。绩效改进的落实,需要制订个人绩效改进计划书。个人绩效改进计划又称为...

  • 可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会...

  • 一般可行性研究报告的主要内容和要求如下:(一)物料供应安排及其依据。(二)项目地址选择及其依据。(三)技术装备和工艺过程的选择及其依据。(四)生产组织安排及其依据。(五)环境污染治理和劳动安全保护、卫...

  • 企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业长期性、整体性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是...

  • 一个切实可行的绩效改进计划应包括以下要点:(1)计划要切合实际:为了使绩效改进计划确实能够执行,在制定绩效改进计划的时候要本着这样3条原则:即容易改进的优先列入计划,不易改进的列入长期计划,不急于改进...

  • 可行性研究的基本要求:(1)预见性。可行性研究不只应对历史、现状资料进行研究和分析,更重要的是应对未来的市场需求、投资效益或效果进行预测和估算。(2)客观公正性。可行性研究必须坚持实事求是,在调查研究...

  • 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的...

  • 制定企业发展战略的主要过程包括以下三个方面:1.战略分析:战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的首一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的...

  • 在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可,也就是说薪酬在多大程度上建立在绩效基础上,绩效薪酬的关注对象,决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上,企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与薪酬有...

  • 企业绩效薪酬体系的设计原则是什么?企业绩效薪酬体系设计原则:1、坚持公平、公开、公正的原则:公司对行政人事岗位的相对价值与胜任资格进行分析评定,使薪酬管理工作实现透明化,尽可能合理、客观地确定各岗位及...

  • 企业发展战略创新是为了应对外部环境与内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们...

  • 企业发展战略是对企业各种战略的统称,即关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明...

  • 企业绩效与薪酬管理怎么做?绩效管理与薪酬管理需要紧密地联系在一起,才能发挥彼此的作用与价值。二者相互作用,相互促进,相辅相成,缺一不可。企业绩效与薪酬管理是企业销售人员管理的关键所在。当企业在地域扩张...

  • 项目可行性研究报告的用途:银行借款申请:商业银行在借款前进行风险评估时,需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国内银行,该报告由甲级资格单位出具,通常不需要再组织**评审,部分银行的借款可行性研究报...

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