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企业商机 - 广州冷启动战略咨询有限公司
  • 美妆超级爆品用户调研 发布时间:2026.09.08

    制造业的ToB业务,采购决策流程长、涉及人员多、决策更理性。很多人觉得,这种业务靠的是关系、是商务条款,爆品思维没用。但雷曼光电的案例,打破了这种刻板印象。服务的客户是机关部门、大型企业,采购一块显示...

  • 外部公开课,大家学的东西都一样,但每个企业的情况不一样,遇到的问题也不一样。内训的好处,就是可以把通用的方法论,跟企业自己的产品、自己的团队、自己的市场结合起来讲。做食品的企业和做服装的企业,虽然都要...

  • 咨询费用的价值,取决于其解决的问题规模。若问题只获取一个“答案”,费用或许显得高昂。但若问题是“如何让SKU从16000减至1400并实现利润倍增”,那么能解决此问题的费用,便具有较高性价比。杰克股份...

  • 提到金龙鱼,可能觉得已经做到了品类前排,产品深入人心,还需要学什么?其实,越是大的品牌,越容易产生路径依赖,靠过去的成功经验吃老本。但市场在变,用户需求在变,如果产品思维不升级,再大的船也可能搁浅。金...

  • 提到金龙鱼,可能觉得已经做到了品类前排,产品深入人心,还需要学什么?其实,越是大的品牌,越容易产生路径依赖,靠过去的成功经验吃老本。但市场在变,用户需求在变,如果产品思维不升级,再大的船也可能搁浅。金...

  • 牙膏,是典型的快消品,单价低,决策快,用户很难对某个品牌产生强烈的忠诚度。但舒客能成功,就在于善于把复杂的口腔护理知识,转化成用户能感知的直观体验。比如,推出的“酵素”牙膏,用户不知道酵素是什么,但通...

  • 互联网产品的竞争逻辑,已从功能竞争升级为心智竞争。功能堆砌无法建立用户依赖,只有对高频强需求的精确覆盖,才能形成定向打开习惯。湘满楼的成功,不是因为环境好,而是击穿了“想吃地道湘菜”的定向需求。互联网...

  • 有价值的爆品课程,应是“理论+工具+案例”的有机组合,而非空洞的理论宣讲。课程内容需解决“听完如何做”的问题。例如,冷启动爆品咨询讲解“一厘米宽价值钉”,不能只讲概念,需提供用户调研的方法论,如如何运...

  • 食品企业的产品开发流程,往往比较传统,研发部门主导,市场部门配合。这种流程做常规产品还行,但做超级爆品就不够用了。超级爆品需要用户需求来驱动,而不是技术指标来驱动。一套好的超级爆品打造流程,必须让市场...

  • 判断一家策划公司好不好,不用看给自己贴了多少标签,就看能不能说出企业的产品“非赢不可”的那个点。好的策划公司,不会急着给方案,而是花大量时间去理解企业的业务,去访谈用户,去研究竞品。这类公司能发现那些...

  • 判断一个方法论是否有效,标准只有一个:它是否在真实商业环境中被反复验证过。广州冷启动战略咨询有限公司的“爆品三一无意识模型”,不是在实验室里空想出来的,而是在服务超过400家企业的过程中,经过反复打磨...

  • 3C行业的技术竞赛往往陷入“参数自嗨”的价值误区:CPU跑分、屏幕分辨率、摄像头像素,指标一个比一个高,用户却依然犹豫不决。当所有品牌都在罗列参数时,参数本身便丧失了区分度。雷曼光电在竞标市场中面对低...

  • 互联网产品的竞争逻辑,已从功能竞争升级为心智竞争。功能堆砌无法建立用户依赖,只有对高频强需求的精确覆盖,才能形成定向打开习惯。湘满楼的成功,不是因为环境好,而是击穿了“想吃地道湘菜”的定向需求。互联网...

  • 上海连锁门店超级爆品落地 发布时间:2026.08.13

    很多企业把爆品当成了“点子”,觉得找个高人指点一下,出一款爆品就万事大吉。结果往往是爆品昙花一现,过段时间又回到了老路上。真正把超级爆品做成企业的增长引擎,得把它放到战略层面来规划。战略规划要解决的不...

  • 电器企业做策划服务推荐,经常被问到一个问题:技术不比别人差,为什么用户就是不认?原因很简单,用户认的不是技术参数,是技术能给他带来什么具体的体验。研发部门喜欢讲“变频电机”,用户想听的是“省电还静音”...

  • 鞋超级爆品理论演绎 发布时间:2026.08.12

    听别人讲案例,总觉得热血沸腾,轮到自己干的时候,发现还是不知道从哪下手。这是因为案例背后的逻辑,没有被拆解成可操作的步骤。一套好的超级爆品方法论课程,得把“爆品”这件事,讲成一套流程,一套工具。怎么从...

  • 燕麦片,给人的印象是健康、平淡,很难做出什么花样。很多品牌都在卖,但很难形成差异化。但西麦麦片和冷启动合作,就是要突破这个瓶颈。在一起探讨的关键问题是:用户到底在什么场景下吃燕麦片?只是为了填饱肚子?...

  • 评估一套方法论是否可行,关键在于其能否被“翻译”成企业所在行业的具体行动。抽象概念如“价值定义”,在杰克股份可以具象为“大力猿电机”的技术突破,在如鱼得水可以落地为“永垂顺、恒匀称”的版型美学;抽象概...

  • “还行”是什么?是及格分,是“能接受,但没惊喜”。这种评价留不住人。用户下次看到别的牌子,可能就换了,不会有什么留恋。真正能让人记住的,是那些“哇”的瞬间——超出预期的体验。这个“哇点”不一定是大动静...

  • 电器超级爆品工具辅导 发布时间:2026.08.11

    企业极为怕流程断档。如今请个公司做用户调研,明天找个团队做产品设计,后天再换个机构做营销策划,每个环节都是自主的,后来拼到一起,发现根本对不上。这种“拼盘式”服务,责任不清,效率低下,还容易互相推诿。...

  • 听课的时候热血沸腾,觉得老师讲得太好了,什么定位、战略、商业模式,感觉回去就能用。可一到公司,面对一堆具体问题,比如“明天产品定义会怎么开”、“可感知实验怎么设计”,完全不知道从何下手,后面只能继续用...

  • 深圳母婴超级爆品落地 发布时间:2026.08.09

    3C数码产品的参数战,已经到了让消费者感到疲惫的地步。处理器、像素、电池容量……这些数字越来越接近,用户根本分不清谁好谁差。在这种情况下,谁能把“参数”翻译成“体验”,谁就能脱颖而出。用户不关心屏幕的...

  • 企业老板常陷入的误区,是把自己的“价值”等同于用户的“强需求”。产品工艺好、用料好,用户在乎的可能是“好不好看”“耐不耐脏”;功能多、技术强,用户在乎的可能是“操作简不简单”“省不省电”。这种价值错位...

  • 评估落地效果,关键指标是“上市即上量”的概率。多数企业产品上市,因价值未被验证,市场反应依赖运气。有效的落地,应如雷曼光电打造“冷屏大师”般,在立项阶段即用科学方法完成价值验证。冷启动爆品咨询团队并未...

  • 连锁企业转型,本质是重构与消费者的连接方式。传统依赖地段、促销的连接模式正逐渐失效,新的连接必须通过产品本身建立。湘满楼的转型,并未急于开新店,而是改造既有门店,将“老味湘菜”的价值具象化:用湖南籍厨...

  • 有些企业会问,为什么有些咨询公司报价那么低,而有的看起来不那么“亲民”?这就好比买车,花5万买辆QQ,和花30万买辆雅阁,都能开,但驾驶体验、安全性、耐用性完全不在一个层面。策划也是一样,低价的方案,...

  • 山东云南白药战略大单品 发布时间:2026.08.08

    “针对性”三个字,意味着产品不能是一个“万金油”。现在很多产品,都想讨好所有人,结果谁都讨好不了。针对性设计,就是让企业先放弃一部分用户,专心服务好那部分极其关键、极其有价值的用户。比如,有款沙发,不...

  • 家喻户晓的品牌,往往面临“新品多、爆品少”的增长困境。用户对品牌有固定认知,要打破这种认知,推出真正具有“颠覆感”的产品,难度比新品牌更大。苏泊尔与冷启动爆品咨询的合作,正是希望在“爆品三一无意识模型...

  • 聊到策划性价比,得先理清楚,到底是为“方案”付费,还是为“结果”付费。市面上有些报价很低的方案,拿到手一看,模板化的内容改个名字就给了,落地的时候根本使不上劲,这笔钱等于白花了。另一种方案,报价看着高...

  • 一个食品超级爆品的价值,远不止于卖了多少货。能拉动品牌势能,让一个默默无闻的品牌,突然成为消费者口中的热门;能改变渠道格局,让原本不看好的经销商,主动上门求合作;能带动整个产品线的销售,让其他产品也跟...

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