组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值 咨询价值：建立合理组织架构，支持公司战略实现；组织职能满足业务持续发展需要；明确责权，部门间协同加强，高效运作 组织效能提升诊断与咨询 衡量标准 能力：组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等 效率：包括管理效率和运营效率 质量：组织所提供的产品或服务的品质或功能满足目标客户的需求,真正体现组织存在的价值 效益：增加值或附加价值,是组织运行的产出,也是组织存在的基础,包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等 衡量方法 目标方法：确认组织的产出目标和估计如何更好地达...

人力资源管理咨询 企业人才任用相关咨询（涉及到在任用过程中的评价方面的咨询） 1.绩效管理体系咨询 绩效管理工作流程图：组织目标分解/工作单元职责——戴明环(P[计划]-D[实施与管理]-C[评估]-A[反馈面谈])——评估结果应用：员工发展、薪酬、晋升、组织诊断 绩效考核工具与方法：KPI\360 常见问题：考核方法简陋；心理误差得不到约束；趋中效应难以避免；考核标准缺乏柔性；考核操作程序不恰当、操作形式复杂；考核结果难以评价和利用 咨询范围：战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核和反馈、绩效评估与结果应用 2.工作胜任力...

企业管理咨询：商业模式设计与营销管理咨询 一、企业商业模式设计咨询 1.商业模式概述 概念：企业按照商业目的，以实现自身能力与资源的比较好配置，提升环境适应能力且能够持续实现盈利的企业运营管理模式的统称 构成要素：价值主张、消费者目标群体/客户群体细分、分销渠道、客户关系、价值配置/关键业务（企业内部价值链）、**资源与能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型 设计步骤：4步骤（价值来源、条件资源、成本结构、盈利模式） 商业模式画布 2.商业模式咨询业务流程与方法（围绕着构成要素进行） 二、企业营销管理咨询 1.企业营销...

企业管理咨询：组织管理咨询 组织效能提升诊断与咨询的内容 组织结构与战略的匹配度 部门化分工与部门职能 部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准 管理幅度与管理层次诊断：不同发展阶段有不同战略，对管理有不同程度要求 职责与职权诊断：部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理 层级管理的规范程度诊断：越级汇报和越权指挥的问题 管理制度的完备程度诊断：各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依 组织...

企业管理咨询基本介绍 咨询团队（咨询项目组） 3.1特点：咨询顾问兼多个项目、顾问资源灵活配置 3.2组织形式：职能式、项目式、矩阵式、虚拟组织 3.3项目团队组成：乙方——项目经理、咨询顾问、项目助理；甲方——项目对接小组 3.4项目角色 项目总监：一个项目的整体负责人,还负责项目前期的商务洽谈以及项目合作的商议。 项目经理：咨询项目中的具体管理人员,负责整个咨询项目运作的人，具体任务开展过程中管理咨询顾问团队的团队领导。 项目助理：主要负责协助项目经理开展项目运行过程中的综合事务管理 咨询顾问：咨询顾问在对客户企业进...

人力资源咨询服务的七大模块 七大模块：人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。 1、人力资源规划 战略规划——明确人力资源开发和利用方针、政策和策略等。 组织规划——包括组织架构分析、设计、调整、优化等。 人员规划——包括人力资源现状分析，人员供给需求分析、定岗定编、职责体系设计、职责体系设计、人员培养计划等。 费用规划——包括人工成本规划，人力资源管理费用规划等 2、招聘甄选设计 人力资源管理咨询主要包括招聘需求分析、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、工作分析和胜任...

人才盘点是大企业做吗 我们公司是小企业，需要做吗？ 对于很多中小企业来说，人才盘点是企业人才管理的基础工作，但现实中做人才盘点对于中小企业HR来说仿佛是一种高大上的事情——中小企业HR受困于专业知识储备不够（什么九宫格、测评技术、人才地图、胜任力模型等工具理论都没有接触过）、没有实操经验（经常用人部门不配合、盘点效果不明显）、没有落地的环境条件（老板说什么就做什么、关键老板还不懂），这样的盘点只能是流于形式难以做到有效的人才盘点工作。现在市面的课程都是讲大公司怎么做人才盘点的，都是讲得具备什么样的体系和资源才能做人才盘点，一来二去，越想越复杂，到底应该怎么做人才盘点。其实，大家把问题...

企业管理咨询：战略管理咨询 企业战略实施指导与控制 1.企业战略实施阶段的咨询： 战略实施的任务是将企业预先指定的战略规划转变为具体的行动路线的过程。正确的应对企业战略实施阶段可能出现的各种问题,其关键还是在于解决问题的"人",管理咨询公司一方面是从外部帮助客户推荐、寻找合适的战略执行人员;另一方面是从内部对现有管理人员进行有针对性的培训,以提高这些人员的战略实施能力。 2.企业战略实施阶段的评估与控制 战略评价：从多个层面为决策者展现企业当前运营状况,以便从当前运营情况评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标和绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生...

企业管理咨询：战略管理咨询 1.国内企业存在的问题 没战略，短视行为； 有战略，但不具备科学性； 搞了战略，但是没有执行和控制保障； 搞了战略，也进行了管理，但是战略方式单一； 战略管理脱离日常决策，不接地气； 战略管理没有配套组织结构，缺乏支撑 2.战略管理咨询的内容和体系 战略管理咨询与诊断体系：战略诊断分析：战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定：企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制： 战略实施指导、战略评估、战...

企业管理咨询：咨询项目成果的验收与管理 1.验收阶段所要开展的**工作内容: （1)梳理项目成果材料,并分类; (2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单; (3)电子版项目成果资料进行封装打包,随验收清单一起发给客户签字确认; (4)项目终期报告会上提交纸质版材料及文件,包括正式版的咨询报告。 咨询方案成果管理方法 项目数据及信息资料——项目报告所用到的数据及信息资料，便于客户追溯报告内容数据来源（体现专业、严谨、客观）；此外-项目工作进度、项目人员工时、项目工作任务报价等费用管理文件及表格 照片及工作日志——照片：咨询...

人力资源咨询服务的七大模块<二> 4、绩效考核咨询 目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。 5、薪酬激励咨询 ***薪酬体系的构建（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）、评估绩效和提供反馈。 6、人事管理咨询 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。 7、职业生涯管理 职业生...

组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值 咨询价值：建立合理组织架构，支持公司战略实现；组织职能满足业务持续发展需要；明确责权，部门间协同加强，高效运作 组织效能提升诊断与咨询 衡量标准 能力：组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等 效率：包括管理效率和运营效率 质量：组织所提供的产品或服务的品质或功能满足目标客户的需求,真正体现组织存在的价值 效益：增加值或附加价值,是组织运行的产出,也是组织存在的基础,包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等 衡量方法 目标方法：确认组织的产出目标和估计如何更好地达...

中小企业如何做管理咨询，与大企业的不一样在哪里？ **近服务的两个客户都是在各自行业内高速成长的民营企业。不过对于大一点的咨询公司来讲，一般都会服务那些在细分行业排**的企业。 我们个人建议如下： 1.多花些时间识别客户目前****与紧迫的问题，不要一上来就陷入太多的问题中。 2.以目前的团队配备和经验积累，比较好能够从最佳实践入手。 3.导入能力培训与人员提升，帮助客户发育内在资质。 4.引导客户走向职能专业化，人员职业化。 咨询顾问在客户面前永远应当保持谦卑。他们白手起家发展到现在这个阶段，并且依然能够存活不倒，必然有独到之处。不要...

人力资源管理咨询服务包含哪些？***部分 人力资源咨询属于管理咨询中的一个小分支，**内容如下： 人力资源诊断：对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估，使用人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出解决方案。 人力资源规划：明确人力资源体系的基本定位和总体规划； 岗位体系设计：明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配； 薪酬体系设计：以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础，制定科学的薪酬福利体系，优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构，体现...

人才选拔与配置相关咨询 1.人力资源规划咨询 含义：对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源职能的发展或保障计划,以确保组织的战略顺利实施 常见问题：规划不清晰、目标不明确;人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整;人力资源规划制定过程中缺乏沟通和协作;缺乏人力资源管理专业知识和技术方法 规划的过程： (1)战略和经营环境分析: （2）现有人力资源状况分析； （3）人力资源需求与供给预测； （4）人力资源总...

企业为什么要选择管理咨询？ 管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。 专业研判问题，找到症结 ...

企业管理咨询主要集中在八个领域： 1.发展战略 2.组织管理体系 3.人力资源管理 4.IT 咨询 5.营销策略 6.企业重组 7.兼并收购 8.运营管理 发展战略要解决的四个问题： 1.企业战略制定 2.产品竞争策略制定 3.市场进入战略(市场国际化，新业务进入) 4.公司业务发展目标制定 组织管理体系客户要解决商业问题： 1.组织**竞争力 2.公司治理结构，方案设计 3.管理体系制定 4.组织结构设计 人力资源面临的5大问题： ...

一般什么样的企业需要人力资源管理咨询？ 当今全球经济竞争日趋激烈，企业为了在市场中获得更大的优势，需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理 只要企业存在人，就可能需要，与规模和发展阶段无关。 规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。 出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询： 自己做不划算，成本太高； 缺乏经验或技能； 自己不方便出面； "自己刀削不了自己棒" 上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 人力资源诊断：对企业人力资源管理运行情况进行评估...

人力资源咨询服务的七大模块<二> 4、绩效考核咨询 目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。 5、薪酬激励咨询 ***薪酬体系的构建（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）、评估绩效和提供反馈。 6、人事管理咨询 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。 7、职业生涯管理 职业生...

薪酬绩效管理的解决方案 1、建立客观的评估标准 建立客观的评估标准是识别和解决评估绩效主观性的关键。公司应该建立一些标准，例如定期的进展会议、工作日志和客户反馈等，这些标准可以帮助员工了解如何提高表现，并让管理层更客观地评估员工表现。 2、确定关键绩效指标 明确的关键绩效指标可以帮助管理层和员工了解业务目标和职责，进而制定相应的绩效评估和激励计划。人力资源管理咨询公司在确定关键绩效指标时，应与员工协商和沟通，以确保员工的理解和认同，并增加绩效评估的可靠性和公正性。 3、建立公正透明的薪酬制度 建立公正透明的薪酬制度是确保员工对薪酬制度的信任和满意的关键。...

企业管理咨询公司是做什么的？ 企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。 任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题： 1、需要什么样的管理咨询服务？ 2、什么时候需要？ 3、找哪家管理咨询公司服务？ 企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种： 1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模式 2、培训式：过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求。 3、教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。 4、驻厂式：通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学...

战略规划制定的7大步骤 企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步骤： 步骤一、寻找行业契机行业契机即所谓的商业机会，战略的定位首先找的是行业的契机，这是**。 步骤二、明确战略定位找到了行业契机，再做出你的战略定位。 步骤三、分析企业差距找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距，这个步骤主要就是内部的分析和资源分析，就是我们经常讲的叫对标。 步骤四、策略设计对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计，为了达成我们的战略...

企业管理咨询：咨询项目成果的验收与管理 1.验收阶段所要开展的**工作内容: （1)梳理项目成果材料,并分类; (2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单; (3)电子版项目成果资料进行封装打包,随验收清单一起发给客户签字确认; (4)项目终期报告会上提交纸质版材料及文件,包括正式版的咨询报告。 咨询方案成果管理方法 项目数据及信息资料——项目报告所用到的数据及信息资料，便于客户追溯报告内容数据来源（体现专业、严谨、客观）；此外-项目工作进度、项目人员工时、项目工作任务报价等费用管理文件及表格 照片及工作日志——照片：咨询...

企业为什么要选择管理咨询？ 管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。 专业研判问题，找到症结 ...

企业管理咨询：组织管理咨询 组织结构设计与优化咨询 组织结构设计的影响因素 外部环境：稳定环境——"机械式"组织结构；多变环境——"有机式"组织结构 组织战略：差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构；成本**战略——稳定、效率提供低成本服务，"机械式组织"是较佳选择；集中战略——焦点放在顾客，顾客部门化；焦点在产品，产品部门化 技术：复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构 组织规模：大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多 企业生命周期："创业""职能发展""分权""参谋激增"和"...

企业管理咨询基本介绍 咨询团队（咨询项目组） 3.1特点：咨询顾问兼多个项目、顾问资源灵活配置 3.2组织形式：职能式、项目式、矩阵式、虚拟组织 3.3项目团队组成：乙方——项目经理、咨询顾问、项目助理；甲方——项目对接小组 3.4项目角色 项目总监：一个项目的整体负责人,还负责项目前期的商务洽谈以及项目合作的商议。 项目经理：咨询项目中的具体管理人员,负责整个咨询项目运作的人，具体任务开展过程中管理咨询顾问团队的团队领导。 项目助理：主要负责协助项目经理开展项目运行过程中的综合事务管理 咨询顾问：咨询顾问在对客户企业进...

企业为什么要选择管理咨询？ 管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。 专业研判问题，找到症结 ...

企业管理咨询：组织管理咨询 组织效能提升诊断与咨询的内容 组织结构与战略的匹配度 部门化分工与部门职能 部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准 管理幅度与管理层次诊断：不同发展阶段有不同战略，对管理有不同程度要求 职责与职权诊断：部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理 层级管理的规范程度诊断：越级汇报和越权指挥的问题 管理制度的完备程度诊断：各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依 组织...

企业管理咨询基本介绍： 管理咨询活动价值 企业为什么需要管理咨询？ 企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量 "外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议更有说服力 外部咨询顾问具有更为丰富的理论和实战经验,能更专业地提出改进方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路 内部管理者忙于日常事务，很难有时间去考虑完善管理体系，即使考虑也存在个人偏好或利益壁垒，导致**受阻,需要引入外部力量推动 管理咨询的价值：源于企业对管理咨询的需求及对管理咨询产品价值的认知 方案价值——管理咨询的**终成果往往是以咨询报告和解决方案等形...

人力资源咨询服务的七大模块<二> 4、绩效考核咨询 目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。 5、薪酬激励咨询 ***薪酬体系的构建（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）、评估绩效和提供反馈。 6、人事管理咨询 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。 7、职业生涯管理 职业生...